【摘要】在进行土建施工管理的过程中，施工进度的管理不仅能够保证企业目标计划的顺利完成，还能够有效节省不必要的开支，从而使土建工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。在建设土建工程时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序完成。
【关键词】施工管理；土建工程；控制措施；施工进度管理
1 土建工程施工管理中施工进度管理发挥的重要作用
施工进度的管理与控制主要具有以下几种作用，首先它能够为土建工程项目构建一个合理的决策框架，使土建工程的质量有保障；同时施工进度的管理与控制在一定程度上能够为企业的项目规划与制定起到良好的引导作用；再一方面还能够对建设资金有把握地预算，继而为投资的效果提供有效的评价指标；而且工程的合理规划可以对资源进行合理的配置，使资源得到最有效的利用。
2 影响土建工程施工进度的有关因素
2.1 资金问题
资金是一切项目正常运行的根源，如果在土建工程的整个施工阶段出现资金运作失调的情况，其后续的工作便会举步维艰。由于这些年土木工程的兴起，不少开发商一股脑的进行投资，结果在建设的过程中由于资金的不足，导致中途出现资金链断裂的问题，工程的建设便不得不停止，所以在很多城市中都存在“烂尾楼”的现象。因此资金问题是影响土建工程施工进度的关键因素。
2.2 工作人员因素
在我国现阶段，从事土建工程项目的工作人员水平参差不齐，在施工过程中，由于现场技术人员专业知识的欠缺，或者项目部对班组交底的不到位，以及管理、作业人员责任心不强等等原因，工程施工过程中会出现这样那样的问题，导致施工进程受到一定的阻隔。另外，工程施工属于劳动力密集型，一些管理者对现场的动态掌控不足，出现人力资源分配不均的情况，部分地方急需人手，而部分地方又人员过多的情况时有发生，这也容易耽搁工程进度。
2.3 工程监管的因素
一般情况下，土木工程的前期工作需要第三方的企业或者公司来监督管理，以便土建工程的施工进度得到有序安排。但是部分第三方管理人员缺乏强烈的责任感或专业知识不精，使该项工作未能得到重视，因此施工现场缺乏有效的监管，施工的进度就会受到很大的影响，工程的建设也很难如期完成。
2.4 施工的设备和材料
一项土建工程的建设周期是很长的，而且其建筑结构及材料会受到当地复杂环境的影响，所以不同地方的土建工程对施工的设备要求略有不同。而且，就整个工程量来说，需要的机械设备相对较多，如果这些机械设备没有得到有效的管理，便会出现设备随处安放的问题，在后期施工当中一旦需要用到设备，将很难找到相应型号的机器，很可能需要购买新的设备，这样不仅会降低施工的效率，还会造成资源的浪费，最终导致的就是拖慢施工的进度。
3 土建工程施工管理中施工进度的管理与采取的控制措施
3.1 建立健全的工期保证体系
在创建时间保证系统时，员工必须具备管理技能和一定的技术水平。要为施工现场提供高度专业的施工队伍和现代化的施工设备，为科学管理提供基础条件。各个主要领域的技术专长应充分参与，并尽一切努力实施建设项目，充分利用现代技术，落实建设任务的有效实施，为可能的细化分配时间。
3.2 施工计划
根据项目阶段的需要，调整施工进度，完善土木工程项目管理，协调施工系统结构施工，有效规划施工责任和建筑协调作用，分解整个工程，完成各项小项目，确保施工质量，有效监控施工工作。准备详细的施工进度，依靠基本计划，完善施工期间的监督检查指导，确保施工过程顺利有序地逐步完成，并检查施工过程的内容和质量。
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3.3 保证施工资金
要解决融资问题，必须首先根据工程的具体情况制定适当的资金需求计划，该计划根据项目情况全面制定，在确定之前，有必要充分考虑项目所需的材料，还有必要规划资金的具体使用应该准备一些预备方案，以抵消不可抗力的一些因素（例如材料的价格上涨等）。
3.4 制定切实可行的施工组织
建设施工组织必须科学合理、切实可行，才能优化施工过程，达到加快施工进度的目的。施工过程的组织需要加强对网络技术的支持，在科学施工过程之前，管理施工进度表将更加方便和易于实施。合理制定施工进度管理清单，使施工项目处于规范有序的环境中，便于管理，便于找到加快进度的切入点。为了及时了解施工进度，有必要定期召开施工现场施工分析会议，使每个人都能定期了解施工的实际情况和进度，从实际情况出发的问题，建议领导在施工现场使用材料，操作机械设备，以帮助管理者协调施工，及时实现有效的施工方案调整。
3.5 加强重视技术交底活动
在项目开始之前将进行技术工作。项目和施工部门的技术基础是及时发现问题、解决问题。借助有效措施消除项目中预期会出现的问题。在进行项目建设的招标工作时，必须对各种系统制定严格的规定。系统的开发应反映承包商资格要求，反映承包商技术要求，并在系统明确规则的帮助下进行选择。在招标阶段，应在一定程度上避免施工过程中的劳动力和资金短缺的不良现象。在进行技术交底时，承包商还应说明施工期间计划使用的技术，分析项目进度的影响因素，并根据风险分析提出风险控制措施，以避免施工进度延后。
3.6 降低人为因素
在土建施工的过程中，可能存在许多人为因素，但大多数都可以避免。例如，在建筑设计阶段，重复检查当前项目，并且校正每个检测到的设计缺陷以避免由于设计错误而导致的施工延迟。建筑部门在选择完整的企业调查之前，选择外包企业是必要的，应对完成业务的能力进行全面评估，并最终选择合作伙伴。在实践中将人为因素最小化后，建设项目的管理和控制才能达到一个新的水平，管理和控制的效率才会得到显著提高。
3.7 提升施工管理人员专业能力，加强团队建设
建设现场管理必须在项目全面专业化的基础上完成，既要求施工人员具备高水平的专业施工技术和技能，又对施工管理人员的综合素质提出高要求。此外，既要有专业的管理理论储备，又要有效沟通协调施工现场各部门，实现资源的合理配置和控制，施工管理人员必须有一定的建设方法使他们能够在施工现场进行技术管理，并对施工过程提供必要的建议，以确保施工和项目的进展。此外，应定期开展能力测试和培训活动，以提高施工管理人员的专业素质，增强团队的整体专业性。
3.8 完善工程管理机制
要提高建设项目的管理水平，有必要建立可靠的项目管理机制，注重提高项目管理各个环节的管理协调能力，确保建设项目管理职责的有效实施。首先，应加强项目的整体协调，建立领导的建设项目质量安全管理组织，全面加强工程管理力量，派出负责项目管理的专业技术人员。其次，应加强对项目的整体监管，在有效收集工程技术信息的基础上，初步评估项目管理水平和施工质量，提高施工整体效率。最后，应加强设计协调，确保沟通机制的形成，并将重点放在具体的建设活动上，作为有效协调机制的一部分。各个主要领域的技术工长应充分参与，并尽一切努力实施建设项目，充分利用现代技术的好处促进建设任务的有效实施，为可能的细化分配时间。
4 结语
影响土建工程施工管理中施工进度的因素非常多，要加强施工进度的管理与控制，就需要从根源发现问题，结合整个土建工程项目的特点以及相关的建筑要求，对症下药制定科学的解决措施，从而推进土建工程的建设工作。
参考文献：
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[2] 卢茜，邱浩斌 . 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的 应用 [J]. 课件展望，2014（11）.
论文作者:李扬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 项目论文; 资金论文; 技术论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;