摘要：现当今，我国经济发展的十分迅速，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
现如今，由于建筑工程施工和管理利用了各类新技术和新手段，来加强安全管理和实行进度控制，这些手段都推动了工程效益目标的完成。本文通过说明安全管理和进度控制方面的问题，阐述了建筑工程安全管理措施，同时提出了对于建筑工程施工进度控制方案，为建筑工程的安全管理和进度控制提供了参考和帮助。
1建筑工程的安全管理和进度控制的重要性
建筑类的企业必须严格把控安全生产关，这不仅关系到企业的发展，更关系到购房者的安全问题。如果出现事故，将是不可挽回的损失。此外，加强安全管理意味着施工能够顺利进行，这在一定程度上也是工期的保证。可以说，严格的安全管理可以有效防止延误工期现象的发生。所以，建筑工程中的安全管理应该放在工程的首位，必须加以重视。同时，这对于企业的健康发展以及企业的业内口碑，也是具有良性示范作用的。建筑工程进度管理同样是建筑施工管理中的核心部分。进度管理是一方面是保证工程按照施工进度计划进行，另一方面在当前建筑工程招投标合同中对施工进度有详细的分析和规定，进度管理是履行合同重要的保障手段。同时，进度管理是科学施工的基础，是保证工程有序进行的前提。
2建筑工程安全管理和措施
2.1人员上的管理
一个项目最重要的任务就是安全管理。安全管理与工程建设是不可分割的。必须加强在生产物质的基础上的安全管理。安全管理不仅是管理的管理，也是所有建筑工人的管理。并且还要对建筑工人们承担一定的责任。
2.2奖惩分明，严格贯彻奖惩制度
可以对工程施工中有优良表现的人员进行相应的奖励，比如说，在一段工期内，没有出现任何事故或者没有检查出任何的安全隐患。而对被发现违反规定、存在安全隐患的情况要进行批评。除了要求限期整改之外，还可以进行通报，严重者给予惩罚。对于已经发生的事故，需要追究相应的责任人员；如果出现违法情况的，就依法追究相关的法律责任。
2.3强化安全保障
建筑工程施工安全管理的难度较大，因为影响施工安全的因素较多，比如环境因素和人员因素等，因此为保证作业的安全，要细致地做好各项基础工作。从大环境角度来说，要严格按照建筑安全文明施工规范，做好施工现场的安全布置以及管理。将施工现场，合理划分为多区域，比如生活区和施工区等，做好临时用电、用水等线路的布置和防护，避免出现火灾事故或者其他事故。在施工现场的进出口，布置安全帽佩戴情况检测系统，强化施工现场人员安全帽佩戴的管理，最大程度上保证安全防护到位，保证施工作业人员的人身安全。除此之外，在机械设备上，设置安全监控系统，做好施工作业人员操作行为的安全监督，最大程度上杜绝不安全操作行为的发生。对建筑施工用的脚手架，要使用高安全性能的脚手架体系，保证施工作业人员的作业安全性。对建筑的各个窗口或者未完成作业的孔洞，使用可循环利用的铁门做好封堵处理。总的来说，要从施工作业环境、施工人员、施工设备等多个方面，采取有效的安全防护措施，做好安全防护，保证工程施工作业的安全性。在施工作业的过程中，安全管理人员要做好相应的检查工作。
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3建筑工程的进度控制措施
3.1制定施工进度计划
制定工期进度计划，需要综合考虑到施工人员、施工环境、施工机械、施工材料以及施工工艺，这些都能在一定程度上影响施工进度和工期。进度计划的合理与否，是与工程的收益有直接关系的。在工程报价阶段，往往都是根据进度计划制定的，如果进度不合理，则会使工程利润减少，甚至成本倒挂，这是施工企业最不希望发生的。因此，在制定计划时，要充分考虑到各方面的要求。
3.2合理管理分配资源
一般情况下，建筑工程的施工周期都较长，过程中会消耗大量的物料，在施工过程中如果出现材料不足的问题便会对施工工程的进度产生极大的影响。对于这样的问题，管理人员要做好对于物料与施工所需设备的把控，严格把控对于物料以及机械设备的采购过程，并及时将物料与设备送到施工场地，保障施工的正常进行。通过对整个施工过程实际情况的分析，合理管理分配资源，避免造成不必要的人力与物力的浪费。管理人员要在施工过程中加大监督力度，让施工计划合理正常的开展，尽量避免停工或者误工的出现，如果施工现场出现了一些问题，管理人员也要及时调整，合理分配，及时解决问题。
3.3采取动态化进度管控模式
建设工程的运行中，积极的动态控制模型的推广应用，实现工程进度的控制。具体的实施过程中，制定了完整的项目的进度控制方案，并结合项目的进度计划，各阶段项目的进度产生影响的因素进行了分析，并采取了相应的控制措施。例如，结合具体的工程进度要求，相关的人力资源配置和机械设备，在保证施工顺序的运行。工程进度控制目标分解成几个小目标，工程进度控制的目标。施工过程中，施工的工程管理人员认真的收集信息，及时发现进度误差问题进行合理的调整，确保工程的进度目标的实现必须。定期反省会议，分析建设工程的进度，及时总结，及时调整，确保有效进度目标。
3.4提升施工技术水平，优化施工工序
为保证施工进度，要做好施工技术的把控。对施工工期的设定，要结合各项施工工艺的特点，积极引用新工艺，进而优化工程整体进度，用部分带动整体。强化先进技术和设备的结合应用，实现最优结合。同时要做好工艺稳定性的把控，保证工艺的成熟度，保证进度的有效提升。除此之外，要不断优化施工工序。通过合理穿插工序，保证工期最短。将能够同步施工作业的工序，合理的安排在一起，最大程度上节省工期。
3.5保证工序穿插合理性
合理排序，工期最短。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，是合理安排工期的关键问题。由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。例如施工时桩基础施工和钢筋捆扎可以同时进行，外墙保温处理和室内地面处理可以同时进行，这样工序的穿插也可以节省工期。
结语
安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。
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论文作者:徐灿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：进度论文; 安全管理论文; 建筑工程论文; 工期论文; 作业论文; 工程论文; 工序论文; 《基层建设》2019年第28期论文;