去产能形势下煤矿生产经营管理策略研究
曲 媛 龙口矿业集团有限公司梁家煤矿
姚 艳 龙口矿业集团山东龙郓煤业有限公司
摘要： 煤矿作为国家重要的能源资源，对国家的经济发展起着重要作用，煤矿产业是推进国民经济发展的重要产业，为人们的工作和生活提供重要的能源资源、解决社会就业做出了重要贡献。但是，近年来，我国实行了产业结构调整，对于煤炭的需求下降，但是煤炭多年来的产量导致其供给过剩，去产能是当前煤炭行业的主要趋势。在这一发展背景下，如何做好煤炭的生产经营管理是煤炭企业面临的重要问题。
关键词： 去产能形势；煤矿生产；生产经营；管理策略
煤矿产业是推动国民经济发展的重要产业，近年来，随着国内国际以及节能环保等诸多因素的影响，对于煤矿的需求在不断降低，煤矿行业的去产能已经成为了新的发展趋势。在煤矿行业去产能的发展背景下，如何做好煤矿的生产经营管理、促进煤矿产业的进一步发展是很多煤矿企业面临的重要问题。
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一、煤矿企业发展现状
1.逐步进入到疲劳阶段
在国家进行产业结构的调整之前，煤矿行业的发展呈现着良好的趋势，不论是生产还是生活领域，都离不开煤矿行业的支持，并且，煤矿行业的大力发展也解决了更多人们的就业问题。但是，在煤矿行业高速发展的多年里，却没有对整个行业的产业结构进行新的审视，以至于当前的煤矿行业已经出现了饱和状态，在企业内部的管理模式、管理理念等方面都不适应当前发展的需要，这一行业逐步进入了发展的疲劳阶段。
2.猪囊虫病和细颈囊尾蚴病。囊虫病俗称“ 长痘”，一种严重的人畜共患病。病猪眼神痴呆、行如酒醉，肩外展变宽，臀部异常肥胖宽阔， 腰细哑铃状，声音嘶哑，有时在舌头表面查见豆粒大囊泡。细颈囊尾蚴病俗称“ 水铃铛”，在腹腔脏器( 如肝脏、肠系膜等 ) 表面形成数量不等， 形如乒乓球大小的白色囊泡。大量寄生时，明显消瘦，上膘，病例易引起死亡。
2.产业发展较为单一，缺少创新
新的消费刺激是激发企业发展以及转型的主要动力，如果企业在长时间的发展中没有新的消费动力，就会停滞不前。煤矿行业在长期发展的过程中，更多的是注重将煤矿作为一种能源进行开采和销售，但是忽视了对其进行进一步的应用研究，以至于这一产业的发展比较单一，缺乏全新的产业链，没有新的消费刺激是煤炭行业难以进一步发展的重要原因。
3.新能源和其他清洁能源的冲击
面对煤矿行业在发展中受到的冲击，国家相关部门也对这一行业的发展做出了新的规定，当前出现的双限规定就是对煤矿产能实行控制的主要规定，通过减少煤矿行业的产出，实行休假检修的工作。因此，作为煤矿生产的企业，应做好对煤矿设备的维修和养护工作，在提高设备的生产效能的基础上，使其发挥出最大的效能。
最后，以产品中间链条碳排放的降低为目标，重新规划产品的生产流程和制造技术。因为很多产品的最后环节并不具有很高的碳排放，但是中间原材料的投入环节具有高碳排放的特征。不仅如此，我国还应加强区域合作。碳关税是一种单边贸易措施，针对特定商品，不考虑不同国家和地区二氧化碳排放的差异。因此，我国应加快同发展中国家和地区的经贸联系，建立更为开放的自由贸易区，在自贸协定中制定碳减排约束和激励机制，充分考虑区域内不同的排放差异，可实行碳排放交易机制和补偿机制，通过生产补贴和消费补贴，鼓励低碳产品的生产和贸易，共享低碳发展技术。
二、去产能形势下煤矿生产企业经营管理的有效策略
1.适应市场需求执行双限规定
当前，在节能环保的理念下，煤炭行业受到了众多新型能源的冲击。作为一种传统的能源，煤矿无论在开采方面还是应用方面都对环境造成了很大的污染。随着社会经济的不断发展，更多的新型节能环保能源被人们利用和接受，逐渐替代了煤矿这一传统能源，使其受到了较大的冲击。
同时，根据当前市场的需求，煤矿行业应减少产出，较为重要的是减少质量较低以及盈利较低的煤矿，提高煤炭的生产质量。煤矿企业作为具有较高危险性的行业，企业在生产过程中需要高度重视的就是员工的安全问题，在煤矿行业双限的规定下，为了做好对员工的安全保障以及设备的维修和养护，企业可以选取某一时间段进行停业停产，然后让员工以集中的方式回家休假。在这一时间段，企业就要对整个的生产系统进行优化，不断拓宽生产思路，在执行国家政策的前提下，不断利用做好内部管理以及发展创新的方式提高企业的生产效益。
2.营造全新的企业经营文化
任何一个企业的发展都离不开具有良好感染力的企业文化，企业文化是带动企业具有凝聚力和向心力的重要推动力，企业要实现内部的管理改革，也离不开新的企业文化的创造。首先，企业要想营造全新的企业文化，就要调整经营理念，就当前煤矿企业发展的市场模式来看，应该进一步对成本进行控制，对企业管理者的责任意识、成本意识、安全意识都要有进一步的提高。同时，企业管理者要结合去产能的实质，将其与企业的最新经营理念相结合，进而树立全新的企业文化，要让员工都要意识到当前结构性调整对煤炭企业的重要意义，不断实现营造创新的发展理念，带动员工与自己的企业融为一体，实现企业新的变革；最后，企业要利用企业文化来增强员工的向心力。发展企业文化是增强企业凝聚力以及向心力的主要措施。企业在发展过程中，要以良好的企业文化为熏陶，企业管理者要从自身做起，主动创办具有凝聚力的企业活动，带动全体员工与企业融为一体，实现个人发展与企业发展的融合，共同促进企业的高质量发展。
3.创新企业管理形式，提高管理水平
煤矿企业发展中遇到的困境正是没有积极进行创新的证明，对此，任何一个企业在发展的过程中都要积极实现企业的发展创新，对此，企业需要做好以下几个方面：首先，员工是企业发展的内部动力，企业要实现管理和经营方面的创新，就要不断提高员工的创新意识，让企业对于不同能力的员工进行分层次的培训，以此激发员工的潜能，进而在作业时具有了创新意识，从控制企业的生产成本出发，提高企业的效益。其次，在经营管理上要不断实现创新，尤其是实现精细化管理的创新。现代科学技术尤其是数字化管理的模式为物资管理的各个环节提供了更为精准的数据信息，在数据精准的情况下，企业也不断实现了精细化管理的变革。对于煤炭企业来说，其涉及到的物资会比较多，管理起来也较为复杂，传统的粗放型管理方法难以呈现出物资的详细流程以及精确数据，而利用精细化管理，对每一个环节都实现精细化管理，可以保证所有的物资都得到有效的监控和调配，进而提高管理效率。
三、结语
总而言之，在去产能的发展背景下，煤矿行业要实现高质量的发展离不开对国家政策的遵循，离不开科学决策以及创新理念的推动。企业管理者在发展中要意识到积极推进企业的发展创新，对业务积极进行改革，加快企业转型升级企业。在发展中还要不断坚持绿色发展的理念，做好发展与保护并行，积极承担企业应有的社会责任。通过这些措施，企业可以逐步实现自身的转型和变革，实现高质量发展的目标。
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中图分类号： F426.21；F272.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0074-01
标签：去产能形势论文; 煤矿生产论文; 生产经营论文; 管理策略论文; 龙口矿业集团有限公司梁家煤矿论文; 龙口矿业集团山东龙郓煤业有限公司论文;