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摘要：在机电安装工程中，会有许许多多问题发生，都会影响到工程整体方面的管理，作为管理者，就要从管理方式方法上针对不同方面发生的问题做到提前预判，采取行之有效的对策，防患于未然。只有这样才能确保工程的顺利实施，打造出精品工程。
关键词：机电安装工程；问题；管理措施
1机电安装工程管理中存在的问题
1.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
1.2机电安装从业人员素质偏低
机电安装工作具有技术含量高以及工作难度大的特点，这样的特点要求机电安装从业人员不仅应该具有基本的行业知识，也应该具有多方面的知识和技能。机电安装从业人员的素质会严重影响到机电安装工程的整体业务水平。由于我国机电安装工程的发展时间较短，所以机电安装从业人员的相关经验较少。由于机电安装从业人员缺乏系统培训，所以大部分机电安装从业人员的素质偏低。机电安装过程中涉及到六个方面的管理内容，其中包括质量管理、组织管理、施工进度管理、合同管理、施工安全管理以及图纸管理等。这样的特点要求机电安装管理人员不仅要具有较高的专业水平，也应该具有较高的管理水平。由于我国机电安装管理人员的专业性不强，所以不能保证施工的质量。
1.3机电安装工程质量管理不够严谨
质量管理工作是机电安装工程管理的重要组成部分，会严重影响到机电安装工程的进行。合理健全的质量管理体系是质量管理工作的重要保障。现如今，我国机电安装工程的质量管理工作存在着质量管理体系不健全以及质量管理不严谨等问题。质量管理不严谨可以体现在设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节。设计阶段的质量管理不严谨是指管理部门不仅没有对项目设计的过程进行监督，也没有对项目设计的结果进行审核或者提出一些修改意见。设计阶段的质量管理不严谨容易导致过分设计或者设计不足等问题出现，从而导致项目无法完成既定的设计要求，严重影响机电安装项目的进行。
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2提高机电安装工程中管理效率的有效措施
2.1施工人员应该全面依据设计规范来展开施工
设计为工程总体的精髓所在，而材料和技术对工程质量水平有着非常大的影响。对项目的这一系列核心因素展开直接操作的是相关工作人员，所以增强机电设备安装工程工作者的操作水平和能力是十分关键的。工作人员在入职前，需受到相关专业的培训和评估，在评估合格后方可入岗。工作人员需要具备机电设备相关的技能知识，了解操作原则和要求，还要树立良好的安全观念和价值观，以此来展开相关的操作。在安装的过程中要互相监督，确保每个环节顺利完成。
2.2把控施工中的技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，对于图纸出现的问题认真汇总，及时联系设计单位解决。制订正确合理的施工方案。施工方案涉及到以下几点要求：施工措施科学有效。施工设备性能完好、施工次序安排得当、施工组织合理高效。施工的进度和成本会受到施工方案的影响。所以，合理的采取施工方案是缩减成本费用的核心举措。技术管理人员在施工中要反复的整理和归纳经验和教训，采集相关资料，对频繁出现的质量问题要给出行之有效的处理措施，避免相似问题在后续环节与流程中再次出现。
2.3建立质量监控体系
质量控制不仅是机电安装管理过程中最复杂的工作，也是机电安装管理过程中任务最繁重的工作。施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电安装工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电安装工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。
2.4 加强成本管理
机电安装作为一项大规模工程，经济效益始终与其有着密切联系。机电安装过程中有些人员为满足自身利益，常常会选择价格低或质量差的机电设备，这样一来，不仅使机电设备安装效果受到影响，而且会造成机电设备损坏，造成更大的利益损失。以此为出发点，应建立成本管理体系，实现机电安装工程资金最大化利用。具体实施可包括以下几个方面：首先，成本管理体系建立过程中，应以实际情况为基础，参考过往机电安装工程要求及相应机电设备运行程序，确保资金使用计划详细化、合理化与科学化；其次，成本管理体系可将问责机制细化到个人，给予个人相应权限，合理开展机电安装工程，最大程度地规避风险；第三，定期总结机电安装工程资金使用情况，详细制定资金使用计划，合理控制成本，对其中出现的问题进行探讨与研究，实现动态管理。
2.5规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
结束语
机电安装工程是建筑行业里的一项核心内容，机电安装工程的质量不仅会影响建筑物整体设备的节能效果以及运行效果，也会影响到建筑物的使用功能。机电安装工程的管理效果会影响到机电安装工程项目的进行，所以应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程顺利进行。
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论文作者:钟欢欢
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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