摘要：随着社会主义经济的不断发展，我国电力企业在迎来崭新发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，如何提升竞争实力已成为电力企业在参与市场竞争过程中所面临的一大难题。而为了满足社会对电力的需求，电力工程建设项目逐渐增多，如何将精细化管理模式应用于电力工程建筑项目管理中，以提升自身的管理质量，亟待解决。基于此，本文首先分析了当前电力工程建设项目管理工作所呈现出的问题，其次为如何落实精细化管理提出了对策。
关键词：电力工程建设项目 精细化管理 探讨
在电力建设市场日益开放的今天，仍有许多电力工程项目的管理仍处于经验型、粗放型的阶段，管理流程也缺乏量化、细化、精确化的控制与管理，这都在很大程度上削弱了项目管理的效能，并对工程质量与工程效益造成了极大的影响。而通过在电力工程项目管理中引入精细化的管理思想，则能很好的规避与解决传统项目管理中所存在的问题与不足，不仅有利于项目管理水平的提升与持续性的改进，而且能真正实现优质电力工程项目的建设目标。
一、电力工程建设项目精细化管理的概述
首先，我们来分析电力工程建设项目精细化管理的定义，主要是指的是电力工程建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。其次我们来了解“精细化管理”的核心：就是在电力工程建设项目管理过程中提高管理的效率和管理的水平。精细化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、财力等都要精准投入，杜绝铺张浪费的现象发生，而“细”是指在管理过程中细化和完善每一项管理活动。最后就电力工程建设项目的精细化管理的特点来看，可以分为以下几个方面：（1）经济性与效益性相统一（2）精细化的管理具有应变性强的特点，能够及时解决管理过程存在的问题（3）在管理过程中注重持续性，不断地改进管理措施。
二、力工程建设项目精细化管理现状
1 质量安全和工程进度
因为工程方案设计不够科学，这就导致施工操作和监督工作在施工中缺乏规范性和科学性，再者就是设备和材料的质量不合格，无法满足施工的要求和设计，进而影响整个工程的质量。与此同时，电力工程建设中的调试和修正工作是非常复杂和繁重的，所以在实际施工中的不确定因素是比较多的，这就会影响工程的进度，降低施工的效率，进而导致工程的成本增加。除以以外，在施工中还有部分交叉建设工程，这些工程也会影响整个工程的施工进度，导致项目的管理工作出现失控情况。
2 粗放式的管理模式
现阶段社会进步迅速，电力行业也随之发展，各行各业对电力行业也提出了更高的要求和标准，尤其是在于电力工程建设项目管理方面，由于当下的电力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必须对其进行改正。而导致这一情况的原因如下：第一，管理人员缺乏管理意识和责任心，这样就无法保证电力工程管理的质量，影响工程的进度；第二，在实际的电力工程建设中项目管理中，没有做好对施工成本的有效管控，这就会导致电力工程施工成本的提高；第三，有制定严格科学的电力工程施工周期计划，施工周期越长，工程的成本就越高，同时这也会给电力工程项目的施工质量带来不良的影响。
三、电力工程建设项目精细化管理措施
（一）对于质量的精细化管理措施
1. 做好招标、设计与准备阶段的管理
在招投标阶段，要严格遵循“三公”原则，对投标单位资质进行一一审核，通过合理的招标措施，选择具有相应工程设计能力、价格适宜的单位，签订全面、严谨的委托或承包合同，为后续管理工作提供可靠依据。
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在设计阶段，要委托勘察单位与设计单位，做好施工现场的地质勘察、水文情况等相关资料的收集工作，为设计方案奠定良好基础，提高设计水平，避免设计原因造成的工程变更、质量缺陷等问题，降低管理难度。
在准备阶段，各项准备内容都需要进行严格管理，对于材料，要重视材料质量的检验，并检查材料型号、类型、数量等是否符合工程要求；对于设备，需做好设备的调试与维护，使设备处于良好工作状态，避免设备故障造成的停工或安全事故，预防工程延期、安全风险；对于技术，与技术相关的各方都需要参与到会审工作中，规范技术交底流程，保证技术交底工作的全面、有效，为后期施工创造良好条件；对于人员，需要做好相应培训工作，提高人员能力，保障项目建设的高效、安全。
2. 加强工程施工与质量验收的管理
在工程施工过程中，要根据施工方案，加强施工管理，确保施工严格按照设计的工艺流程进行，所有施工都符合相关的操作规范，以免违规操作等造成的质量隐患。
同时，在质量验收中，需要根据相关技术规范、设计图纸要求，对各项分工程、施工技术展开严格的验收，并做好相应验收记录，形成验收表单；在发现问题时，及时要求改正，禁止不合格的工程蒙混过关。
最后，作为质量保障之一的监理部门，需要做好施工过程中的隐蔽工程的验收，预防出现以次充好、减少工程量等情况发生，确保隐蔽工程施工质量水平。
3. 采取WHS质量控制法来强化管理
WHS质量控制对电力建设工程管理有着积极作用，具体措施在施工过程中，由项目各部门责任方或监理方，分别做好见证点（W）、待检点（H）以及旁站点（S）的监督与检查，确保质量验收评价规范标准的统一，实现全过程的质量控制，保证工程建设质量的良好[3]。
（二） 对于进度的精细化管理措施
在工程项目建设进度的精细化管理中，需要做好以下几方面工作：一是管理指导工期，在指导工期制定时，要充分听取各方面意见，结合实际情况以及类似工程经验，制定出合理的工期进度指导计划，对于特殊情况，需要在进度计划中做出特别标准，为建设周期控制、具体项目进展计划编制提供依据。
二是管理进度计划，在各部门制定具体项目的进度计划时，以指导工期为基础，结合工程整体情况、部门实际情况以及施工安全等进行全面考虑，对各阶段进度做出合理规划，并及时整合上报。
三是管理计划调整，在项目建设中，需要严格按照制定的进度计划来进行，但是，如果由于不可抗拒因素影响工期，就需要对计划进行调整，计划调整需要经基建部门、业主项目部门审核批准，避免进度因素影响工程质量。
四、结语
在电力工程项目中，落实精细化管理能够为提高施工质量奠定基础，进而为后期投入使用后实现电力系统的安全、可靠运行提供保证。在实际落实的过程中，基于现有传统粗放型管理模式的束缚，要想落实精细化管理，就需要结合所存在的问题，围绕工程质量与进度管理来完善落实相应的管理内容，确保工程项目能够在合同规定的日期内保质保量地竣工，以从根本上提升工程的综合效益，为促进电力企业的稳健、可持续发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技，2014，（12）：76-76，77.
[2]李强.电力工程成本控制过程中的精细化管理[J].科学时代，2013，（17）.
[3]罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2014，（8）：43-44.
[4]郭泽川，郑远燕.电力工程建设项目精细化管理研究[J].大科技，2014，（9）：56-57.
论文作者:汤瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：精细化论文; 电力论文; 工程论文; 进度论文; 工程建设项目论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;