摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。建筑行业在推动社会发展、经济发展等方面均起着十分重要的作用，而建筑企业之间的竞争态势也越来越恶劣，此种情况下企业必须做好成本管理工作，以此来保证后续发展。也本文通过查阅相关资料，简要介绍了建筑企业施工项目成本分析与控制管理中存在的问题，并提出了行之有效的优化建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理的策略，以期能够为促进建筑企业的综合发展提供有价值的参考。
关键词：建筑企业；施工项目；成本分析；成本控制；管理策略
前言：近年来我国不断加快城市化、城镇化建设，不仅为人们营造了更舒适的生活环境，也为建筑行业的发展提供了契机与空间，很多建筑企业的发展规模也在不断扩大，很大程度上提升了经济收益。如今工程项目数量越来越多，对施工进行管理也是极为重要的，其中项目成本管理越来越能够得到重视，然而根据对此方面的了解可以知道，很多企业在开展项目成本管理工作时会暴露出很多问题，不仅会造成成本投入过大的问题，也有可能导致工程质量下降。
一、建筑企业施工项目成本分析与控制管理中存在的问题
（一）施工前项目成本目标制定不科学
很多企业并不重视前期项目成本的制定，因此在开展此方面工作时，造价员往往只是做些表面功夫，如通过对整个项目进行基础分析，以此来确定工程预算定额，从而确定目标成本，或是在此基础上加入定额消耗量、市场信息等因素，之后通过计算来确定最终的成本目标。此种方式在建筑企业中并不少见，且也能够发挥一定作用，但事实上此种方式并不规范，并未对其他影响因素作出评估。另外如今市场价格材料处于动态中，部分设备及材料有垄断性、不透明因此此目标成本往往具有不确定性，更缺乏科学性[1]。
（二）财务管理水平不高
我国的建筑企业往往将重点放在如何保证施工质量方面，而在财务管理方面却有所欠缺，整体财务水平均相对较低。在进行成本控制时，企业应积极收集相关数据信息，并对信息进行分析和整合，使其成为财务人员开展工作的依据。然而在实际中，大多数企业的财务管理理念落后，管理制度也有待更新，甚至有些财务支出根本没有计划，这就为财务管理工作的开展带来了更多阻碍，且很多企业也没有紧跟时代发展步伐，信息化建设不完善。
（三）缺乏对分包工程管理的严格性
如今很多工程项目规模均相对较大，若要在限定期限内完成整个工程，则需要进行工程分包，但一般的工程均是包工不包料，如此一来也就导致了无法很好的开展材料费用的管理工作。且很多工程的分包流程不够规范，容易出现资金、计价不明确的问题，总而言之在分包工程方面的成本管理体系还未完全建立，已经存在的制度和模式也往往流于形式，很少能够在实际施工中应用到，也就成为了项目成本控制的隐患，致使相关企业最终成本超过预期，此种情况今后应尽量避免出现[2]。
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二、优化建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理的策略
（一）优化人才队伍建设
成本管理工作对于人才的要求较高，不仅要具有良好的个人素质，也要有很好的工作素养，以此来保证工作质量。然而根据目前的情况来看，我国造价员普遍综合素质不高，对新事物的接受能力也有待加强。今后建筑企业应对相关人员进行培训，在培训的过程中要不断优化专业知识和技能，积极引进先进的技术和设备，同时也要加强思想工作建设。今后可以适当提升成本控制人员的准入标准，从根本上提升人员队伍建设[3]。
（二）健全成本控制机制
在正式开展工作之前，企业应确定好项目成本控制、质量控制等方面的具体方案，以及控制对象，之后由项目小组针对此次项目成本作出剖析，充分确定控制重点，并要建立起成本核算机制。将成本控制效率与相关人员自身业绩挂钩，若其工作效率高，则在结算薪资时对其进行适当的奖励，而若是其在工作中出现散漫、失误等问题，也要对其进行一定的处理。另外，也要加强思想工作，使所有人员均能够明确成本控制的重要性。
（三）完善项目成本控制制度
所谓“没有规矩不成方圆”，虽然很多建筑企业均具有自己的管理制度，但项目成本管理方面的制度却并不完善，甚至有些制度内容长期未得到更新，导致其在实际应用中难以发挥作用。针对此种情况可以从如下几个方面着手：一，建立监督机制。由专门的人员负责整个项目的监督工作，避免相关人员在成本管理方面做手脚；二，实现责任制。充分明确各个人员的权利和责任，一旦出现问题可以迅速找到相关负责人；三，引进市场机制。此机制具有良好的激励作用，同时也有约束作用，对于规范造价员行为、提升工作人员热情等方面均有很好的作用[4]。
（四）工程竣工验收阶段的成本控制
在多数施工团队眼中，项目工程结束施工阶段就进入了尾声，对竣工验收方面的重视不足，尤其是此阶段的成本管理工作。今后应在工程竣工后将相关机械设备及时归还，因为很多大型设备均是施工团队以租赁的形式来使用的，且租赁费较高，早一日归还也就可以节省一日的项目成本；另外，验收阶段可能会出现需要完善的部分，在进行此环节施工时要考虑到工期问题，并且要做好施工记录，将所使用的材料、设备费用登记在册，以便于进行最终的统计，确保整个项目的成本管理实现高质量。
总结：综上所述，在建筑企业的项目成本管理中依然有很多不足之处，使得企业发展受到了阻碍。项目成本管理工作是一项专业性、综合性较强的工作，尤其在进入新时代后，传统的项目成本管理理念和模式已经难以发挥良好作用，对此方面进行优化和更新已经是势在必行的事情。今后企业应根据自身发展现状来选择成本控制管理方式，并不断优化此方面建设，实现信息化管理，并且要树立成本风险意识，将其融入到项目成本分析中，然而无论采取怎样的方式均应首先保证工程质量不会受到影响。
参考文献：
[1]李翔.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].现代经济信息，2016，13：234.
[2]刘栋军，张阳.建筑项目施工管理过程中的工程成本控制分析[J].东方企业文化，2013，08：83-84.
[3]田捷.关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：389.
[4]杨红霞，孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理[J].科技信息，2011，29：763.
论文作者:王慧新
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 成本管理论文; 人员论文; 《基层建设》2017年6期论文;