(中国电建集团核电工程有限公司 山东济南 250102)
摘要：火力发电厂是我国的主要发电企业，在施工过程中做好管理工作，能够提高施工质量，保证火力发电厂的稳定运行。精益化管理作为发电厂施工的新型管理模式，能够降低项目施工成本，达到利润最大化的目的。基于此，论文主要对精益化管理进行了简要的分析，并对其在火力发电厂施工中的应用进行了研究。
关键词：精益化管理；火力发电厂；施工；应用
引言：精益化管理模式是一种管理哲学，其在工业生产中的应用比较广泛。火力发电厂施工作为我国工程建设的重要项目之一，做好精益化施工管理工作，能够降低工程成本，实现经济效益最大化，推动火力发电厂工程建设的发展。但是，精益化管理在火力发电厂施工中的应用还存在一些不足，使得施工管理工作效率不高，影响工程项目建设工作的开展。因此，深入分析精益化管理的应用对电厂施工有着重要意义。
一、精益化管理原则
1、识别价值原则
在生产施工的期间，如果企业不能够严格遵守市场的正常发展规律和客户需求，而是按照自己的主观思路去调整生产过程中的重要参数，那么最后生产出的产品则难以满足客户的真实需求，导致产品浪费，损害企业的经济收益。因此，为了尽量避免这种情况出现，火力发电厂在使用精益化管理模式进行管理的时候，要将客户需求看作最主要的生产目标，将其作为企业的主观判断依据，从而精准定位产品价值，保证收益。
2、识别价值流原则
对于火力发电厂的整个施工流程来说，价值流所指的就是从项目开始到施工，最后一直到项目验收期间的所有流程的任务内容。通过分析价值流，能够对工程中的有形及无形财产进行判断分析，从而发掘可以增值的施工内容，然后针对性的进行调整优化，以便提升工程整体的工作效率，进而提升项目经济收益。
3、价值流的动态原则
一般来说，在施工的过程中，处于静止状态的施工设备和工作人员通常不具备额外的附加价值，只有当其处于流动状态的时候，才能呈现出价值流的特性。由此可见，对于活力发电厂来说，相关管理人员在施工的过程中，必须重点关注流行性价值流，这样一来才能尽量规避工程中的各种资源浪费。
4、客户拉动价值原则
客户拉动价值流的主导身份是客户，主要指的是生产方向取决于客户需求，火力发电厂在实际生产的过程中，必须注重客户的真实需求，严格遵从按需生产的原则。在对企业进行精细化管理的过程中，需要尽量控制成本消耗，保证价值流的透明化，提升管理工作的整体效率的。
通常情况下，火力发电厂将煤炭资源作为生产燃料，借助锅炉设备的燃烧，产生较多蒸汽，从而使得化学能转变成为热能，然后借助汽轮机设备，将热能装变为机械能，最终，发电机设备被汽轮机带动起来，转为电能。由此可见，火力发电厂在生产过程当中涉及了多个环节的能量转化，在各个转化环节中往往会伴随着不同程度的能量消耗，这种消耗会降低电能转化的整体效率。
二、火力发电厂管理的过程中存在的问题
1、施工浪费
在施工过程中，经常会出现较为严重的资源浪费现象，导致工程的整体经济收益严重下滑。在传统的施工流程中，由于疏于管理，往往会存在建造、运输以及库存材料浪费的情况，各个施工部门之前缺乏必要沟通，导致工作配合程度过低，久而久之，施工成本增加，企业收益减少。
2、过程等待产生浪费
火力发电厂在施工过程中，涉及多个复杂生产环节，在此期间由于设计人员的原因经常会出现设计变更的情况，在此种情况下，施工技术人员必须等待指令敲定之后才能正式开始操作，在等待指令期间，价值流处于静止状态，此时的施工团队则处于非增值活动状态当中，这种状态也是一种资源浪费。
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3、材料准备过量
在施工过程中，有时会出现施工材料或施工设备准备过量的情况，在此种情况下，材料储备远远超过施工实际需求量，施工人员在工作期间为了快速完成工作任务，往往会同时启用备选设备，此时施工设备的运行功率就会超出既定值，出现能源浪费的情况，此外，部分材料管理人员为了防止施工期间材料供应不足，往往在采购的时候会适当增加材料数量，在施工工作完成之后，经常会出现材料剩余的情况，使得材料成本增加。
4、施工人员操作不当
火力发电厂在施工过程中，参与施工的工作人员自身综合素养水平是至关重要的，其工作水准的高低直接决定了整个项目的施工效率，如果施工人员的专业水准不过关，在施工期间很容易造成资源浪费的情况。
总之，如果企业在生产过程中管理不当，极易引发各类事故，最终提升施工成本，致使企业实际经济收益降低，蒙受损失。
三、精益化管理在火力发电厂施工中的应用策略分析
1、要抓好安全环保管理
（1）为了保证生产活动在安全的环境中进行，相关管理部门必须重点强化安全生产责任制。在全面落实管理工作之前，需要制定安全生产管理目标，然后确立相关管理规范，全面提升管理执行力度，将安全管理工作的重点集中在安全监督和考察工作上。各个施工各班组需要明确上方管理人员下达的安全规范，以及相关的施工职责和安全考核标准，确保实现安全施工。
（2）各个部门的管理人员需要重点监督现场工作人员的技术操作以及行为规范，严格落实各项管理制度。各个流程的管理人员必须做到亲临现场，积极引导员工，一旦发现问题要立即纠正调整，帮助工作人员树立良好的工作习惯，培养安全责任意识。
（3）管理人员首先要认真学习总结企业下达的各类事故通报材料，以及安全规范须知，在施工期间严格按照规范执行，并能从安全案例中总结经验教训，结合安全规章制度对团队做出有效调整。管理团队应制定季度安全督查计划，还要定期开展防汛安检，应急演练等，争取不断提升工作人员的安全技能水准。
2、强化运行规范化管理，做好运行基强基工作
（1）管理人员在日常工作当中必须严格执行规范化管理流程，对于企业的各类管理制度、事故解决措施以及事故应急预案要根据生产需求定期调整修编，必须将制度作为理论依据，做到有法必依。
（2）在管理过程中，应坚持规范化发展，督促运行人员学习整改闭环，保证各类问题及时发现及时整改、持续改进。
3、开展对标管理
（1）对标管理
对标管理，是指以领先企业或行业水平为标杆和标准，或公司下达的年度计划、半年计划、月计划、周计划，对运行生产中，安全、经济、环保等环节进行对比分析的过程。通过内部对标和行业对标相结合的方式实现指标同期环比、同期同比，同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，进而完善运行现有的管理制度、工作方法、作业流程，不断提高运行管理水平和经济、环保运行质量。
（2）细化对标工作的管理要求
管理人员在落实管理工作的过程中，需要结合企业经济指标系统中的数据要求，制定日常管控机制，根据指标数据的特性，对员工开展动态管理，每日发布工作信息，督促各施工班组积极学习，找出潜在问题，优化调整旧有措施，争取不断提升技术水平。为了充分提升员工的工作责任心和积极态度，提高其工作效率，管理人员还需制定相应的奖惩制度，对于员工的工作表现进行定期总结，视情况给予奖励或惩罚。
结语：总而言之，在火力发电厂施工过程中，运用精益化管理模式能够有效降低施工成本，提高工程效益，促进施工单位的持续发展。因此，管理人员应重视精益管理工作的开展，做好培训及评价工作，为施工管理工作的开展提供基础保障。
参考文献：
[1]李建平.精益管理在火力发电企业成本费用控制的作用分析[J].企业改革与管理,2016(14).
[2]余海生.精益化管理在火力发电厂施工中的应用[J].中国科学,2014(11).
[3]张宝瑞.火电厂企业精益化运营管理应用分析[J].中外企业家,2013(7).
作者简介：
田崇虎 男 1974年2月 助理工程师 从事电力建设施工管理25年
论文作者:田崇虎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
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