关键词：房屋建筑；施工技术；现场管理
引言
符合广大群众住房标准是房屋建筑工程的主要目的，对此施工质量是房屋建筑工程的施工重点。为了满足全体住户对房屋建筑质量的需求，建筑企业从施工技术方面入手不断寻找创新目标，从而为住户提供优质的住房环境。
1.建筑工程施工技术及现场施工管理概述
房屋建筑在施工时要加大现场施工管理力度，提高施工技术是确保工程质量的关键因素。加大现场施工管理力度，为施工活动的顺利实施奠定坚实基础，另外在施工过程中使用合格施工技术，从而提高施工效率和施工质量。提升施工现场管理水平，能够在一定程度上提高施工团队的技术水平，使得施工人员可以按照施工要求进行合理施工，掌握施工流程。在施工管理中，现场施工管理是其核心步骤，现场管理能够找到在施工过程中的问题，由于房屋施工环境相对繁琐，间接影响了建筑工程的施工进度。通过现场施工管理能够及时有效的抑制此类现象发生，合理拟定解决措施，从而加快施工进度。要想保证房屋建筑质量不出现问题，就要从施工工艺和技术水平方面入手，加大建筑工程施工技术和现场管理力度，减少施工中投入的资金成本，为企业树立健康的社会形象，并在市场竞争中站稳脚跟。
2.房屋建筑工程常用的施工技术
2.1混凝土工程施工技术
房屋建筑在施工时，常常选择用混凝土水泥作为胶凝材料，砂石作为集料，将水和其他参合料根据一定比例配置而成。混凝土施工工艺步骤为：将混凝土搅拌均匀，输送混凝土，对柱、剪力墙以及楼梯混凝土进行浇筑和振捣，最后定期对混凝土进行养护。结合此项工艺步骤，混凝土在搅拌过程中要格外注意监控混凝土是否满足配比要求，在浇筑时要特别注意新旧混凝土的粘合紧密度是否合格。混凝土在浇捣时，严禁加入过多的水，这样会降低混凝土凝固后的硬度。在完成混凝土浇筑工作后，要对其进行保养，并在12小时内进行覆盖和浇水，让混凝土始终维持在一个相对潮湿的状态，此过程要保持一周，为混凝土浇筑质量提供保障。
2.2泵送技术
随着我国经济建设与科学技术的飞速发展与创新，在很大程度扩大了房屋建筑的施工规模，使房产事业受到广大群众的钟爱。由于高层房屋建筑常常受到物理因素的影响，加大了工程在房屋建造中的难度，所以就要积极引进现先进的泵送技术，完成混凝土输送工作。为了让高层房屋建筑施工质量符合预期标准，就要在结合施工状况，合理安置一定数量的泵机。现阶段，从我国目前技术状况来看，在对混凝土进行传输时，要多使用化学外加剂技术与参粉煤灰技术。这类技术不但满足现场施工技术与设备标准，还能符合房屋建筑工程对混凝土比例的要求，从而提高房屋建筑工程混凝土传输效率。
2.3钢结构工程施工技术
现如今，轻型、高层中型、钢筋混凝土组合以及大跨度是杆结构房屋建筑的主要类型。因为钢结构是通过生产商家大批量生产出来的，施工简捷、快速是钢结构的关键特征，对此钢结构在房屋建筑工程中普遍使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以肯定的是，钢结构在施工过程中也存在一些不足，最明显的缺陷是容易引起火灾，对房屋造成毁坏。因此，钢结构在施工过程中，必须严格遵循设计方案和标准规范执行，制定有效的防火对策。除此之外，在选择钢结构时要挑选性能好的钢铁，从而提高钢铁焊接技术和吊装技术。严格审核与掌控塔吊设备，降低安全隐患。
3.房屋建筑工程现场施工管理的作用
3.1完成建筑企业目标
房屋建筑工程在施工前期，要对工程状况进行详细了解，对施工环境、投入成本和物资储备情况进行全面考虑，随后根据实际施工状况制定合理的施工方案。在这个过程中，需要重点关注的是要把建筑工程施工技术管理工作落实到实处，对施工方案进行完善，对施工设施进行合理分配。对此，加大施工技术及现场施工管理力度，对提高施工效率，实现建筑企业预期目标起着至关重要的作用。
3.2提高经济利益
在建筑工程施工过程中，施工技术及现场施工管理让各个阶段的施工变得更越来越专业，防止因为技术问题影响工程进度，提高施工效率和施工质量。建筑工程施工现场管理所涉及的范围非常广，包括材料管理和进度管理，通过对建筑工程施工现场管理进行完善，可以在一定程度上降低工程项目的成本费用，扩大建筑企业规模，增加企业收益。
4.房屋建筑工程现场施工管理方法
4.1控制材料和技术指标
材料质量和施工技术水平在房屋建筑工程中起着非常关键的作用，不容小觑。质量和水平能够为房屋建筑工程手工质量提供有利保障，首先要加大对施工材料的管理力度，对施工材料和技术指标进行严格掌控，为材料质量奠定坚实基础。
4.2正确认识现场施工管理
进一步对房屋建筑现场管理知识进行了解，扩大施工技术的应用范围。正确认识现场施工管理，第一，熟悉现场管理在施工中的位置与作用；第二，提高现场施工管理人员的素质素养，丰富管理人员的专业知识和文化理念，加强他们的责任心以及对待工作的态度。因此我们要定期对管理人员进行培训，让他们了解管理是第一生产力和现场连接市场等，做好企业管理工作，从而给企业带来高额利益。加大施工现场管理力度，实现企业占领建筑市场前沿阵地的管理目标，不仅让企业在社会中树立良好形象，还能提高在市场竞争中的地位。随着经济的不断发展，建筑市场的竞争趋势越来越激烈，双方在投标建设以及竣工阶段的审核工作也渐渐变得严格，提高现场施工管理效率，可以在一定程度上提升双方在建设企业中的形象地位，获得企业的一致好评和信任。所以，针对房屋建筑工程来讲，要注重市场和现场，进而才能实现双赢。
4.3加大对工作人员的管理力度
不管哪个施工项目都是建立在人为领导的基础上，培养优秀人才是促进企业发展的关键动力，所以建筑企业要对人才培养进行高度重视。定期组织员工参加教育培训，主要从思想道德和专业技能方面入手，只有具备加强的岗位责任心才能把自身专业技能发挥到极致。一旦在工作中擅自离岗，那么员工在企业中的价值也不是很大，严重会给工程项目带来安全事故。定期组织员工参考培训，可以在一定程度上指明员工的发展方向，同时还能促进企业快速发展，激发员工工作热情，对企业成熟与发展起到积极作用。在细节培训过程中，特别是目前施工中常见的一些问题，可以展示一些现场录制的资料食品，加深员工们的印象，比如在施工过程中经常出现一些不按照操作规范进行施工，安全帽佩戴不合格，在施工中偷工减料，因此既要对这些员工进行严惩，如果后期没有任何改进，就可对其开除。
结语
综上所述，建筑工程市场竞争日益激烈，在对工程项目实施过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。结合以上管理措施，加大施工管理力度，对房屋建筑工程具有深远意义和现实可操作性。
参考文献
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[3]吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界，2017，（21）：144-145.
论文作者:申楠楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/31
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