江苏蓝帝建设工程有限公司
摘要：在整个工程建设过程中，可能会出现各种各样的问题，应根据具体情况从多方面进行管理，避免错误的施工影响工程进度和工程质量。在当前的建筑工程施工现场，要充分认识到现场管理的重要性，并且积极的探索出更多的方法和措施做好现场管理的相关工作，促进工程效益的提升，也结合多种方法的优势让管理效果更佳突出。
关键词：建筑施工工程；现场管理；重要性；管理策略
导言：
随着我国城市化进程的推进，促进了建筑业的发展。如今，建设项目逐渐增多，给建设单位带来了巨大的机遇，也带来了更大的竞争压力。而建筑施工单位要想获得进一步的发展，就需要提高自己的管理水平，因为其管理水平的高低会对其信誉产生影响，一旦现场管理效率较好，就会提高整个工程的施工质量，这样用户的满意度也会得到提高。
1现场管理的重要性分析
1.1有助于施工企业形象的提升
当今社会，人们的生活质量有了很大的提高，对生活环境提出了更高的要求。在这种背景下，人们对工程的施工质量有了更高的期望。施工单位如果重视现场管理工作的开展，协调好工程施工中各项管理工作，以提高自己的管理水平，这样整个工程的质量就会得到提升。当人们发现工程的质量符合自己的期许，他们就会对这个工程的施工单位有着好感，从而提高本企业的口碑。
1.2有助于提高工程的利润与效益
在建筑工程施工中，施工企业要想获得更大的利润，就需要对施工成本进行相应的控制。而要想实现这一点，就必须要重视工程的现场管理工作。因为一个良好的现场管理，能够使人力资源、物力资源等得到有效的配置，能够防止出现浪费资源的情况。
1.3有助于提高整个工程的施工质量
建筑工程项目的周期较长，这使得项目的施工现场管理也非常的复杂，存在着各种各样的问题，而且这些问题的处理难度较大。例如，施工器械的管理、施工人员的管理、各施工环节的有效对接等等，这些都属于现场管理的范畴。在工程建设中，如果这些问题得不到有效的解决，就会导致其他子项目的建设也会受到影响。建设项目是一个系统工程，是多个过程的结合，不是一个独立的环节管理。
2当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题
2.1现场管理意识薄弱
在目前的工程施工现场管理中，管理人员的意识还比较薄弱，对施工现场管理的重要性认识不够。在管理过程中，没有采用合理的方法对施工人员进行监督，有效地记录材料进出。由于对现场管理缺乏正确的认识和重视，一些人员在施工现场管理过程中经常出现管理效率低、物资供应不及时等问题。未进行合理的对建筑工程施工过程中，质量问题的有效把控，对提高整个施工现场的高效率管理起到一定阻碍。在建筑行业快速发展的过程中，对整个施工现场进行合理控制和规划是非常重要的，但由于部分工作人员的现场管理意识薄弱，也造成施工现场管理难以落实到实处，不仅不利于保证建筑工程的施工质量，也会影响整个建筑工程的施工效率。
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2.2缺乏现场管理体系
要提高和加强施工现场管理的效率和质量，就必须有一套合理规范的现场管理制度，才能有效地控制机械设备的运行，不断提高施工人员的安全意识和责任意识。但在施工现场管理过程中，缺乏现场管理制度。由于缺乏相应的现场管理体系，使建筑质量存在一定的安全隐患，施工单位为实现经济利益的最大化，在材料选购过程中选用低价且劣质的材料，在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
此外，缺乏现场管理体系使得建筑工程施工过程中，未严格按照相关要求操作机器设备，在一定程度上造成材料与资源的浪费，也使企业和单位的材料支出成本增加。因此，只有不断健全和完善现场管理体系，才可有效规范现场施工管理的秩序，使相关工作人员可以按照现场管理的体系进行工作，在保证材料与技术的同时又可提升建筑工程的施工质量。
2.3监督工作不够完善
现阶段，许多企业和单位在施工过程中经常发生安全事故和人员伤亡，这对提高企业形象、促进企业整体发展具有一定的制约作用。只有加强施工现场管理，才能有效避免安全事故造成的巨大财产损失。当前，建筑工程施工现场管理过程中依然缺乏监督力度的问题，并且其监督工作还不够完善。很多企业在监督的过程中，未充分将安全建筑企业服务与监督功能相结合，没有对建筑工程施工现场管理，制定有效的监督体系和措施。通常采用一般化的处理方式，对建筑工程施工现场进行管理和监督，同时，由于缺乏相应的监督管理工作，使部分企业和单位在对建筑工程施工现场管理的过程中，常出现管理效果不理想的问题，在一定程度上会制约建筑工程施工现场的各方面发展，也不利于建筑工程施工工作的顺利开展和进行。
2.4管理人员缺少专业知识
加强对现场管理人员专业知识的培训和提升是非常重要，但部分企业缺乏对建筑工程施工现场管理人员专业理论知识的培训和教育，普遍存在建筑工程施工现场管理工作人员理论基础知识不够扎实的问题。对先进的现场管理技术缺乏了解和了解，许多现场人员的自我安全防护意识和操作能力不高，在施工现场管理过程中，过于注重和追求缩短工程工期，但缺乏对工程整体质量的监督和重视。在对建筑工程施工现场管理和监督的过程中，未充分根据规章制度进行安全隐患的排查工作，不仅不利于确保和提升整体工程的质量，也会在一定程度上加大安全事故的产生。
2.5建筑材料问题
在建设项目中，建筑材料种类繁多，消耗量很大，但在建设项目现场的施工管理中，往往忽略了建筑材料的采购、供应、接收和回收。在建材采购和实际使用时，第一时间严格把关产品的数量、型号和质量。在建材储存层面，多种多样的建材品种还没有区分开来，这将使混合使用或误用的可能性很高，进而无法保证工程质量。在采购一些建材之后，并未第一时间进行规划，也没有严格按照规定进行储存，在后续项目施工环节中，若缺乏这种建材，项目的施工进度就会被耽搁。从领用建材的层面上来说，施工现场并未设定管理人员负责建材的领用，这就会使建材出入库的登记极易出现差错，建材浪费现象也非常严重，在工程施工完成之后，为工程造价的核算增添了很多难度。就建材存储的层面上来说，由于建材有许多自身的因素，应防止出现雨水直淋或阳光直射的问题，因为建筑作业现场管理并未严格按照规定进行，这就会使建材的性能不能得到充分体现，使项目质量得不到有效保障。
3建筑工程施工现场管理的有效对策
3.1强化施工现场安全管理，保证工程施工顺利开展
针对相关建筑工程，在具体的施工现场管理中，安全管理工作应该是重心和前提，并且要贯穿于工程施工的全过程，对此，相关建筑工程项目施工现场要加强施工现场安全管理工作。对此，相关施工班组要进一步提高人员安全意识。紧紧围绕施工现场各类风险的辨识、管理，并以此为依据开展有针对性的教育、培训、交底、风险告知等安全管理工作，定期检查、指导各项施工措施的落实执行情况，做到防患于未然，提高管理人员、作业人员的质量意识和安全意识。要加强安全检查，认真分析施工事故的类型和原因，查找各类事故隐患和安全生产管理薄弱环节，确保安全隐患排查工作全面到位；要成立安全检查组，由带队出奇制胜，不定期对施工现场进行全过程、全方位的安全检查，摸清各种施工情况。现场存在危险点和作业过程中的违法违规行为，应及时纠正；划定安全红线，强化全方
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论文作者:陈康康
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
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