摘要：我国电网线损率是国家主管部门考核电力企业的重要经济指标，根据一体化电量与线损管理系统的重点指标检查，通过各项管理措施与技术措施，优化我国电网线损程度。本文主要对国内外的线损率现状进行分析，并提出电网线损排查方法，供同行借鉴参考。
关键词：电网配电；线路损耗；排查。
一、国内外电网线损率现状
我国线损率是国家主管部门考核电力企业的一项重要经济指标，根据查阅相关资料，2002-2012年国家电网公司、南方电网公司的年综合线损率进行了收集并比较后发现：2002 年至 2012 年间南网公司、国网公司段内平均线损率分别为 6.81%、6.54%。鉴于南网公司、国网公司管理的国内供电区域面积及负荷总量在全国电网中的占据的绝对比重，因此可以认为 2002-2012 年内国内电网损耗平均水平介于6.54%-6.81%之间，且更趋于 6.54%（国网公司供电面积、负荷总量均高于南网公司）。《电力发展十三五规划（2016-2020 年）》给出的 2010 年全国电网线路损失率为 6.53%，2015 年全国电网线路损失率为 6.64%，并提出到 2020 年，全国电网综合线损率要控制在 6.5%以内。综上可以看出，目前我国电网综合线损率应处于 6.5%-6.64%之间。
图 1 给出了我国当前及世界主要发达国家 2009年、2010年线损率统计数据（数据来源：《IEA STATISTICS ELECTRICITYINFORMATION 2012》），可以看到，发达国家2009年、2010年的电网线损率大部分处于 3%-7%之间，其中有一半以上处于 4%左右，其余个别国家处于 7%之外，甚至高达12%。与 2009年相比，2010年各主要发达国家线损率均有不同程度下降，整体呈现下降趋势。对比可知，我国电网线损率水平还处于国外发达国家水平的中下水平，整体与国外发达国家的先进水平相比仍然存在差距，尤其与日本、韩国等亚洲发达国家相比，差异仍然明显，存在较大提升空间。经分析可知，日本、韩国等线损率较低的国家历来关注节能降损的研究，尤其注重先进且高能效设备的使用、引导用户错峰用电以及高效的管理对线损率的影响。
图1
二、线损排查方法
（一）组织体系
图2，为了保证同期线损管理系统建设任务按期完成，成立了以企业总经理任组长的同期线损系统建设领导小组，做好同期线损管理系统建设工作。按照清晰、明确、科学的流程原则，分别制定了主网线损管理、10 kV 线损管理工作、配网线损管理工作，形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。按照线损管理职责范围可分为分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核，实现了线损管理全过程的可控和在控，达到了降损增效的目标（图3）。
图 2 组织体系
图3数据交换
1.调度工作。调度中心月初开展分压、分线、母平线下计算工作，每月计算两次，提前梳理出不达标元件明细，对 35 kV 及以上分线、分压关口、所有母平元件逐一进行线下计算，并对不达标元件进行治理、对有反向表计表底是否参与计算问题进行校正，对 10 kV 母平涉及站用变表计未参加模型配置和计算问题进行校正根据上月电网因计划、故障、消缺等导致电网方式变化情况，梳理本月涉及模型配置，并修改正确。
2.计量工作。由营销部计量室牵头，运检及调控专业配合，负责智能表全覆盖、采集成功率提升、电能表故障以及变电站关口计量完善工作，如发现故障，计量组会根据现场实际情况，随时发现随时解决，有效地提高工作效率。
3.系统接入。月初开展分区、分压、分线、母平、台区线下计算工作，及时发现问题，跟各个相关部门及时沟通，及时解决。由运检部信通专业牵头，调控及营销专业配合，负责六大专业系统（营销业务系统、电能量信息采集系统、用电信息采集系统、调度 SCADA 系统、调度 OMS、电网PMS）接入工作，每天根据采集的成功率对变电站及高压用户的查表。确保系统数据准确、完整。
4.35 kV 及以上线损工作。由营销部电费室牵头，调控专业配合，负责核对 35 kV 及以上线路数据核查与治理，并确保系统数据准确、完整及分线线损合格。
5.10 kV 及以下线损工作。由营销部牵头，运检及调控专业配合，负责 10 kV 线路及低压台区数据核查与治理，并确保系统数据准确、完整及分线分台区线损合格。建立了 10 kV 线路线损管理协同工作机制，推进关口管理与专业协同相结合。发展策划部门负责根据上级电压等级供电量、线损率及专线用户电量等信息核定各市、县公司 10 kV 总供电量水平；运检部门负责电网模型的建立及变更维护，负责根据电网运行方式将存在互供关系的线路组合为考核单元，负责根据线损率计算结果进行高损分析、制定降损措施及计划，落实技术降损措施；营销部门负责关口及用户计量点的设置及变更维护，负责用户新装、变更及销户，负责抄表（含自动采集及异常人工补抄）及线损的统计计算，负责反窃电工作。明确的职责分工避免了过去责任不清、质量不一、推诿扯皮等现象，同时建立了工作小组内部横向协同平台以及健全纵向管理“说清楚”制度，确保了工作协同顺畅开展。
根据电网公司同期线损管理系统双周视频例会公布的考核结果，省调以月通报形式，每月发布上月各地区电网同期线损分线和母线平衡指标完成情况，并抄送公司发展、运检、营销、科信部。针对月通报地区分线和母线平衡指标排名情况，省调采取了“指标排名末位督导”工作机制，对指标排名靠后的地区进行专项督导，现场对达标率不满足考核要求的输电线路和母线逐条指导地区专业部门查找问题，分析原因，制订整改计划，协调各部门共同解决问题。省调将地区督导情况及时向发展、运检、营销、省计量中心等通报，各专业部门共同商讨解决方案。
（二）技术体系
10 kV 配电线路管理较薄弱，线损合格率较低的情况，为了加快提升合格率，电力企业首先健全了10kV配线线损管理的组织机构，并明确了相关职责。以保证系统与现场供售关系一致。现场处理采集不成功、表计故障、供售关系错误以及窃电查处等影响 10kV 配线线损的问题。用户采集不通导致配线售电量缺失线路不合格，通过用电信息采集系统可以确定采集不通 10 kV 用户明细。对于供电关口表计故障，采取以下措施：（1）关口表采集不通导致关口电量缺失，直接导致线路与母线的线损率不合格，通过采集系统可以确定供电关口采集不通的明细，对于采集不通供电关口进行现场核查与治理。（2）通过计量班每天第一时间进行现场排查，如发现整个站不在线，首先会联系厂家进行及时处理，如某个出线关口电流、功率异常，首先会联系调度、发展、运检部进行核实，看是否会有拉手或新投现象，如新投出线首次检定，排查二次接线是否有问题。如不是新投线路将进行现场核实逐一排查问题所在，及时处理。
三、结束语
台区治理工作，以长期异常台区为主线，核查台区倍率、容量、电流、反向电流及供售关系。结合 SG186系统中统计的台区月度线损率进行分析，若SG186系统中统计的该区域线损率正常，重点考虑该区域中高损台区采集成功率低的问题，需安排台区经理到现场进行处理。通过数据治理，现电力企业台区最初合格54% 提升到78%，提升了24%，按预期完成电网考核要求。
参考文献：
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[3]许洁，牟松杰.挖掘降损空间，加强线损管理[N].国家电网报，2015-09-08.
论文作者:蒋丰蔚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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