摘要：经济发展快速推动了中国的城市化进程，随之出现了大量的建设项目，为中国土木工程的建设带来了新的挑战。如何通过土木工程施工管理和质量控制来提高建设项目的质量已成为每个土木工程施工管理人员必须考虑和研究的问题。土木工程施工是控制整个项目质量的不可缺少的程序。只有运用科学的管理方法和现代化的管理理念，才可以更加有效地控制土木工程的施工质量，提高建设工程质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提升土木工程施工项目质量管理的对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：土木工程；施工项目质量管理；对策
引言
土木工程施工管理是保障施工现场人员安全、工程整体质量的关键因素。施工单位应对施工管理工作普遍存在的问题采取针对性措施。首先，应坚持以人为本理念，制定科学性安全管理制度，提高施工现场安全质量。其次，应构建合理的质量管理制度，实现施工技术交底，进而提升工程项目整体质量。
1、土木工程施工项目的特点
（1）复杂性。土木工程施工项目类型多样，不同的施工环境通常要采取不同的施工措施，因此土木施工项目具有一定的复杂性，同时应用的辅助设备也较多，面对狭窄的施工作业面和复杂的施工现场，要控制好人流和车辆的进出。（2）周期性。通常土木建筑工程项目针对施工现场的水文、地质情况的不同，要求施工项目的设计要有足够的稳定性和可靠性，保证施工项目连续开展，在施工期限内完成工程项目的建设，提升施工项目的整体效益。（3）施工空间狭小。土木工程受环境因素影响较大，加之施工机械设备较为复杂，故很多工程面临的施工空间较为狭小。合理安排施工流程，优化施工技术，严密施工组织，是保证项目进度和项目质量的重要要求。
2、土木工程施工质量管理涉及的实际问题
2.1工程施工进度缓慢
土木工程施工过程中，施工的进度是最重要的。如果施工时间可以被合理地安排，这将有效保障最后施工的质量。然而，目前绝大多数的施工工程都存在合包、分包等现象，这就导致一些施工人员无法明确施工要求，从而影响工程施工进度，拖延了工程时间。在土木工程项目的实施中，它通常以相对简单的分包合同的形式使用。合同签订时间没有明确的时间要求，延迟施工时间没有明确的补偿规定，使得许多项目未能在土建工程的实际建设中按时完工，从而增加了项目成本，降低了土木工程的投资回报，并且对公司的声誉也有所影响。
2.2质量管理问题
土木工程施工项目从施工方案设计的实用性到施工材料的质量检测，再到施工过程中的操作细节都会决定施工项目的质量。过度追求经济效益，忽视质量管理，一旦出现建筑材料不达标或质检疏忽等问题，会对工程质量造成无法弥补的影响。加之土木施工项目管理缺乏系统的管理标准，很多土木工程施工项目管理水平不高，对施工项目缺乏了解，管理经验的欠缺也会在施工过程中造成质量影响。
2.3土木工程项目施工管理人员数量不足
现阶段，我国土木工程施工管理体制健全度较低。完善的土木工程项目施工管理体制应配置功能全面且具有针对性的项目管理部门，同时依据工程施工具体需求分别调配不同数量的专业人员参与到管理工作中，进而保障施工中多项要求。然而，部分土木工程施工单位过于追求项目的逐利性，为节省人力资源，降低投资成本，大量削减工程项目施工管理人员数量，造成管理部门人员紧缺，功能性无法良好体现。
3、施工质量管理的有效措施
3.1强化质量管理
加强土木工程施工项目的质量管理是工程施工的核心目标。建立健全监管体制，通过明确部门间的施工标准，加强对施工环节的监控，严格落实项目验收标准，严肃整顿不达标项目，同时明确施工项目质量责任主体，将质量监管落实到具体部门、具体环节，强化质量监管和惩处力度，形成倒逼机制，促进施工项目管理的不断完善。
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3.2控制施工材料
施工单位应把好材料关，在购买材料时切记不可贪图便宜而购买质量不合格的材料。施工单位还可以成立材料监管小组，对施工过程中所用到的材料随时进行抽查，一旦发现材料质量不过关，应及时勒令停止施工，并进行材料更换。同时，还要对材料的贮存环境和存方式进行监督检查，材料的运用也要严格遵守使用说明书，防止材料因为使用方式的不当，破坏使用的效果。
3.3明确土木工程项目施工质量管理制度
对当前土木工程项目施工中出现的质量问题分析发现，出现问题的工程项目大多是缺乏明确项目施工质量管理制度而造成的施工管理混乱，建材质量把控不严，施工操作不规范以及施工技术应用不规范等导致质量安全问题的发生。首先，建立一套完整的施工质量管理队伍，对当前的施工监理等制度进行综合改进，融入到全新的施工质量管理体系当中，明确参与施工质量管理的单位、人员及其责任。其次，根据土木工程项目施工流程及其技术要求来制定不同阶段的管理措施，如对施工设计的质量控制，虽然设计并不直接体现在施工环节，但其直接关系到施工进度及质量，设计方案中对建材质量标准的把控、对施工队伍的选择等都应该体现在施工质量管理制度中。
3.4实现施工技术较低，提高工程整体质量
为确保土木工程项目施工的整体质量，施工单位应从施工行为主体更层级施工人员、技术人员着手。首先，通过聘请业内权威性专家定期开展质量管理与质量控制教育，提升施工人员、技术人员质量管理技能和意识，转变施工人员传统思想，提高对质量要求的重视度。其次，在施工人员和技术人员自身方面，应与管理人员完成施工工艺技术交底，促使管理人员了解并掌握土木工程施工的具体流程、技术指标和管理需求，在土木工程项目施工前对整个工程的环境、质量的管理过程进行精准识别判断，并加以有效控制和策划，土木工程项目施工过程中，应具体情况的浮动与变化，进行差异性管理。最后，指导书交底是保障施工现场质量管理工作的有效性和实质性方式，是保障施工人员生命财产安全的重要保环节。因此，施工单位应开展作业指导书交底工作，促进土木工程项目施工人员对具体操作内容与工程管理规范形成统一性认知。
3.5提高施工人员的整体素质
公司应严格限制上岗资格，提高建筑工人的专业素质，为建筑工人提供关于易受质量问题影响的过程的特殊培训。比如一周内举行一次安全知识竞赛或者实验操作技能比赛。为了使他们熟悉施工过程并掌握施工方法，培训时要详细描述施工过程中可能出现的施工方法，问题和对策，让建筑工人能够熟悉掌握施工技术理论。
3.6优化土工工程项目的施工程序
施工单位还应当对现场的施工程序进行优化，并对现场的施工人员进行合理配置，特别是一些关键环节，应适当增加施工人员的数量，并加大对施工人员专业技能和综合素质的要求。掌握好这些关键施工项目的质量关，就意味着整个工程项目成功了一半。
结束语
综上所述，在城市化进程不断加快的背景下，土木工程行业也迎来了更多的发展机遇，与此同时也面临着更多挑战，相关单位只有明确施工过程中存在的问题，并对施工管理和施工质量进行严格管理，才能保证工程如期完成，才能保证工程的整体质量，进而推动土木建设行业的长久发展。
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论文作者:柏栋梁
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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