摘要：随着我国经济的不断发展，社会的建设发展的力度也是越来越大，国家对于建筑工程的重视度也不断提高，同时也间接提高了建筑工程施工质量的要求。建筑工程是社会发展的基础，需加大力度进行建设，促进建筑工程建设的进一步发展，进而促进国家社会经济的发展。然而，随着建设的扩大和现在我国经济的改革发展，建筑工程施工管理的内容和项目不断地更新、扩大，所以不可避免的出现一些管理中的问题，在施工管理中存在一定的缺陷，因此，需要对建筑工程施工过程中存在的一系列问题进行相应措施的制定，进而解决这些问题，能够提高建筑工程施工的质量，提高管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；存在；对策
随着我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中所发挥的作用越来越大。作为我国国民经济的支柱性产业，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，企业必须从各方面加强管理，深入挖掘利润空间，才能够在当前的市场环境下实现生存发展。施工管理是建筑企业日常工作的主要内容，更是建筑企业提高工程质量安全的重要措施，同时也是建筑企业应对市场竞争，寻找新的利润增长点，节约成本，争取经济效益的关键手段，是每个建筑施工企业管理人员都必须高度重视的研究课题。
1 建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程的建设是一项重要的基础建设，而且建设项目庞大且复杂，所以在管理中总会出现问题和纰漏，任何问题的出现，如果得不到及时的解决，都会造成很严重的后果，不仅是影响项目的经济效益，而是更加的表现在影响到建筑工程建设的质量，阻碍了建筑工程按时按量竣工。在建设过程中出现资源不合理的配置，没有形成完善的督查体系，管理意识不强，管理乱质量差和维护不及时等等问题，以下将进行详细的分析讨论。
1.1建筑工程施工管理过程中，资源不合理配置
一个工程计划的顺利实施和完成都是依赖事先详细的计划设定，在施工建设过程中，人力资源和财力资源是保障建筑工程建设项目顺利开展和完成的前提，但是在实际的建设中，常常出现资源的配置问题。这样很容易造成资源的浪费和不合理的开销，对经济也是一种损失。现如今，很多企业为了经济收益，在承接项目和建设的时候都存在一定的盲目性，比如说偷工减料对工程懈怠，不能按时完成计划的规定工程内容，对施工企业形成负面的影响。在施工过程中，经常出现违规操作的施工现象，再加上管理方面的问题，最终形成资源浪费，影响了工程质量。
1.2建筑工程施工管理过程中，没有完善的监督检查体系
建立完善的管理监督体系，制定出相应的制度条例，会加强建筑工程建设施工管理水平，还有助于建筑工程施工企业经济效益的提高。如果没有科学的管理约束制度，那么企业的运行就会一片混乱，工程建设人员和管理人员不会自我检讨，没有工作计划，管理薄弱。目前很多建设企业为了压低建设成本，对建设材料的采购和使用上缩水，比如购置一些廉价的劣质材料，达不到国家建设质量标准，或者在施工时偷工减料。所以施工工地中安全事故发生不断，建筑使用年限和质量不达标频频出现问题，造成这些问题的主要原因都是因为没有一个良好的监督管理。
1.3建筑工程施工管理过程中，管理者没有强烈的管理意识
建筑工程建设施工管理人员不能及时掌握和学习新的管理模式，依然执行老套的办法，已经不能满足时代的要求了，没有改进的意识。甚至是对项目工程管理不熟练，所以工作中常常出现失误，造成损失。建筑工程施工企业的任务是服务社会，但是一个企业本身的目的是盈利，所以企业运行过程中除了项目质量完成，更应该关注的是经济效益。管理人员对项目重视不够，实现的财务预算、成本计算等没有做到位，具体实施时造成不必要消耗，人工消耗，增加了成本。
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1.4建筑工程施工管理过程中，建筑工程的后期维护不及时
建筑工程的施工是一个延续的过程，施工建设的结束不意味着建筑工程建设的完成，建筑工程的使用年限和质量寿命都是建筑工程管理的范围，因此需要专门的管理人员对建筑工程的后期质量进行检测。保养和维护是很重要的一项内容，但是目前在我国，建筑工程的维护意识很薄弱，很多单位甚至没有这种意识，不能及时维修，这样久而久之对建筑工程的发展是很不利的，严重缩短了使用寿命，造成很多事故问题的出现。
2 建筑工程施工管理的对策
2.1制定合理的施工方案，有效配置资源
盲目安排组织，不注重统筹安排，浪费了人力物力，增加了成本，这对企业的盈利有着显著的负面影响。因此，建筑工程建设施工企业应当制定合理的财务预算制度、相关的施工计划和制度，进行合理的安排，加强人员培训、提高专业技能、提供管理人员学习机会，让员工学习了解更加先进、科学合理的企业管理知识，并且要应用到本企业的施工管理当中去，以具体的工作效果为准。企业也要强化对资源的优化配置、加强管理、制定相应的使用计划，促进管理水平和质量。所以要做到以下几点。第一，在资金方面，资金的支出使用要匹配，保证收支平衡，资金的使用要有严格的详细记录，各种明细都要反应，如使用数额、时间、经办人等，杜绝弄虚作假，同时要求做好核算。第二，在人力资源方面，需要管理人员有很强的管理能力，根据用人的特点，在相应的岗位进行人员分配，提高建设施工的质量和效率。
2.2制定合理的监督制度，提高监督人员的素质
管理制度是管理实施的核心内容，处于企业工程项目管理的关键地位，相应健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑企业项目管理的重要基础和保障。对此，企业应当给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，促使管理逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样还有一个重要的方面就是使得管理人员加强了管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待。
2.3提高管理人员的管理意识和安全施工意识
安全对于施工企业而言应当是第一前提，任何的经济效益都必须建立在安全的基础上。对此，开展安全管理是现场施工管理的必然措施。建筑施工管理是投资、进度、质量和安全全过程的管理，最终要通过施工人员以及管理来实现，那么建设一支严谨、高效的施工项目团队就显得尤为重要。所以，要提高管理人员的管理意识，严格有效进行管理，对建筑工程施工具有重要的促进意义。加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。强化安全意识对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。
3 结束语
综上所述，建筑工程的施工管理中存在许多问题，随着建筑工程建设不断发展，还会有问题出现，所以建立完整的管理体系，加强监督力度，要因势利导，创造优质环境促进建筑施工企业的健康发展是很有必要的措施。引进人才，提高企业收益，促进全面发展。
参考文献
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论文作者:钟伟涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
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