摘要：随着科学技术的不断发展，通信工程建设不断加快，为人们的生产生活提供了更多的便利，随着经济全球化的进程加快，国内市场得到了大规模的开发，在这期间通信工程建设的价值逐渐显现出来，怎样才能使通信工程满足市场的需求已经成为现阶段通信行业需要考虑的问题，与此同时，通信工程管理工作在整个范围内的作用也逐渐显露出来，但是在其管理的过程中不免会出现问题，这就需要利用优化的方法来缓解。基于此，本文就通信工程管理在项目中的运用进行全面的讨论与分析。
关键词：通信工程管理；运用；讨论与研究
随着科技的快速发展，现阶段我国已经向信息化社会迈进，而通信行业作为科学的前沿发展产业，其速度也相当惊人，在此基础上，信息技术、互联网等发展的进一步加快，通信工程与其它项目的融合度也越来越高。现代化通信技术的普及，使人们的生产生活获得了更多的便利，同时也对通信工程的要求也来越高，这就导致了其建设与管理的难度加大。在全新的发展阶段，如何做好通信工程的管理工作，对其建设发展的规范性以及合理性提出保障，是通信工程企业需要思考的关键。
一、通信工程项目优化的简要分析
通信工程是一种科学技术较高、知识量分布密集的工程，而且其工程项目的复杂性比较大，涉及的范围也比较广，在施工中其规范要求也比较多，在此期间也是一个风险度较高、受多种因素制约的过程。网络计划技术是一种国际化的管理技术，它的主要作用是利用网络绘图的方式，制定出一套切实可行的计划，并且根据实际的人员分配、机械设备数量、材料的数量等从初始阶段就开始对工程施工工程进行合理优化，这种技术方法能够有效的降低施工中的资源利用，对施工的工期也作出了适当的调整，实现了进度管理以及资源优化管理技术手段大大的降低了施工的难度。网络优化技术的合理应用，能够为通信工程的管理工作提供更多的便利的同时，也为其经营提供可靠的参考依据，为通信工程行业带来更多是经济效益和社会效益。
二、通信工程项目的主要特点
（一）工程的实效性和针对性比较强
对于通信工程项目来讲，其是技术勘察和市场需求的工作产物，并且技术含量比较高，是一项知识密集的项目形式，具有较强的实效性和针对性。现阶段，社会经济以及及科技都在不断的发展中，通信工程也在迅速的发展中不断前进，若是其发展的速度没有企业的发展速度块，就严重的导致了企业与外界之间的联系存在延迟，对企业的发展造成不良的影响。所以，工程的实效性就能够很好的解决这种情况的发生。
（二）工程中含有一些不可确定因素
因为通信工程是一项技术含量比较高的项目，在其中避免不了会有一些不可确定因素的影响，其中包含城市的街道、在野外施工中的山川、河流、森林等，而且其施工的环境比较复杂和危险，受气候的影响也比较大，特别是在恶劣的天气环境下，对通信工程的施工作业来说，就是面临着巨大的考验。此外，在进行施工的规程中经常有高空作业的情况，这种方式材料运输比较困难，而且运输也比较频繁。再就是通信工程与其它工程比较来看，对技术人员的专业知识以及专业技术水平没有明确的规范和标准的制约，在技术的实施过程中存在松散的现象比较常见，由此可见，这些不可确定因素在进行施工的过程中对施工的至来年个以及施工的效率造成严重的影响。
（三）工程的需求具有多变性
因为通信工程中的不确定性因素比较多，使得通信工程在施工的过程中范围比较广，而且施工的周期也比较长，通信工程需求的目标通常会呈现多样性，其需求在第一次的描述中很难表达清楚，而且在此过程中经常需要修改，更重要的是这种需求和管理在整个通信工程的建设中会贯穿始终，这种情况就导致了在施工的过程中经常出现争议和返工的现象。所以，就要求通信工程要制定出突发性的计划措施来预防施工阶段出现问题，并且对于这些问题要及时灵活的进行调整和管理，从而更好的促进通信工程施工的建设顺利开展。
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三、通信工程在管理中出现的问题
（一）通信工程的抗干扰性比较弱
在通信工程项目的管理过程中，需要根据项目的投资情况以及施工的技术水平来确定，但是面对一些高难度的施工作业以及专业性能比较强的施工方案来说，通信工程的管理会出现各种形式的难题，对施工的质量和进程造成严重的制约影响。此外，天气的变化、市场拿个体制的改革变动等情况的发生都会对通信工程的建设与发展造成阻碍的作用。
（二）通信工程的原材料和设备存在较强的差异性
在进行通信工程的管理过程中，因为其原材料和设备之间存在较强的差异性，就导致在实际的施工中核算过程中有误差的出现，这种情况的发生，在一定程度上对通信工程建设的质量以及其建设的成本造成不良的作用，同时也对施工的进程有着严重的阻碍作用，对通信工程企业的经济效益产生严重的影响。
（三）通信工程的管理比较复杂
在通信工程的管理中，其项目技术的专业水平比较高，致使通信工程在施工的过程中存在一定的复杂性。根据通信工程管理的初期来看，其中主要包括了施工阶段项目的可行性研究、项目的发起、立项审批等过程，这些一系列繁琐的过程对通信工程的施工进度起到严重的阻碍作用。此外，在通信工程的管理过程中还有很多潜在的问题存在，这些问题不仅对整个工程建设的质量有着一定程度的影响，而且对施工的进度和控制也有着重要的影响。
四、通信工程在管理中问题的措施
（一）加强通信工程项目进度的管理
通信工程项目进度管理的主要内容是合理的将成本消耗问题、资源投入问题以及项目工期的管理等进行有效的处理，并且做到从根本上实现工程施工程序的合理性，能够在一定程度上促进施工阶段的资源节约，有效的将工期进行调整。此外，在对通信工程筋骨管理时，不仅要对工期进行一定的控制，还要对施工人员进行组织，从而最大限度的控制施工的工期情况。
（二）加强通信项目的成本管理
通信工程项目的成本管理一般指的是在整个通信工程项目中对施工的成本进行一定程度的控制，在通信工程建设的初级阶段，对工程的相关理论依据资料进行收集、整理和研究，并且对工程的施工预算进行及时的整理。另外，在进行工程实际的建设过程中，因为工程进程逐渐加快，就需要工作人员进行一定程度的分析，按照使用费用的情况进行排序。
（三）加强通信工程的质量管理
一般情况下，通信工程质量管理分为三个阶段，首先在进行通信工程施工之前的管理时，需要对工程的设计方案进行完善和优化，并且根据施工现场的环境情况以及经济条件的限制情况，准确的做好施工前的管理工作；其次就是施工进行中的管理工作，要充分的掌握在施工阶段的各种影响因素，并且采取有针对性的管理措施，促进施工的有效进行；最后就是施工竣工阶段的管理工作，要对整个施工的各个环节的事务进行统计和整理，对施工质量进行严格的检查，若是出现问题要及时处理，避免出现事故的发生。
结束语：
综上所述，在社会经济的快速发展中，我国城市化的进程发生的日新月异的变化，电力行业也在其建设发展中取得优异的成绩，其高效的管理更是为企业单位带来丰厚的经济效益，并且在城市化建设发展中占有重要的地位。在通信工程管理中要对其特点和发生的问题进行仔细的研究与分析，并提出有针对性的解决措施，才能够更好的促进通信行业在未来的发展。
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论文作者:唐志雄
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
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