摘要：在市场经济的不断发展，人民物质生活的不断提高，科技技术的不断进步等客观因素的作用下，我国的建筑施工技术得到了迅速发展与完善，为建筑企业的发展提供重要的技术保障，促进了我国社会主义社会现代化的建设。建筑施工技术的管理是建筑行业的核心工作，贯穿于建筑施工的整个工作流程，对其有着至关重要的作用。然而，就目前而言，我国建筑施工技术管理方面仍然存在不少问题，阻碍着我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化；质量
引言
随着建筑工程数量的增多，质量问题也频繁暴露，一些“豆腐渣”工程不但给人们的生命财产带来了威胁，也对建筑企业的声誉造成恶劣影响。为了保证建筑工程的标准化、安全化，在进行建设施工作业中就要通过技术管理的手段达到高质量高水平。
一、关于建筑施工技术管理的概述
建筑施工技术管理，主要是由建筑施工档案管理、施工技术管理制度、建筑施工技术的培训、施工安全技术以及建筑施工图纸的会审等内容组成。从外业的角度来看，建筑施工技术管理主要是对施工技术进行适当的更新，并对施工技术方案进行严格的审核；从内业的角度来看，建筑施工技术的管理主要是根据施工作业指导与施工作业规范对施工工作人员进行专业化的培训，最后将培训结果与作业指导、作业规范存放在一起，并建立统一的技术档案。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1.没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
2.建筑施工制度体系存在缺陷
目前我国建筑施工企业中制度体系不够健全。首先，许多大企业都会将竞标得到的工程项目以转包等形式将工程分化后交给一些中小型企业来完成，因此很多建筑工程都出现承包混乱的现象。由于许多中小型企业在生产力度和规模上无法达到承包建筑工程的条件，但大型企业中并没有明文规定不能交给那些企业来进行施工。这种企业一旦接手工程项目，就会对整个建筑工程的安全性能造成一定影响；其次，一些企业在施工过程中没有按照国家相关施工办理法律制度来进行约束施工单位，造成内部管理制度力度不够造成混乱，管理效率较低。
3.对建筑施工技术管理监督不严
我国有些建筑企业在对建筑施工技术管理上不甚重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，许多企业并未建立起相应的建筑技术施工管理制度以及专门负责建筑施工监督的管理部门，使得许多管理人员在管理监督方面随意性较大；其次，有些企业的施工部门人员文化水平和专业技能素质较差，而这些企业对员工的选取和要求也有所忽略；第三，企业内部缺乏对员工进行相关专业培训的部门和平台，或者虽然有培训的场地，但是缺少针对不同文化程度水平的员工相应的培训计划和理念，导致企业整体素质无法得到提高和保障，拉低了整个建筑施工的质量和水平，影响企业的综合竞争力，失去许多机遇的同时对企业稳定发展造成了一定影响。
三、建筑施工技术管理优化措施
1、管理执行力度的“强硬化”
为了提升技术管理执行的力度，一定要对施工的责任进行相应的划分，进而使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人，使得施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程，看其的技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时的对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，重要的工作就是要对施工的进程加强关注，除此之外，还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，进而保证其的效率和所带来的经济价值和效益。
2、组织管理体系优化
确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。
3、技术管理体系优化
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
4、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
结论
对建筑工程的企业管理来说，施工技术管理是相当重要的一部分。由于现代化建设日趋深入，促使建筑业竞争越来越激烈，所以，为使建筑企业在竞争中取得优势就要重视技术管理的改善，技术人才的培养以及合理地运用管理职能及科学方法。
参考文献
[1]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].管理观察，2014（25）.
[2]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用，2014（08）
论文作者:陈有明,郑志荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
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