摘要：现场管理是建筑施工管理的重要组成部分，它能够提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。然而，由于现场管理容易受到各方面的影响，难免会存在一些这样那样的问题与不足。因此，为了保证工程的施工质量，提高建筑工程的经济效益，需要仔细研究与分析建筑工程现场管理存在的不足，制定出提高现场管理水平的措施。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；优化方法
1施工现场管理的概念
施工现场管理主要有两种含义（即狭义的现场管理和广义的现场管理）。狭义上的现场管理是指对施工现场内的各种施工作业进行协调、维修损坏的临时设施和与第三方进行沟通协调等所进行的管理工作。广义上的现场管理是指项目施工管理。项目施工管理的含义是指在一定的约束条件下，以高效率地实现项目的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，并以项目为独立实体进行经济核算，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
2现场管理的主要工作
2.1对施工材料的管理
建筑施工质量的好坏，主要受到现场施工材料的影响。因此，在整个工程的施工过程中，必须要严格控制现场施工材料的质量。其中，应重点关注以下几个环节，即：原材料的采购、运输、保管、施工材料及构配件使用前的检验检测等。一般来说，在采购环节中应坚持的采购原则：在保证原材料质量的前提下尽可能的节约和降低成本。在运输施工原材料的过程中，对于不同的施工材料要有针对性的制定保护措施，避免原材料在运输的过程中发生遗失或损坏。原材料、构配件在使用前要经过严格的检验检测，以确保达到施工质量要求及工程顺利进行。施工单位为此要安排专门的人员对原材料采购、运输、保管、检验等一系列环节进行管理。
2.2对施工人员的管理
对建筑工程的施工人员的管理工作主要有：现场施工人员的选择、施工人员的技能培训、施工人员的安全教育、施工人员的综合管理等。工程在施工开始前要制定合理的施工人员框架表，按照施工所需各项技能要求，根据各个人员的技能水平，合理的安排人员工作。在正式施工前应对施工人员进行必须的技能培训和考核，以便施工人员尽快的掌握工程的各项施工技术，使工程得以快速的进行。并建立相应的检查监督制度，确保施工人员能够尽职尽责的完成工作。
3存在问题
3.1管理难度大
就建筑施工来说，其不仅对应的施工时间相对较长，而且其施工工作投入相对较大，需要将劳动力的大量投入，这就使得建筑施工现场管理工作变得更加复杂。加大了其管理难度。首先，在施工活动进行开展的过程中，因为建筑施工对人才的需求量相对加大，使得其所使用的人员存在较大的素质差别，会存在一些对施工技术掌握不足的人员，影响施工的正常推进，或是一些施工人员意识不足，这使得他们常常在施工的过程中出现一些违规操作，导致施工现场安全存在隐患，不利于行业的长效发展；其次，还有一些员工在进行施工的过程中，因为受到其自身素质较为低下等因素的影响，使得他们不能严格的按照施工图纸进行活动开展，而是根据自己的想法，随意对施工进行调整，导致施工中出现较多的质量问题，严重限制了行业的发展进步。
3.2设备管理存在漏洞
在施工过程中，施工材料的使用和施工设备是其中的重要内容，这是保证施工活动顺利推进，提高施工质量的根本基础，需要施工过程中，对其展开严格的管理工作，对材料的质量进行检查，并对施工设备进行及时的监督和护理。但是从行业的发展现状来看，这样的施工管理并没有被具体践行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工企业中，人员为了自身利益，常常会出现使用劣质材料的情况，或是将一些材料进行重复的二次使用，这都在一定程度上导致施工质量的下降，并且施工过程中很多施工设备都因为对现场监管不严，不能将设备中存在的问题进行及时的发现，导致其在实际的应用过程中，一旦出现故障，不仅会影响施工的正常推进，而且对工程的施工质量具有较大的影响。
3.3缺乏管理制度
对建筑施工现场进行管理，首先需要有管理制度的支持。它是保证施工现场管理工作被具体开展的主要依据。在实际的管理过程中，很多施工企业缺乏相应的管理制度，导致施工处于无序状态，对各个施工环节都是用一套管理制度，而施工制度在不同的施工环节中，针对不同的施工时间，施工要求都是不相同的，这在一定程度上限制了施工制度有效性的充分发挥。还有一些企业能够对施工制度进行具体的建立和完善，导致这样的施工管理制度在具体的应用过程中，却不能被具体的践行，大多这样的管理制度就是一个流程，难以有效发挥其作用效能，不利于整个行业的长久发展。
4提高建筑施工现场管理水平的措施
4.1完善建筑施工现场质量体系
施工质量是建筑工程建设的基础，也是施工现场管理的主要目标之一。只有质量得到充分的保证，才能确保工程的整体效益以实现。因此在进行现场管理的过程中，要严格遵守相关的规范、标准，及时的发现问题并快速的制定补救措施，杜绝质量事故的发生。在工程正式施工前，要明确工程的质量要求，加强施工人员的质量意识，加强质量检查，强化质量监督机制，保证建筑工程的施工质量。
4.2做好建筑施工材料控制工作
为了保证工程中所需的原材料的质量，要制定详细的材料采购、材料运输、质量检测、现场检查等各环节的工作计划。采购时应该从质量合格诚实守信的供应商处进行采购，并相应的加强材料的质量检测和现场验收环节，确保原材料质量的合格，严禁使用不合格的材料，避免因材料不合格而影响建筑工程质量。
4.3加强建筑现场管理人员的培训
定期对施工现场管理人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们能够充分重视质量管理工作，认真的履行自己的职责，保证工程现场施工的质量。此外，有必要建立相应的奖惩赏罚制度，对于施工现场管理工作做得好的单位和个人进行一定的奖励，对于没有认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，通过这种方式，能够促使他们更好的完成任务，履行自己的职责，以此保证工程的施工质量。
4.4加强建筑工程施工进度控制工作
进度控制是现场管理的重要组成部分。在制定建筑工程的施工进度计划时，应该对工程的整个施工工序进行全方位的了解，合理制定施工进度计划，对施工进度进行妥善的处理与安排。在制定进度计划时，可以稍微的把计划制定的提前一点，这样可以留出一定的时间作为缓冲时间。最后，对建筑工程的施工进度进行监督，确保每阶段制定的施工进度计划都能按时完成，保证建筑工程的顺利施工。
5结论
建筑施工中，加强现场施工管理工作。首先需要相关的施工人员对行业当前发展现状中存在的问题进行明确，进而根据其存在的不足，具有针对性的进行改进，加强相关管理人员的基本素质，促进设备管理工作的加强，同时建立健全管理制度，保证施工过程中对现场管理工作的全面开展，提高施工质量，促进行业的稳定发展，为国家建设做出积极贡献。
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论文作者:莫春华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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