关键词：建筑工程；经济；成本管理；重点问题
引言
在工程实际施工过程中，要求企业对工程成本进行合理管控，保障建筑的质量，促进行业整体效益提升。我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，企业为应对社会需求，对自身的要求越来越高。企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势，必然需要降低建筑工程的经济成本，提升建筑工程的收益率，实现资源利用最大化。
1什么是建筑经济管理中的成本控制
成本控制指的是企业会事先确立的成本管理的目标，相关工作人员在整个成本控制的过程中，依据自己的责权范围，对那些能够起到影响成本的因素进行调节和控制，以确保实现管理目标。在此过程中，要及时计算和调节各种经费，并发现和解决问题，最大限度的降低成本，并实现科学的控制，完善经营管理方式，提高企业整体水平，促进企业的发展和壮大。
2工程项目成本管理中存在的主要问题
2.1施工企业没有科学的成本管理机制
企业的任何管理活动要取得良好的效果，首先要建立一套科学完整的适合本企业的体制、机制或制度，在建筑施工该企业中涉及项目成本管理的体质、机制或制度的管理是企业管理的核心，它关系到企业的发展与生存。通常，项目经理是建筑施工企业的成本管理体系中一个非常重要的管理节点，在项目实施中，项目经理的权利及话语权也非常大，项目经理在成本管理及项目效益方面直接对单位负责，单位其他业务部门及管理人员的工作考核中大多没有对项目成本考核的这一项内容，导致其对项目成本不想管不愿管，造成项目成本管理监管的空白，导致成本处于不可控状态。
2.2成本预算数据不准确
现阶段，大部分建筑企业都设立专门的成本预算部门，然而成本预算部门计算出的数据无法估量其精确性。预算人员往往依据图纸进行测算，但是图纸毕竟不是立体的工程，一定会出现许许多多与实际建设中不符的数据，且施工过程中不可避免地存在种种突发事件，一个巨大的工程拥有庞大的预算体系，这些体系如果都完全依赖图纸上的计算，未免有些不妥。计划成本、目标成本、实际成本之间的差距都可能造成成本损失，包括人员费用、机械费用、材料费用的浪费等。
2.3施工企业管理人员综合素质不足
施工企业成本管理工作的开展和落实离不开企业职工的支持。但就目前而言，诸多施工企业成本管理工作人员由于其自身综合素质不足，导致大部分施工企业成本管理工作仍流于表面，管理效率低下。一方面，施工企业人力资源部门由于其企业自身人才引进计划不够全面和完善等原因，导致所引进的人才综合素质良莠不齐，使得高素质成本管理人才引进度不够，最终呈现施工企业成本管理工作开展缺乏新鲜血液作为补充。另一方面，由于部分施工企业对成本管理人员相关意识和业务等培训力度不足，导致企业成本管理人员缺乏晋升途径，自身综合素质无法提升，工作开展浮于表面、效率低下。
3新形势建筑经济管理成本优化措施
3.1增强相关人员的管理意识
建筑经济管理成本中，工作人员是经济成本管理的核心，通过增强工作人员的核心素质能够有效地提升企业的经济效益，帮助企业在日后的经济成本管理中打下坚实的基础。工作人员的经济管理意识需要企业付出一定的时间和金钱进行培养，定期对工作人员进行经济管理意识的培训是十分必要的。企业在进行相关人员的培训时应当有一定的倾向点，让员工在工作的同时更快更好地吸收相关的经济成本管理知识，从而为提升企业的经济效益打下良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2建立完善的责、权、利相结合的成本管理机制和体制
建筑施工企业应结合本企业建立完善的责、权、利相结合的成本管理模式、机制和体质，应遵循标准化、规范化的原则进行建立，并形成一套完整的成本运行监督机制。项目经理部应以企业成本管理模式、机制和体质结合项目特点编制适合本项目的成本管理运行实施细则。项目成本管理不是项目经理一个人的工作，应是项目各个岗位的全体管理人员及全体施工人员的工作，项目经理是项目成本管理及运行主体的领导核心，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
3.3合理控制材料的选购与使用成本
材料费用是建筑总成本中最重要的部分。为了实施更好的成本管理，从材料的质量、价格、数量等方面进行多方控制，保证材料的成本在预算之内。在保证材料质量的前提下，应该尽量选择比较经济的建筑材料，不要盲目相信品牌。另外，通过建立物资采购基地，深化与知名物料生产商的合作关系，有可能有效控制物料采购成本，降低成本，保证物料质量。在建筑工程施工的过程中，要尽量避免任何原因引起的返工而造成的材料消耗的增加，要提高施工的水平，尽量减少材料的浪费。材料的购买、运输以及存放都要有一个详细的流程，尽量减少材料的转运次数，降低材料的运输费用。
另外，施工技术的提高不仅可以缩短工期，而且可以大大降低施工成本。因此，在进行建设时，企业需要努力使用先进的技术和工艺流程，一方面可以显著提高施工质量，另一方面，可以减少对劳务、设施和材料的使用，并有助于促进成本效益的控制。
3.4完善成本控制制度，提升经济预算效率
要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。
3.5精确测量与计算成本数据
一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。
3.6提高成本管理人员的整体素质
建筑工程施工过程中，在确保工程的进度以及工程的质量等合同要求的前提下，应注意对影响建筑工程成本的因素，采取适当的措施加以控制和管理，要严格将建筑工程的施工成本控制在原本的成本计划范围之内，并且要尽可能地降低成本费用。而这就需要管理人员本身的素质、个人能力具有一定的专业性。在建筑工程的施工过程中，有一部分技术管理人员的理念比较老旧，没有创新意识，采用的技术方案费财也费力，所以现如今的成本控制人员要不断地在财务管理和预算控制方面完善和提高自己。
结语
建筑经济成本管理在建筑类企业中占据着十分重要的地位，为保障企业的经济效益，创造更好地经济营收，企业需要投入大量的精力关注建筑经济成本，施工过程中，企业应当时刻关注成本效益问题，加强相关人员的专业素质，增强企业的管理制度，为企业的发展盈利奠定坚实的基础。
参考文献
［1］李小强.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考［J］.城市建设理论研究（电子版）,2013（6）.
［2］白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略［J］.中国建材科技,2016（4）.
［3］李丰杰.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略［J］.魅力中国,2017（51）.
论文作者:柳国正
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/14
标签：成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 成本控制论文; 经济论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;