河南颍淮建工有限公司
摘要：随着人们经济的快速发展，我国城镇化建设、新农村建设也在不断推进，这就给建筑工程行业带来了良好的发展契机，施工单位纷纷紧抓机遇不断壮大自身实力，但部分施工单位在进行工程管理时还存在一些问题，致使工程建设的质量和效率都不尽如人意。本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出相应的解决对策。
关键词：施工管理；建筑工程；管理问题；优化策略
引言
在国家经济快速发展的影响下，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，其作为一项民生工程，得到了人们的普遍关注。一般情况下，建筑工程规模较大，包括多个施工环节，并且耗时较长，给管理造成了较大困难，其质量影响因素众多，包括人员因素、材料因素、制度因素等。客观维度上讲，在我国政策制度的约束和导向下，建筑工程管理得到了明显改善，但其中亦存有不少问题，未来还有很长的一段路要走。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平。
1.3保障工程安全生产
工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。
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2建筑工程施工管理的问题所在
2.1质量管理问题
随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广泛且工序复杂，在最终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。
2.2成本管理问题
成本直接关系到施工方的经济收益，一些管理者在经济利益的驱使下可能在材料和施工工艺上投机取巧，利用管理上的疏漏获取不当得利。例如在成本核算环节，一些施工企业在成本核算制度上并不明确，核算对象简单化，导致核算环节流于形式。由于约束制度的不完善性，造成施工过程中可能存在变更计价要求和设计规范的情况，无形中导致了施工成本的提升。另外，施工人员若缺乏成本意识，在奖惩不分明、责任分解未落实的情况下容易出现施工材料浪费的情况。
2.3材料管理问题
建筑工程的材料直接关系到建筑物的质量及使用寿命，受到多种因素干扰，材料的管理往往呈现出缺乏责任心状态，尤其是在材料的采购及材料进场后的保存方面。采购方面，建筑工程涉及到的材料种类及批号较多，采购上的不专业容易出现材料采购错误或重复情况，导致施工成本增加；在材料进场后未严格审查或随意摆放，导致施工现场紊乱，无形中产生了安全隐患。
3建筑工程施工管理优化策略
3.1完善运行体制
完善的运行体制是保障建筑工程管理实效的基础，为各项工作开展提供依据。新时期，面对激烈复杂的市场竞争环境，建筑单位应保持与时俱进，及时更新思想理念，深刻认识到工程管理的重要性，基于经济及社会发展需求导向，组织高效的实践工作。具体而言，建筑单位应逐步建立健全管理制度体系，以管理者和决策者为重点，科学设计权责分配，注重奖罚协调，充分发挥其领导监督职能，确保各项工作有效落实。基于此，宏观把控建筑工程管理方向及要点，结合实际情况，制定科学的实施细节，全方位关注工程进度与质量建设。从长远的角度谋划未来，严格把控整体工程质量，拒绝贪污腐败，积极引入市场竞争机制，对管理层与基层人员进行绩效考核，严厉打击违法违规操作行为，树立良好的品牌形象。
3.2在管理中强调协调与沟通
施工单位在竞争中立于不败之地的先决条件就是能够对工程建设进行严格的管理，而这必将仰赖工程单位在管理体系方面进行科学严谨的建设。在管理体系中，各部门之间必须有效的协调与沟通。比如在工程管理体系中，工程前期的设计、造价管理部门要将工程建设的要求和技术施工方案都有效地传达给施工部门，同时工程建设施工中的要根据工程建设需求建立质量管理与技术管理的相应标准，而项目经营管理人员要对工程施工团队进行施工培训，对建筑市场的发展趋势进行讲解和传达。这是工程单位凝聚力的强化，也会在工程建设单位内部形成创新与沟通的氛围，对施工单位的发展非常有利。
3.3注重创新管理模式的应用
建筑施工企业必须充分认真分析安全性的实际影响。许多安全事故的发生都不是偶然原因，很大程度上是建筑企业缺乏对施工人员安全管理知识的教育，对安全事故的发生也没有制定应急措施，应急机制也不是很完善，这都是建筑工程施工无法得到科学合理的安全管理规划造成的。建筑施工的安全管理实际效果与民众所期望的、政府所要求的一直都是相差很远。因此，建筑施工企业必须充分分析安全事故发生的原因，充分结合实际制定，安全生产中的需要治理的准确目标，整合安全工作中的重点和难点，制定切实有效的安全防范措施。把施工安全的责任和具体防范措施分配到每个施工参与人员身上，使大家充分重视安全作业的重要性。
结语
总而言之，建筑工程管理十分重要和必要，是整个建筑工程建设的核心，某种程度上关系到社会发展、民生发展。在具体的践行过程中，应理性分析和对待建筑工程管理中存在的问题，找出根源所在，如体制缺失、人才薄弱等，并针对性地采取系列优化对策。由于个人能力有限，加之建筑工程管理系统组成复杂，本文作出的研究可能不尽全面，因此，希望学术界大家持续关注此课题研究，从不同维度解析其中存在问题及产生因由，继而针对性地提出更多有效优化举措或建议。
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论文作者:赵亚琼, 张永辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 材料论文; 工程论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;