江门市紫富物业发展有限公司 529000
摘要：房地产管理工作不仅可被视为一项重要的经济任务，而且还可被看成是一项重大的政治任务。随着当下房地产改革的持续推进和深入，加强对房地产工作的建设及创新并逐步优化和完善房地产管理，已成为当下我国房地产管理发展的一大客观趋势。同时，当下信息科技的时代背景也给房地产管理的信息化建设提供了必要技术支持，本文就主要基于推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略展开探讨和分析。
关键词：房地产管理工作；信息化建设；策略
前言
房地产行业是汇聚着事关国计民生的信息资源，在信息化社会的时代背景下，其要想更好地顺应信息化社会发展的时代形势并实现持续稳定的发展，就应深入贯彻和落实信息化管理的方针，并以现代信息技术为依托开展各项管理工作。文中先阐述推进房地产管理信息化建设必要性，然后探讨推进房地产管理信息化建设的具体策略。
一、推进房地产管理信息化建设必要性阐述
房地产管理信息化具体指的是为切实提升房地产管理的质量和水平，相关管理部门依托先进的技术及措施对房地产管理措施进行信息化处理的一种重要途径。很长时间以来，我国房地产信息管理工作所采取的都是人为管理的方式，这一方式虽然在以往经济发展中取得了一定成效，但是经常受到工作人员的专业知识以及其自身素质的影响，进而产生了一些误差，并给这一行业发展带来了不好的影响【1】。特别是在近些年来，伴随着社会经济的飞速发展，房地产行业展现出了稳定、繁荣等发展态势，房地产行业的资源信息也呈现出分布广泛、规模大等形式，这些都给房地产管理工作带来诸多困扰，因此，借鉴信息化管理理念进行改革显得尤为关键和必要。
更进一步来说，推进房地产管理信息化建设还可归结为以下几点原因。
其一，普遍意义上，很多房地产管理人员通常都身兼多项任务，推进房地产管理信息化建设，利于相关管理人员切实提升其管理水平。如果其能很好地依托信息网络平台开展各项工作事务，还能促进其工作效率得到切实提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
其二，推进房地产管理信息化建设，利于提升房地产相关信息资源的公开化程度，在建好后，有利于相关管理人员和领导层的人员更好地实现对各相关部门工作的监督，与此同时，还便于相关的从业人员理解房地产的最新信息，进而利于更好地提升其工作开展的规范化程度，提升从业人员的业务水平，并最终提升相关管理工作的信誉度。
其三，推进房地产管理信息化建设，还利于相关部门人员了解到更系统、详实的房地产行业信息，利于工作人员对相关数据进行分析，在对数据进行分析的基础上利于更有效地指导其工作实践。
此外，政府方面也可通过信息平台了解到房地产行业相关信息，同时基于对数据信息的系统分析出台相应的管理政策。在对这些信息进行分析的基础上其还能给商家和企业提供宏观政策方面的指导，并发挥信息资源对管理工作的促进作用。
二、推进房地产管理信息化建设的具体策略
（一）思想方面提升对信息化建设的重视
要想切实推进房地产管理信息化建设，首先应在思想方面深化对信息化建设的重视度。具体应着眼于以下两大方面。其一，应在思想方面对信息化建设的必要性和重要性有充分的认识。房地产行业事关国计民生，信息技术又是实现房地产管理科学化、规范化、现代化的重要途径，恰当地依托信息技术开展各项房地产管理工作利于提升房地产管理的效能。其二，还应对推进房地产管理信息化建设的艰巨性有充分的认识【2】。房地产管理信息化建设涉及庞杂的内容，如平台信息的建设、制度层面的建设以及服务建设等。要想切实推进这项工作的开展，相关管理人员应对信息化建设对增强这类秋叶的竞争力和提升其管理效率等有深入地认识，并充分发挥信息技术对推动房地产管理的促进作用和积极功能。
（二）实现业务流程的再造同管理信息化的有机融合
从实质层面进行分析，推进房地产管理信息化建设就是给房地产企业内部的相关业务部门搭建一个基础平台，这一平台主要是给信息流、资金流和物流等提供信息交流与信息分享之类的服务。与此同时，这一平台还能为房产企业与供应链网络内的其他企业以及消费者搭建沟通交流的桥梁。要想达成这一点，就需要促进企业业务流程的再造，同时还应实现具体的业务流程同管理的信息化的有机结合，甚至需要将两者融合为一体。就房地产企业的项目管理环节而言，要想在这一环节更好地推进信息化管理，应搭建以网络平台建设项目管理为基础的平台，这一项目具体涉及项目的信息门户以及建设项目的全寿命周期管理等，同时还应将参与整个项目的所有员工整合在某一流程内，借此来减少部门间的冲突，进而实现优化工作流程和优化资源配置这一目的，同时这也利于顺利、高效地达成项目目标。
（三）重视信息化人才的引进和培育
事实上，当下推进房地产管理信息化建设工作实践中还普遍存在着既懂技术又懂房地产行业业务的综合性人才。人才是推进房地产信息建设工作得以顺利开展的关键，因此必须重视对综合性人才的引进和内部培育工作【3】。具体可从以下方面着手。其一，作为房地产企业的高层管理人员，应牢固树立信息化思想观念，并且应敢于抛弃其之前的经营和管理理念，同时还应积极参加管理信息化的进修工作，借此来提升其自身的管理学识和修养。其二，企业方面也应高度重视信息化人才的引进和培育，房地产企业的信息化建设工作也不是一蹴而就的，而是一个系统、复杂的工程，唯有企业内的全员的积极参与并投入这项建设工作中，才能为信息化建设排除各种阻碍，并促进信息化建设成果的最优化。
结语
综上所述，现代信息技术在房地产企业管理中的运用对这类企业内部的管理和控制工作既是机遇，更是挑战，这些客观形势给其内部管理人员和相关工作人员都提出了更高层次的要求。因而，作为这类企业的内部管理人员应对信息化的发展形势有深入的认识，同时还应结合房产企业的内部实际对其内部控制的组织管理、流程和制度体系等进行优化升级，借此来提升其内部管理和工作的有效性。
参考文献：
[1]曹大起，黄万起.浅议房地产管理信息化建设[J].城市建筑，2016（36）：124-124.
[2]高桂玲.试论新形势下房产档案管理工作信息化建设 的必要性及实施建议[J].中州建设，2017（15）：72-73.
[3]周丽.浅析房地产企业信息化建设中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（2）：248-250.
论文作者:周先彩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：信息化建设论文; 房地产论文; 这一论文; 工作论文; 管理工作论文; 信息论文; 房地产行业论文; 《基层建设》2018年第5期论文;