姜正明
江苏圣晨建设工程有限公司 江苏省盐城市 224000
摘要：施工现场管理系统在整个建筑行业中具有很强的代表性。其他许多建筑行业的管理制度都是建立在施工现场管理制度的基础上，突出了施工现场管理在整个市政建设项目中的重要性。在市政工程施工过程中，有关施工企业要在保证施工质量和安全的前提下，在规定的施工时间内完成整个施工任务，提高整个施工企业的施工速度和经济效益，在施工过程中要落实切实、科学、合理的施工现场管理制度。
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题与对策
导言
随着我国城市化的发展，越来越多的城市开始进行城市基础设施的改造。由于市政工程涉及城市建设的方方面面，包括道路、桥梁、建筑物等，影响人们的日常生活，作为城市化最重要的组成部分，也受到了高度的关注。在工程建设过程中，管理部门要加强施工现场管理，切实提高工程质量，进一步推动市政工程建设进度。
1市政工程施工现场具体特征
现阶段，由于新形势、新政策的大力推进，城镇居民人数比过去明显增加，城镇化建设速度越来越快。正因为如此，国家在市政基础设施建设上下了很大的功夫。同时，要保证市政工程建设的质量管理，防止豆腐渣工程因急功近利造成的影响。市政工程建设的具体特点是：
1.1市政工程施工现场存在不可控因素。与其他项目相比，市政工程项目规模大、过程复杂，更容易受到外部因素的影响。比如建筑材料质量、部分工程承包商、材料供应商等利益关系复杂的裙带关系，会严重影响工程进度，使工程出现意想不到的隐患。
1.2市政工程施工现场的安全。在施工过程中，由于施工地点主要位于城市交通干道上或靠近商业区，也大大增加了工程难度。虽然施工现场会设置相应的警示标志，但不能阻止一些无关人员进入。而且，在建设工程中使用重型机械设备往往是必不可少的，使施工安全有法可依。
1.3市政建设用地选址的特殊性。市政工程多位于人流量大的繁华地段，工程施工难度大，主要有路桥施工、旧城改造、管网铺设等。为了防止交通系统受到破坏，除了施工空间有限外，还必须同时进行多个工程，这也增加了工程建设的难度系数。
2对市政工程施工现场管理的意义进行分析
近年来，我国经济发展形式十分迅速，人民生活水平不断提高。随着生活环境的不断改善，人们对生活质量的要求也在不断提高。以上需求均由市政工程满足。这也是我国社会对市政工程质量的新要求。市政工程施工现场管理可以提高施工质量，因此有关部门必须做好市政工程施工阶段的客观因素控制。只要严格市政工程施工现场的施工管理，就能有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，间接帮助市政工程实现其原有的社会服务价值。
3对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析
3.1 施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理制度的完善将直接决定市政工程施工产品的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，使用完善的市政工程施工现场指挥管理系统，也有助于市政工程施工阶段节约施工成本。然而，我国市政工程施工管理的现状是：没有完善的施工现场管理制度。这直接导致市政工程施工阶段，施工人员的工作任务不明确，最终现场施工过程一团糟，对施工人员的工作积极性影响很大。
3.2 监管力度不够
随着我国城市化的发展，市政部门的任务越来越重要。为了分担这些任务，我国开始了市政工程建设。市政工程施工任务承包企业多为民营企业，对施工管理人员的招聘要求不高。因此，施工承包企业内部管理人员综合素质较低，对我国市政工程建设产生直接的负面影响。
3.3缺乏施工质量和安全意识
市政工程质量保证是整个市政工程建设管理阶段的核心内容，因为市政工程的建筑水平和质量将直接决定市政部门的社会价值能否实现。市政工程施工进度一直备受关注。为了赶上工期，许多施工承包商违反现场施工管理规范，选择进行市政工程施工。其必然的结果是：直接导致市政工程施工质量的下降。而且，在这一过程中的违法操作，会对整个施工过程造成严重的隐患。
3.4 对施工人员管理不到位
通过对我国现行市政工程施工现场形式的分析，可以发现现行市政工程施工形式仍然遵循合同制的原则。市政管理部门将建设项目任务承包给民营企业，民营企业进行具体建设环节的建立和实施。但事实上，这种市政工程建设模式的承包责任制并不好。由于我们不能预先估计施工人员的能力水平，而且一些施工人员综合素质较低，所以我们无法对他们的行为进行管理。
4市政工程施工现场管理对策
4.1 完善市政工程施工现场的相关管理制度
只有有一套完整完善的管理体系，才能有效地依托其管理工作，这是当前市政工程施工现场管理的前提，也是当前市政工程施工现场管理的重中之重。为完善相关管理制度，施工前施工人员必须对施工现场进行严格的勘察，包括管线布置、居民点设置等，并对地形、地质进行必要的勘察。只有这样，才能根据市政工程施工现场的具体情况，建立合理、科学的管理体系。
4.2 提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程施工现场的管理，只能靠路人来实现。因此，要提高市政工程施工现场的科学管理水平，相关人员必须具有专业的管理经验。只有这样，管理人员才能真正科学地管理施工现场。
目前，市政工程施工现场管理最重要的是提高管理人员的管理质量。因此，要提高管理人员的管理素质，在选人用人时，要充分评价其理论知识和实践能力，这是保证管理人员素质的基本要素。在人才选拔过程中，人才也要有科学的素质，不仅要依靠学历，还要注重管理人才的实践能力。
同时，还要对管理人员的基本素质进行考核，定期进行必要的职业培训，确保其素质跟上时代的发展，只有这样，才能真正提高施工现场管理人员的基本素质。
4.3熟悉施工图纸
图纸是工程的蓝图，也是工程工期和质量的重要保证。为保证施工过程中不出现差错，施工前必须对图纸有详细的了解。熟悉图纸时，应做到以下几点：（1）工程建设的各单位，如施工单位、设计单位、监理单位、施工单位，应进行必要的图纸会审和交底。（2）对施工现场进行必要的检查，了解本工程的基本特点，如市政工程的走向、市政工程的基本功能等。（3）保护市政工程中心线，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保误差保持在合理的范围内。
4.4 保证管理流程的科学性
管理是贯穿于施工全过程的活动，不仅包括施工现场的管理，还包括施工前后的管理。市政工程现场管理是一个动态的过程，在管理过程中必须保证科学的管理过程。在管理过程的每一个环节，都要保证真实可靠，每一个环节都要相互衔接，确保每一个环节的施工现场管理都是水到渠成的，管理工作在管理工作的每一个环节都有分布，是保证市政工程建设质量和安全的重要保证。
5 结束语
市政工程施工现场管理关系到施工企业综合竞争力的提高和经济效益的提高。因此，只有不断优化管理策略，改进管道手段，不断改革创新，才能有效提高市政工程施工现场管理水平，同时使施工企业得到更长远的发展。
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论文作者:姜正明
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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