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摘要：随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，在整个工程项目的质量中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
一、建筑项目工程管理的原则
1、质量安全
质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。建筑工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要建筑项目工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。
2、进度达标
项目工程管理的第二个目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。
3、数据说话
在如今大数据时代，对建筑项目对工程管理也要借助大数据进行分析管理。工程质量控制必须基于数据分析，依靠能够真实反映客观现实的数据，否则很难谈论科学管理。一切都使用数据进行对话，管理人员要善于统计和分析数据，科学地总结所获得的数据，确定质量控制的规律性，确保在出现问题时能得到有效解决的方案。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
1、管理制度不够健全
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
2、忽视安全管理工作
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。
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3、施工人员专业程度不足
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
1、加强施工现场管理人员的技术培训
为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极地开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。
2、完善管理制度与措施
建筑工程项目施工是一个非常复杂的过程中，因此涉及到了众多管理问题，而如何加强施工现场的管理质量非常重要。因此，必须要通过制定一个完善的管理制度，通过一个科学合理的管理措施进行管理来提高施工现场管理水平。并且，通过一个科学合理的现场管理制度，保证建筑施工现场施工有序进行，保证施工设备能够定期的进行维护，施工现场管理人员对于施工现场的每一个细节都要亲力亲为，从而保证施工项目的质量得到提升。
3、提高现场安全管理力度
就建筑施工项目而言，具有一定的危险性，其风险相较于其他行业而言更加严重，因此，在进行建筑施工现场的项目推行时，要对施工人员和管理者进行安全性教育，提高各工作人员的安全意识，在进行现场施工中安装各种的保护网等，对建筑现场施工进行一定的作业安全保护和防范，确保建筑施工现场的安全性进一步提高。
4、突出重点，攻克难点，解决弱点
施工现场管理的重点是共性的，这就是安全施工，任何时候都不能有麻痹思想和侥幸心理，必须客服图省事、走近道等不规范、不负责行为，严格按照国家法律、行业管理要求，施工程序规范，抓教育、抓管理、抓规范，抓监督，抓落实吧，一丝不苟地抓到底；难点一般为多种因素交织不容易解决的问题、弱点一般为技术性的，要结合历史资料，通过研讨会商，提前预防，及时解决，防止影响施工进程。
5、进一步细化施工现场管理规章制度，相应细则务必可以落到实处
施工现场管理人员往往在对施工现场进行监督的时候，即便事无巨细也容易遗漏死角；大概率情况下这种现象地发生应当归结于相应管理细则并没有非常清晰地设计出监督标准。如今社会不断地发展市场对于建筑行业的需求也与时俱进，以更严苛的标准展现在人们眼前，许多监督制度也并没有因此进行重新设计与更新换代。在设计规章制度的初期阶段则必须进行合理的调研考察，来明确施工项目的真实需求所在，管理人员还应该对现场施工工作流程有着充分了解，让监督细则符合实际需求让监督能够更加到位不留隐患。
6、加大技术生产，重视设备换新，进行团队建设
施工现场管理人员应当重视技术生产的投入，也应当同时重视对硬件设施的更新换代以及硬件设备上的资金投入；如若不进行设备换新项目的进度便会变得更加缓慢、工作效率低，综合投资成本增大，即便有着较高的专业水准也无法改变管理工作无法有效展开的命运，同时重视对于施工现场管理团队的建设，对其进行更大的资金投入建设更加完备监理制度对人才进行合理地聘用与选拔，让整个施工现场管理阶段都有高专业素养工作人员的参与与指导从而提高建筑工程项目管理的效率。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理对于工程的质量和安全有着极其重要的作用。而施工现场管理的目标以及对象能够更好的体现建筑工程施工现场管理的重要作用。这也就表明了施工企业必须从现场管理制度，管理人员以及管理的关键点来对现场管理进行必要的分析以及优化，从而有效提高施工现场管理的质量以及安全性。
参考文献
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
[2]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（2）：211.
论文作者:汤成龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/5/5
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 现场论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;