摘要：电力工程技术管理是现代电力工程建设发展的重要环节。随着社会发展对电力能源需求的不断上升，电力工程逐渐趋向于大规模、高 难度以及强复杂性方向发展，这就使得电力工程技术管理中难以避免的存在着一些难点，对电力产业的整体发展造成了影响。有鉴于此，本 文分析了电力工程技术管理中存在的难点，并提出了一些对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点和对策
近些年来，随着市场经济的不断提升，电力工程规模在不断扩大，电力施工技术的要求也在逐步提高。同时目前电能不仅在工业发展过程中 占据着非常重要地位，还牵动着社会经济的健康发展，所以加强电力工程技术的有效管理十分重要。但是在具体的管理中，存在一些方面的 难点，从而就需要采取相应的对策。
1 做好电力工程技术管理的内容及其重要性
在现代社会发展中，电力工程占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电 力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一 定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效 益与社会效益能否得到实现。
2 电力工程技术管理的难点分析
2.1 工程技术管理水平较低
若想要电力工程较好的开展，一定要注意电力工程技术的管理水平。可以说，它是提升电力工程质量的关键所在。随着社会的发展，科学技 术的不断进步，各行业对于电力的依赖也越来越明显。只有保证电力供应的安全稳定，才能够保证各项活动的稳定进行。
对于电力工程技术的管理来说，要涉及到相应工程建设的规划，人手调度，资源配置等各个方面。虽然我国的电力工程技术在快速的发展， 但是起步较晚是不争的事实，相比较于欧美等发达国家，仍然存在不小差距。这种情况所导致的弊端便是在很多的领导阶层与工作人员心中 对于电力工程技术管理的认识不到位，并没有充分的重视起来。电力工程技术的管理并不是仅仅流于表面的工作，而是应当落实到实处，进 行真正有效的管理，但是由于重视程度的不足，导致许多的管理手段不能落实到实处，这样必然会导致管理手段的作用不能充分的发挥，影 响着电力工程技术管理的发展。
2.2 工程技术管理人员的水平不高
电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不 具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规 定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工 程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
2.3 工程技术管理流程有待提高
在电力工程技术管理的过程中，是具有自己的一套管理流程，其主要含有：对施工现场环境的审核、对建设图纸的全面检查、建设方案工作 、交底等各项管理工作。但是，在对电力工程技术管理实际应用的过程中，由于工作人员对电力工程技术管理缺乏足够的认识度，导致工作 人员对电力工程建设的检查工作，就无法顺利的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程技术管理的过程中，一项管理流程相对较为缺乏，那么其它的管理流程也 就无法进行了。由此看来，电力工程技术管理在发展的过程中，管理的质量有待提高。
3 电力工程技术管理难点的解决对策
3.1 将管理形式落实到电力工程技术建设环境中
在手段，在管理形式上，一定要确保管理手段能够落实到电力工程技术的建设环境当中。电力工程质量的提升离不开管理手段的提升，相应 的电力工程企业与单位在招标之后，一定要先对所需的建设技术进行审核与检查，确保随后的工程建设活动能够有效的开展。例如，电力工 程的建设离不开相应建筑材料的使用，在进行工程的建设前要针对这些材料的质量进行严格的审查，只有符合相应规范的材料才能够被运用 到工程当中，对于那些不符合规范的材料坚决不能使用。只有这样才能在第一步保证工程的质量，否则采用了不符合规范的材料，会大大的 影响工程的质量问题，进而导致工作的时间延长，工程建设的效率下降。
3.2 提升管理人员技术管理意识，提高技术人员的综合素质
在电力工程技术管理时，提升管理人员技术管理意识是非常重要的，管理人员在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人 员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。
在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对电力工 程技术管理的开展也是有重要影响的，在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径：①引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为 企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。②对现有的技术人员进 行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。
3.3 完善电力工程技术管理流程
要保证工作流程当中的各个环节被有效的开展，首先需要注意基础理论的建设，在基础理论完善的前提下提升工程技术管理水平。然后工作 人员在进行电力工程技术管理流程的完善时，要就工程的方案以及其他的性能方面有一个明确的了解，提升他們的认识，在进行工程建设的 时候将管理落实到实处，提升质量。只有这样才能够进一步促进电力工程技术管理的发展，既能够带来相应的经济效益，也能够促使自身的 发展。
4 结束语
综上所述，随着社会的日益发展，电力已经成为人民生活中不可缺少的一部分，基础在此上也对电力的技术管理等方面提出了更高的要求。 俗话说技术是第一生产力，只有拥有过硬的技术管理水平才能更好的促进电力事业的发展，因此应该全方面的提高电力技术管理水平，从而 才能更好为社会和人类服务。
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作者简介：
杨琴（1975-5），女，国网江西省电力有限公司都昌县供电分公司，研究方向：电力工程技术。
占华标（1978-10），男，国网江西省电力有限公司都昌县供电分公司，研究方向：电力工程技术。
论文作者:杨琴,占华标
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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