专栏8：绩效考核的误区，本文主要内容关键词为：绩效考核论文,误区论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节，每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系，传统的绩效考核大多以业绩为导向，只注重考核结果，存在种种弊端，严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。绩效考核主要存在以下误区：
一、只考核业绩，不允许错误，导致管理者不敢多做事，因为多做事做错的机会也多，所以在确认不错的情况下才做，有些真正干事的人越干越觉得不平衡，不干事的人还经常挑别人的毛病。
二、忽视考核品格，为了业绩而不择手段。看起来业绩上去了，但是企业的竞争力却下来了，矛盾增加，沟通减少，甚至出现为了本部门的业绩而自相残杀，导致企业不得不重新组织结构或重新配置人员。
三、由于没有职业品格标准，就没有道德上的是非，员工不敢讲真话，甚至出现考核时随意给别人打分，导致评介不客观，谁也不敢得罪，人人自危；业绩好就评优秀，致使有些员工不服气。
四、只重视业绩考核，只看现在，不想将来。鼓励现时表现，引发人们做表面文章，干的不如看的，看的不如干表面的，领导在与不在不一样。
五、企业内部资源不平衡，只注重业绩考核会导致分配不平衡。只有业绩考核指标，没有品行考核指标，会导致许多工作的混乱，从而直接影响顾客、市场、信誉、品牌。同时也打击了实实在在干事的员工。