摘要：近代人类社会的发展与电能的飞速发展息息相关，当代电力建设施工技术也随之蓬勃发展，这是电力工程施工发展的机遇，同时也对电力工程施工现场安全管控提出了新的挑战。电力工程施工现场安全管控主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个一个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工安全管控中出现的问题越来越突出。如何正面面对电力工程施工现场中的问题，文章认为电力公司应该从自身实际情况出发，制定切实有效的安全管控策略，保证电力工程施工的质量与安全。
关键词：电力工程；施工；现场安全管控
在电力工程项目的建设过程中，还存在有人员流动量大、工程复杂以及工序混乱等问题，也就给予其安全管理工作提出了非常高的要求。只有在结合电力工程项目实际建设情况的基础上，不断加强安全管理力度以及安全管理措施，才能够有效避免一系列安全事故的发生，借此来促进该电力工程项目的施工效益得以提升。
1电力工程安全管理的特点
一般来说，电力工程的施工时间都非常长，施工工程量也非常大，施工开展的同时，资金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的细节问题都应当被重视。在施工进行的时候，不论哪一个环节出现疏漏和问题，都很容易对电力工程的施工工作造成阻碍，还会导致不同程度的安全隐患等危险。同时，施工中对专业性的要求也相当高。这是因为电力工程在施工过程中往往需要大量的施工人员和施工机械设备，有时也会出现交叉用电之类的状况，除此之外，部分危险性较高的化工用品也会存在一定的安全隐患，这在一定程度上加大了电力工程的安全管理工作难度。在民生工程建设项目中，电力工程是非常重要的一部分，如果电力工程中发生安全事故，那将会造成不可挽回的后果，有关部门必须要提高对此的重视。
2电力工程施工安全管理存在的问题与因素
在进行电力工程施工过程中，导致电力施工安全问题的因素可以总结为以下几点，一是管理职责落实不到位，目前，在电力工程施工系统中仍然有一部分电力施工企业在实际施工与施工现场管理中只做一些肤浅、面子工程的管控，缺乏比较深入的、细致的准则，缺乏追责的机制，当今社会媒体传播实现了网络化，电力工程施工的大事故引起的社会关注度与企业的关注度高，追责与措施反思力度相对较大，但是一些施工过程中小事故明显引起的重视度不够，管理机制上存在着明显的漏洞，归根结底就是安全施工的意识薄弱。二是保障安全施工的工具出现问题，主要体现不单单在施工工具落伍，电力工程施工的特殊性对施工工具的性能与质量要求较高，而有些安全防护工具在根本上就有质量的缺陷，或是一开始发现的小问题不及时解决慢慢蜕变成大问题。三是电力施工的环境因素，一些电力抢修工程都是在非常恶劣的作业环境下进行，如冰冻天气下的电力线路恢复，酷暑下的电力工程抢修，这些客观条件下非常容易引发安全事故。总之，影响电力工程施工安全管控问题来源广泛，在这我们可总的概括为人为主观因素与现实客观条件因素。
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3电力工程施工安全管控策略分析
3.1改善施工安全责任制
贯彻安全管理责任制有效实施，这就要求每一个工作人员都要对自身提高要求，培养好职能素养，相关的管理者在进行管理工作时要时刻铭记“安全第一”这一原则，让施工的各个细节都满足施工标准和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培训，使工作人员的安全管理意识得到提高。电力工程企业还应该挑选专业人员到施工现场进行调查，对其存在的安全隐患制定出对应的解决方案，电力建设的管理者和施工单位管理者必须要对施工过程中的安全隐患有一个明确的认知，同时以项目管理为基础，拟定相关措施。
3.2加强施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织合适的施工人员对施工图纸进行深层次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好现场调查工作，这也是提高施工人员安全意识的一种方法。提高施工人员的责任心，保证电力工程施工能安全顺利地完成。
3.3加强安全防范措施
只有在电力工程开展过程中构建完善的安全生产管理制度，并进行该制度的严格落实，才能够有效避免一些因为工作失误所导致的电力安全事故发生。因此说各电力企业在工程项目施工之前还需要进行施工组织方案的合理制定，来给予安全管理工作的顺利开展提供足够多的依据。此外安全管理人员还需要前往现场进行调研管理，这样才能够及时发现该电力工程在具体施工过程中所存在的安全问题，来对这些问题进行及时的解决与处理，从而促进电力工程的施工安全性得以提升。只有不断加强安全防范措施，来能够获得良好的安全管理效果，并保障整个电力工程的顺利施工。
3.4加强施工安全监督力度
在电力工程施工阶段，施工管理人员要做好现场安全监督工作，确保电力工程可以有序、安全的开展。另外，如在巡检过程中发现安全隐患，则要第一时间上报给主管部门，并按照相应的处理程度来消除故障隐患，防止安全隐患的影响扩大化。对于关键工序，则要指派专业的人员实时的在现场进行安全监督工作，以免出现相应的安全事故，导致整个电力工程的施工进度受到影响。此外，监督施工现场安全责任制的落实情况，避免安全责任事故在施工过程中出现。
3.5建立电力建设安全管控
建设项目管控系统，提高工程管理效率。项目管控系统涵盖基建智能管理和工程建设工程管理的核心业务，应用层级呈现“三横五纵”结构。其中，“三横”即项目管理单位、项目管理部、参建单位；“五纵”即安全、质量、进度、造价及技术五大专业管理线条。业主项目部等部门借助项目管控系统，高效开展线上编、审、批、传递等业务处理工作，实现信息资源共享，提高信息来源的唯一性、真实性、规范性，提升工作效率，实现特高压工程管理信息化和决策实时化。建设BIM建管系统，提升智能建设水平。全面应用BIM技术开展电力工程设计、施工及建设管理，实现三维设计、施工方案模拟和可视化交底，推进施工进度模拟和实时纠偏、动态漫游、工程资料同步生成，主动发现问题、解决问题，满足基建安全、质量、进度、造价、技术、物资、资料等各项管理要求，实现数字化设备管理，为后续运行维护、事故处理提供技术保障。建设物联网监控系统，提高安全管控效率。深化物联网、云计算、大数据技术在工程中的应用，积极打造新型“智慧工地”，构建“现场终端+项目部本地管理+云端管理”的三级应用模式，将“人、机、料、法、环”等五大监控要素统一集成于物联网监控系统中，满足不同管理层级管理需求，实现多个工地、多个终端系统的移动式交互管理，实现对各基建工程现场全天候、全方位、全专业实时管控。
4结语
随着我国经济发展速度的加快以及民众用电需求的逐步提升，我国也意识到了电力资源对我国社会发展的重要性，从而也因此加大了对电力工程的资金投入。为了确保电力工程可以顺利开展，其中的安全与管理问题要引起足够的重视。
参考文献：
[1]韦中华.浅析加强电力安全生产技术的措施[J].化工管理，2018（9）:93.
[2]岳春雷.试析电力企业安全生产相关问题[J].农家参谋，2018（7）：264.
论文作者:胡斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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