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有关网易事件的调查结果公布当日,即有人以玩笑的口吻称,网易回复到了“猪肉换大米”的易货贸易时代———其实,把不产生真实收入的交易计入财报、以交换广告的形式获得的广告投放,乃至把那些尚未执行的广告合同计入收入的例子,早已屡见不鲜了。
在网站概念还如日中天的时候,.com们为了吸引更多眼球、为了获取更多广告流量,往往以互换的形式把网站的页面搞得“繁花似锦”,一片繁荣景象,能够把这些飘在天上的广告销售额扎实下来的只有严格的财务制度,这也是一切传统的投资标准、保守的业绩考量指标被.com颠覆后,保护投资人利益、获知公司真实资金流和运营状况的“最后一根救命稻草”。
网易面临今天这一步自有其本身应该反省的地方,但由此折射出的信息是,对待财务制度的严谨态度、对待公众投资人的诚信原则在任何时候都不会有丝毫商量的余地。
此外,另有一点值得注意的是,在外电对此事的许多报道中,纷纷提及网易上任首席执行官黎景辉和首席运营官陈素贞。网易的新闻稿也声称:“在审计委员的督导下,网易的管理层也在进行一些组织调整,以改进内部控制和流程,确保那些导致对2000年年度财务报告进行修正的情况不再发生。此外,网易公司正在努力加强管理团队。”
作为加强管理团队的一项措施,网易公司已经设立了一个由公司管理人员和董事会指定人
士组成的新的执行委员会。执行委员会成员将定期举行会议,审核和评估公司业务的主要运营问题、监控公司的运作和其他事项。
起家于广州市一个单元房里的网易能走到今天的规模,委实不易,一旦被摘牌,受到损失的将不仅仅是网易一家公司,新浪、搜狐等中国概念也将无法摆脱由此带来的阴影。
当国内的公司把航向纷纷指向大洋彼岸的纽约交易所、指向纳斯达克,起锚之前,一定要先修身。这就是网易事件带给中国企业界的一个警训。
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