摘要：随着我国市场经济的发展，各行业间、行业内竞争加剧，而企业间竞争的核心，归根结底是人才的竞争，也因此，人才、人力资源越来越成为企业的战略核心资源，是企业得以经营和管理的重要因素，而良好的人才、人力资源管理离不开合理的薪酬管理，只有具备与社会、市场和企业和谐的薪酬管理，才能保持企业人才、人力资源优势，在未来市场的激烈竞争中站稳脚跟，取得成绩。文章通过对当前电力企业的人力资源薪酬管理进行分析和探讨，并对新时期、新形势下电企业人力资源管理的发展进行了研究。
关键词：电力企业；薪酬管理；创新策略
一、电力企业薪酬管理现状及问题所在
（一）发展动力不足
近年来，我国市场经济取得了较大的进步，特别是随着经济全球化的不断推进，市场竞争形势日益严峻。现阶段，为适应时代发展，各个企业均进行了一定的变革，有些甚至淹没在变革大军中，电力企业属于国有企业，垄断性质决定其无法避免地患有国有企业的通病，具体是指因缺少竞争压力，导致企业发展停滞不前，企业员工工作积极性不高，习惯了铁饭碗的日子，员工内部缺少竞争力。
（二）人力资源体系不够完善
人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬和对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。
（三）平均主义思想严重
长期以来，国有企业在市场经济中的垄断地位从未动摇，电力企业本质为国有企业，员工生活比较安逸，和私营企业、中外合资等企业相比，其员工工作积极性不高，这主要是因为在国有企业中对于员工的贡献没有明确的要求。如若差距较大，会制约员工的工作积极性，内部矛盾升级，最终无法有序开展各项工作，将会给电力企业带来较为严重的损失。
（四）薪酬制度不合理
电力企业的岗位分析和评价尚不完善，薪酬分配缺少公平性，具体表现在如下两个方面：首先，企业内部分配方面存在不公平，有些员工表现积极、做事效率较快、业务水平较高，本应给予一定的奖励和关注，可实际上却没有引起企业的重视，将他们和其他员工同等对待，长此以往，削弱了员工的工作积极性，存在人才流失的隐患。其次，有些电力企业中工作量较重和较轻的员工领着相同薪酬，使员工产生了不平衡心理，同样在复杂和简单劳动中也存在此类问题。分析外部环境可知，企业一定要积极地走出去，与相同行业或者相似行业的薪酬进行对比，合理调整差距。
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二、新时代背景下提高电力企业人力资源薪酬管理水平的措施
（一）完善电力企业的薪酬战略，使其更加合理，优化绩效考核
在制定电力企业发展战略的同时，一定要将企业的人力资源薪酬管理置于重要的地位，因此企业发展的根本动力是人力资源。在对企业的薪酬进行管理时，一定要以企业的战略发展为根本，这样才能实现企业的长远发展。我国的电力企业制定的薪酬管理制度必须紧跟我国经济的发展，不断提高员工的生活质量，这样才能提高他们的工作效率和工作的积极性，吸纳更多的优秀人才献身于电力事业的发展，为人民群众服务。当前，电力企业的薪酬管理存在不公平的现象，因此需要进行改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方案管理各个电力企业的各基层单位绩效，绩效总额不再和工作人员数量直接联系，能够使各个电力企业部门根据员工的绩效有弹性的进行分配，优化了绩效考核方式。当前我国电力企业的发展比较成熟，因此，企业发展的主要目标就是保持利润的稳定增长，为企业制定合理的薪酬管理制度提供依据，最终促使企业稳步发展。
（二）建立体现竞争的用人机制。
有竞争，才有发展，在安逸没有竞争的发展中，企业内部必将是死气沉沉，其发展毫无生机。因此企业要注重对高效人才的聘用，为企业的发展注入活力，为以后岗位的接班做好准备工作，让整个企业的发展状态趋向于平稳性，不会因为员工的替换而出现发展波动，并且企业应该根据自身发展水平、员工知识水平人员流动趋向等问题制定合理的企业人员供需预测，使企业员工的整体组织与企业自身发展相结合。只有引入竞争机制，企业的发展才能充满活力，每一个员工在工作中才有竞争意识，才会发挥自我主动性推动整个企业的健康发展。
（三）要建立激励机制。
所谓人力资源管理，就是注重人在整个组织中自我价值的实现，通过企业的激励机制的推动，员工的工作质量将得到相应的提高，关于企业激励机制的编制与实施，可分为几个步骤：首先，要从员工的需求分析来制定不同的激励制度，对于奖励标杆最好不要一致性，要结合每个人的自身需求和发展需要，让奖励机制趋向于多样化。其次，奖励制度与惩罚制定相结合。在对员工的有效工作给予奖励的同时要对那些不合格的工作定制惩罚措施，让企业内部的一切工作有条不紊地进行，提高整个企业实现内部高效运转。最后，奖惩激励手段要多样化，比如物质激励与精神激励、内部激励、文化激励等各个手段来避免激励手段的单一性，让员工在工作中更充满热情和主动性。
三、结论
薪酬管理是企业人力资源管理的基础，是企业实现人才兴企的重要环节和手段。新时期，电力企业只有认真、加强和落实电力企业薪酬管理，才能提高电力企业竞争力，在市场竞争下占据优势地位，才能在电力行业的改革和升级的历史进程中，确保电力企业的管理水平的提高、经济效益的增长和发展，这对于我国电力企业的发展具有重要意义。
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论文作者:彭娜,绳春燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 薪酬论文; 薪酬管理论文; 电力论文; 人力资源论文; 《基层建设》2018年第25期论文;