王立群[1]2002年在《中小专业出版社发展的战略研究》文中指出中国的出版业被誉为“朝阳产业”。但是随着高科技的发展、世界经济全球化的趋势、中国加入WTO及中国教育体制改革的进程，中小专业出版社的发展面临着机遇和挑战，对中小专业出版社发展战略的研究意义重大。企业的发展要从研究企业的发展战略开始，企业的战略定位要建立在对国内外经济发展环境和产业发展状况的准确把握基础之上，要客观地分析企业的优势和劣势，分析未来的机会和威胁，扬长避短，采取SO（发挥自身优势去抓住机会）战略，或ST（发挥优势去避开威胁）战略，或WO（克服劣势去抓住机会）战略，或WT（尽量克服劣势、避开威胁）战略。有效的战略实施是实现企业发展的保证。结合我国中小专业出版社的特点，笔者认为战略的组织实施必须寻找一个切入点，而首先在企业内部建立以人为本以顾客为导向的人力资源管理模式实施人力资源管理战略对我国中小专业出版社至关重要，这是中小专业出版社在现有条件下，提升核心竞争力最有效的途径，也是出版企业走可持续发展道路的必经之路。
王贤文[2]2007年在《中小安防企业发展战略研究》文中研究指明安防产品是社会公共安全产品的重要组成部分，它(指安防产品)直接关系到社会的稳定和人民生命财产的安全。安防行业是社会公共安全行业的重要组成部分。经过二十多年的快速发展，我国安防行业已形成了集研发、生产、销售、工程与系统集成、报警运营与中介服务等为一体的新兴的国民经济朝阳产业。但是，在我国安全防范产品行业的发展中，还存在很多问题。因而，我们应该加强对我国安全防范产品行业发展中重要问题的研究，准确把握行业发展总体现状，深入了解其发展规律和发展前景，积极推动安防行业整体提升，有力地促进中国安防行业向国际先进行列迈进。本论文分析了中国安防行业和竞争环境、行业经济特性、行业内战略群体及华昌伟业公司的企业资源、价值和SWOT分析。探讨象华昌伟业安防公司这类国内中小型企业的发展战略管理规划及其执行。以便对行业和企业发展有所借鉴。中小安防企业要发展，必须制定适合企业发展的整体性、长期性的发展战略。安防行业未来发展方向是民用化趋势，安防企业在行业引导发展、企业营销管理上可借鉴IT和家电行业发展的经验。中小型安防公司要抓住研发、知识产权和市场营销来制定业务战略，变革业务流程。竞争战略以蓝海战略为主，注重科技创新、质量管理、品牌建设、优质服务，以价值竞争取代价格竞争。执行蓝海战略需要重新构筑市场边界，并充实和细化蓝海理念，进行业务重点变革。国际化是国内安防企业发展壮大的必然结果，可通过并购、合作等多种方式实现。国际市场竞争的内涵除了技术领先和质量过硬外，更多地要依靠品牌的优势来开展竞争增加利润，中小企业的国际化要实现从“产品经营”向“品牌经营”的战略转变。企业并购是企业获得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。走向规模经济，实现集团化，并购是最快捷有效的一种方式。中国安防产业的发展，既要靠技术创新、又要靠制度创新。中小企业提升企业竞争力需要改善自身的经营管理，打造企业核心竞争力。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素，执行蓝海战略要重视企业文化建设，创新企业文化，形成企业文化与社会责任，寓执行于战略。
朱唯[3]2004年在《湖南科学技术出版社发展战略研究》文中指出随着社会的发展，人们对社会文化产品的需求日益增长，图书消费市场呈不断增长的趋势。 我国目前有560多家出版社，基本依照计划行政性机制运行。资产规模小，抵御风险能力差，管理体制不健全，缺乏竞争意识。 随着中国加入WTO，出版行业将面临全面开放的格局。一方面，国外资本、民营资本将大举进入出版业，新的竞争一触即发，另一方面，中央政府大力推进体制改革，在出版业实现政企分开，进一步明晰产权，采用市场化运作机制。 网络技术的发展，特别是因特网的兴起，改变了人们的传统消费习惯。网络出版技术以一种完全区别于传统出版的态势，将颠覆整个出版业产业链。 在竞争格局、运行机制、市场规则、消费取向和技术环境几乎同时发生变革的时期，国内中小出版社将面临着企业生存发展的严峻考验。 本论文的研究目的是通过研究一个具有代表性的出版企业—湖南科技出版社的发展战略，运用战略管理的理论和思想，参考成熟市场企业的运行机制，系统地分析出版产业结构和特征，比较中西方出版业的差异，来分析预测我国出版业的发展趋势，探讨摸索我国中小出版企业改革发展之路。 本文从图书出版特性入手，通过对社会、经济、政治和技术环境的全面分析，对我国出版产业的发展现状、产业结构、竞争格局的重点分析，对湖南科技出版社资源能力的具体分析，运用SWOT分析方法与匹配策略，提出了企业发展战略。 根据湖南科技出版社的具体情况，以及国家产业政策，应首先采用紧缩战略和增长型战略，培养企业核心竞争力，待时机成熟后，采用扭转型战略和多元化战略，实现企业跨越式发展。 为了配合战略的实施，本论文从人力资源、管理体制、营销措施、品牌建设、企业文化、融资渠道、信息化建设等方面，提出了改革建议。
龙永志[4]2015年在《专业出版社绩效考核评价指标体系研究及应用》文中指出本文针对目前我国专业出版社绩效考核的发展现状与存在问题,构建一套以经济效益、社会效益、文化效益为指标的专业出版社绩效考核评价指标体系。结合某农业出版社、某农业大学出版社、某林业出版社、CBCM、ZNCM5家出版社的调研数据,运用层次分析法和模糊综合评价法对其各自的经济效益、社会效益、文化效益及综合效益进行实证分析。在此基础上,本文对5家出版社绩效考核评价结果进行比较,验证了专业出版社的发展必须考虑叁个效益的协调性。最后,文章结合国内5家出版社的实地调研与问卷分析结果,总结出我国专业出版社绩效考核指标体系推广应用的政策建议,保证专业出版社健康、稳定、长久发展。
罗文彬[5]2013年在《中小企业发展战略研究》文中研究说明中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，在世界各国的经济发展中都起着不可替代的作用。大力发展中小企业已经成为全社会、各级部门的共识。随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99%;从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值的60%;新增就业机会的80%来自中小企业。如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，并在经济全球化的大潮中顺利与世界经济接轨，是当前面临迫切需要解决的重要问题。现阶段我国经济状况表明，发展经济只有大企业大集团还不行，必须要有一大批中小企业的发展，强化促进中小企业发展的各项措施，真正使中小企业成为经济发展中的重要载体，在国民经济和社会发展中发挥更大的作用。同时，相对大企业而言，中小企业仍然是一个较弱的社会群体。由于中小企业在技术和管理水平、人员素质、生产规模及资本积累等方面的劣势，致使劳动生产率较低，市场竞争力较弱，很难与那些拥有资金充足、技术成熟、实力雄厚的大企业相抗衡。加强对中小企业的保护、扶持、指导与帮助，是促进中小企业健康发展的客观要求。因此，这就决定了中小企业的发展需要政府的保护和扶持，消除市场中不利于中小企业生存和发展的“不完全竞争”。研究制定对中小企业的支持政策，不但对中小企业，而且对大企业以至整个宏观经济的健康发展都是有益的。本文的宗旨在于通过全面、深入学习中小企业的有关理论，研究适合企业特点，根据广州市中小企业在整个产业结构中的功能定位运行中存在的问题，提出优化中小企业发展的建议措施。通过优化广州市中小企业发展战略的研究，对于提高中小企业的发展效率，维护国民经济的稳定具有重要的现实意义。
赵永刚[6]2005年在《新型工业化进程中我国中小企业发展战略研究》文中进行了进一步梳理探索中小企业如何在新型工业化进程中抓住机遇，谋求发展，是当前迫切需要研究的问题，这对加快工业化进程和促进中小企业的健康发展都具有重要的实践意义。 本论文在阐述中小企业新型发展优势的基础上结合当今管理领域的最新成果，以促进中小企业的持续发展为目标，从企业的价值创造、战略要素、核心能力等方面，探讨了微观层次的中小企业发展战略问题。论文采用规范分析与实证分析相结合的研究方法，综合应用微观经济学、博弈论、演化经济学、系统动力学等等有关分析方法，注重发展战略的可行性研究。与同类研究相比，本论文的特色在于以核心能力作为切入点从微观层面上探讨了中小企业的发展战略问题。 首先，论文通过对新型工业化的研究分析，得出中小企业在新型工业化进程中必须综合运用比较优势和后发优势所形成的新型发展优势，促成企业的跨越式发展，走上可持续发展的道路；接着论文从市场治理、层级治理、网络治理叁个层次阐述了企业的竞争优势，并重点阐述了企业家精神和社会资本两种战略要素所蕴涵的竞争优势，之后论文对“核心能力”的要素构成进行深入研究，在C.K.Prahalad和Gary Hamel提出的“核心能力”(The Core Competence)理论基础上，剖析了“核心能力”的本质特征，对“核心能力”概念进行了拓展，从价值创造的角度，提出了适合我国中小企业的“核心能力”概念：然后在研究中引入着名的“Chain—Store Paradox”模型和“Stackelberg”模型，运用博弈论的研究方法，进行细致深入的博弈分析，得出四种可供选择的发展战略模式，并进一步构建了“中小企业发展战略博弈模型”，并进行了实证研究；之后论文分别就中小企业发展战略的选择问题与实施问题进行了阐述。最后，给出本论文的研究结论和须进一步研究的方向。 论文共分为八章： 第一章：绪论。论述研究背景、研究意义及研究框架。 第二章：新型工业化与中小企业。论述新型工业化对中小企业的冲击和要求。 第叁章：企业发展战略研究的理论依据。论述相应的理论基础。 第四章：中小企业竞争优势的微观分析。从市场治理、层级治理、网络治理叁个层次阐述了企业的竞争优势，并重点阐述了企业家精神和社会资本两种战略要素所蕴涵的竞争优势，进而剖析了“核心能力”的本质特征，从价值创造的角度提出了适合我国中小企业运用的“核心能力”概念。 第五章：中小企业发展战略博弈模型。通过博弈分析推导出适合中小企业的四种发展战略，进一步构建出“中小企业发展战略博弈模型”，并进行了实证研究。 第六章：中小企业发展战略的选择。分别论述了四种发展战略各自的运作机
柳宏志[7]2007年在《科技型中小企业的企业家经营能力与思维创新研究》文中研究指明科技型中小企业是技术创新活力之源，是整个高科技产业的基础，是实现技术跨越的主要力量，也是知识经济的重要支撑之一。在国家“十一·五”以及中长期科技发展规划出台以后，举国上下无不对增强企业自主创新能力，建设创新型国家给予了更多的关注，而实现这一战略举措的核心关键，就是要充分发挥科技型中小企业生力军的作用。然而，改革开放28年以来，我们十分尴尬地看到：世界上没有一个较大的产业其主导技术、主导设计、主导品牌和主导服务是率先由我们中国企业所提出和发明的。为何中国也有不少的企业在努力争取做大做强，但几乎鲜见成功的?改革开放28年间，我们目睹了不少企业曾经风声鹊起，轰动一时，但几乎绝大多数却最终倒在了成长的路上。这到底是我们的体制之祸、能力之缺，还是思维之弊、文化之殇?本人认为，对于不同制度环境、政策环境背景下的企业，解释其经营绩效的巨大差异，可以将研究视角多放在管理体制、运行机制、政策制度与文化环境上，而对于在类似的制度与政策环境背景下的企业，解释不同企业其战略成败与经营绩效的明显差异，更应该深入到企业内部去研究。当前，我国科技型中小企业面临着外部环境与内部环境障碍的双重约束，而目前绝大部分学者将关注的焦点更多地放在了外部环境上，对科技型中小企业的融资环境、政策环境、制度环境、文化环境给予了更多的关注，而对科技型中小企业内在的经营理念、企业能力、经营策略、创新意愿等重要问题关注的相对较少。究竟科技型中小企业经营绩效因何而定、受何影响，其内在作用机理如何，已有的相关文献基础与实证研究非常匮乏，多数还处于定性分析与对策研究上。因此，本论文致力于从内外环境综合分析的双重视角，深入研究制约与影响科技型中小企业生存与发展、创新与管理，以及自主创新能力提升的关键问题。正是由于上述的研究背景与研究意义，本研究基于企业家能力理论、创新管理理论和中小企业成长理论，通过对327家科技型中小企业、17家大型科技企业、115家非科技型企业、167位科技型中小企业家，以及272位中层管理者与基层人员的深度访谈、问卷调查和长期追踪，最终形成了本文的理论分析与实证研究成果。本文力图对我国当前现阶段科技型中小企业生存与发展的叁大命题展开深入的理论与实证研究，这就是：1．什么是阻碍科技型中小企业成长与发展的最大障碍?2．为什么会形成这一障碍，它对企业绩效影响如何?3．如何来解决阻碍科技型中小企业成长与发展的核心问题?本文通过对这叁大命题的深入研究，深入地揭示了科技型中小企业创新与创业成败的战略根源，即企业家的思维幽闭是制约企业生存与发展、创新与管理的最大障碍，而思维创新则是成就科技型中小企业创新创业成功的终极奥秘。具体来说，本研究的主要工作与结论如下：1．本研究在对科技型中小企业研发投入强度与经济产出相关性分析中发现：科技型中小企业研发投入强度与经济产出之间并没有相关性，即在统计意义上，科技型中小企业如果想靠提高科技投入比例来增加经济绩效，并未获本研究实证所支持。2．本研究在对小型与中型科技企业成长性的差异分析中发现：我国小型科技企业近叁年经济产出性指标、人员投入性指标和比率性指标略微高于中型科技企业，但两者并没有明显差异，只是在新产品产值率方面小型科技企业与中型科技企业具有显着性差异。3．本研究在对科技型中小企业的发展现状与问题障碍分析中发现：科技体制与融资瓶颈，并非是影响和困扰企业成长与发展的最大障碍，企业创新与管理所面临最大的问题是来自于企业家的思维幽闭与经营理念短视。企业家的思维创新能力、决策能力和领导能力是影响企业发展的最大因素。大量的实证研究表明，科技型中小企业之所以无法真正取得长远发展，根源就在于企业家思维的短见和管理的缺陷。4．本研究在科技型中小企业经营能力与经营绩效的关系机理研究中，通过SPSS统计分析和结构方程两种方法构建了反映科技型中小企业创新与管理行为的能效模型(能力与绩效)，形成了企业能力、经营策略与创新意愿叁位一体影响企业绩效的模型体系。该模型具有良好的解释性，它深刻地揭示了企业家素质、经营能力(包括企业家能力与组织能力)、经营绩效、创新意愿与经营策略之间的作用机理与内在联系。本文通过探索性研究与验证性实证研究表明，组织能力是影响企业绩效的最大能力，但企业家能力与组织能力对企业绩效的贡献差距比较接近。在组织能力中，业务能力与创新能力是最为关键的能力，而在企业家能力中，思维创新能力和战略管理能力则是最关键的能力。即科技型中小企业最大的竞争力是来自业务能力、创新能力、思维创新能力和战略管理能力，而不是日常管理能力或社会交往能力，更不是管理体制和企业文化。因此，企业家日常管理能力、社会交往能力高低并不是影响企业绩效的的最关键变量。企业家可以通过招聘或者选拔胜任的人才来解决这些能力不足的问题，但企业家的思维创新能力和战略管理能力不可替代，思维创新能力和战略管理能力差的企业家，其企业绩效注定会差。5．本研究发现，企业家的创新意愿深受创新认知的影响，创新认知由创新创业环境、政府科技创新功能定位和科技服务效能所决定，而企业家的创新意愿和企业经营策略对企业经营绩效具有明显的交互效应。总体而言，企业家素质决定了企业家能力，而企业家能力与企业组织能力决定经营绩效，但企业经营绩效不完全由经营能力所决定，还同时受到企业家创新意愿和企业经营策略的影响。企业家创新意愿具有调节效应，影响着企业经营能力与经营绩效之间的方向和大小。本研究结果显示，对低创新意愿组而言，创新能力对经营绩效的影响效应最大，业务能力其次，管理体制和企业文化的影响不显着；对高创新意愿组而言，业务能力对经营绩效的影响效应最大，创新能力其次，企业文化最小，而管理体制的影响不显着。6．本研究在对企业家第一能力——思维创新能力的影响因素研究中发现：企业家思维创新能力与其教育学历、工作年限、在企时间、影响经验来源、风险偏好、学习倾向、是否是创业者，以及企业规模、成立年限、技术水平、是否是家族企业无关，但却与其直觉思维强度显着负相关，与事业态度和社会网络显着正相关。这一研究结果表明，并非学历越高思维创新能力越强，也并非工作年限越长，在企业时间越长，企业规模越大，其思维创新能力越强，也并非越是企业创立者其思维创新能力就越强，或者如果是家族企业其思维创新能力就越差。这一研究结果揭示了为何许多具有高学历背景、拥有高智商、从事高新技术研发与管理的企业家，甚至是海外归国创业人员，也常常会陷入思维幽闭陷阱的原因。这些统计结论也为后发企业之所以常常会打败先发企业，之所以中小企业一样可以打败大型企业提供了有力佐证。因为，如果企业规模越大、成立年限越长，企业家思维创新能力越强，从而企业经营绩效越佳的话，那么必然会产生“先发恒大、后发恒小；大者恒强、小者恒弱”的怪圈，事实上，这一现象并不存在。7．本文在科技型中小企业的企业家思维幽闭研究中，对企业家经营理念、用人思维、时间精力分布、培训理念、自主创新思维、创牌思维等问题进行了实证研究，全面揭示了企业家思维幽闭之痛及其危害，并对其根源成因和机理进行了深入研究。如果企业家沉迷于以往的成功经验、发展模式或经营策略，执着于原有的处事方式、做事原则，而与时代和社会发展不同步，看不清未来的发展方向和缺乏技术预见能力，尤其是一贯搞一言堂和靠直觉经验决策，那么，企业家就是陷入了思维幽闭的陷阱，带领的企业也不可避免地将面临巨大的创新风险和运营风险，成为汪洋大海中的诺亚方舟。如果企业家不能够开放心胸，深入思考企业未来发展等重大问题，不能够积极拓展社会网络，交流创新与管理经验，那么，企业的发展很可能由于缺乏前瞻性的判断和不符合行业的趋势，而陷入风险之林。一个不能向世界奉献创新成就和管理思想的企业，是永远无法成为具有世界影响力的优秀企业的，更谈不上从优秀走向卓越了。同样，一个缺乏思维远见，局限于思维幽闭的企业家，也是永远无法把企业从中小企业一步步带向优秀乃至卓越企业的。在以往的研究中，都假设企业家是具有创新精神的，或者只要创新环境向好，企业家就是乐于创新的，但反观我国的许多科技型企业家，却常常陷入了思维幽闭的陷阱，既缺乏创新的动力，也缺乏创新的意愿，从事的是21世纪的高新技术产品与服务研发，而思维与管理理念却常常停留在19世纪的经验管理时代，这是非常值得我们深思的。如何尽快增强企业家的思维创新能力，这是未来扶持科技型中小企业发展的关键所在。综上所述，本文在关于发现什么是科技型中小企业所面临的最大问题?为什么会形成这样的问题?以及如何解决科技型中小企业所面临最大问题的研究中，进行了大量的理论与实证研究，并在如下方面实现了主要创新：1．科技型中小企业研发强度与经济产出不相关。经济产出只与科技投入总量正相关，而与科技投入比例结构无关。企业如果想靠提高科技投入比例来增加经济产出，未获本研究实证支持。企业绩效提升的主要途径并非是靠加大科技投入比例能够得以实现，而是依赖于其它更为复杂的内在因素。实证表明，小型与中型科技企业只在规模性指标上具有显着性差异，而在比例结构性指标上无差异。2．本文所建立的能效模型，深刻的揭示了企业绩效大不同的内因。能效模型否定了资金匮乏、体制弊端、创新创业环境不佳是影响企业创新与管理成败的最大障碍，这些只是外在影响企业家创新认知的因素，更多地是通过影响创新意愿，进而对企业绩效间接发挥作用。模型也否定了单凭肯吃苦、胆子大、善闯荡就能成为优秀的企业家的常规理解，而是提出企业的经营能力与组织能力，尤其是企业的业务能力、创新能力以及企业家的思维创新能力，才是对企业创新与管理成败产生本质性影响的解释变量。因此，企业战略兴衰、创新成败的根源主要来自于企业家的素质与经营能力。3．提出了思维创新能力是科技型中小企业的企业家第一能力的论断。思维，是撼动经济增长和社会发展的原动力，更是基业长青的终极力量。企业家战略管理、日常管理和社会交往能力的不足可以通过选拔胜任下属来弥补，但思维创新能力无可替代。思维创新能力强的企业家能成功地把企业从创业型结构向发展型结构转换，而陷入思维幽闭的企业家则常常把企业带向了风险与失败的境地，成为了汪洋大海中的诺亚方舟。科技型企业常常并非是由于资金短缺或技术无法突破而难以发展的，主要还是缘自于企业家经营能力不足。企业家的经营短视与思维幽闭，甚至还弄虚作假、欺骗客户，以及压榨员工，扭曲了客户价值网络与员工价值体系，才是导致企业难以做大更难以做强的原因。4．本文提出，切实加大企业家自主创新动力机制，保障其创新收益，降低其创新风险与创新成本，是政府推动科技创新、扶持科技型中小企业发展的关键环节。政府扶持科技创新的基本点不在于单纯提供税收优惠和资金扶持，而最关键在于要发挥行业协会和社会群体的力量，为企业家提供知识援助(商业知识与商业伦理)，切实增强企业家的思维创新能力与决策水平。
虞伟丽[8]2016年在《基于价值链的BH公司财务投资战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济体制的不断完善,我国中小企业在数量和规模上都得到了突飞猛进的发展,并且成为支撑我国经济发展、增加国家财政收入、解决就业问题以及维持社会稳定和发展高新技术等的重要力量。但是近几年来,在中小企业的发展过程中,由于管理者们忽视了在这当今大变革的时代下,传统的财务管理已经远远不能够满足日新月异的经济发展需要,从而导致了很多的中小企业因投资不善,投资能力低,盲目追求短期利益等产生的风险日益的凸显,有的因此步入困境甚至倒闭。面对这种情况,如何根据中小企业自身的实际情况,采取有效的措施提升中小企业投资决策的科学性,成为了中小企业健康发展的必经之路。目前,我国财务投资战略理论的研究多数都只是将战略管理的有关思想加入到传统的财务理论中,而从研究成果来看,这种传统的财务战略管理还难以和实际工作很好的结合起来。在实际经营中,企业的生存和发展都要依靠实实在在的投资,中小企业因本身的实力和组织架构的限制,多数都面临着难以科学地做出投资决策的难题,因此寻找一条可行的财务投资战略路径,帮助中小企业获得竞争优势,显得及其重要。在新的世纪,企业的竞争已经不仅仅局限于成本、品质的竞争,也不再是单个企业之间的竞争,而是价值链系统同价值链系统的竞争。很多研究都表明价值链系统对每个企业的影响变得越来越明显。基于价值链的中小企业财务投资战略打破了以往传统的财务投资决策思维,以价值链理论为指导思想,将价值链管理理论引入财务管理中,结合中小企业财务投资战略的特点,运用价值链管理理念来重新制定财务投资战略的程序和方法,从系统动态发展的视角对中小企财务投资战略问题进行研究,这样既有助于中小企业培育企业的核心竞争力,有助于完善和发展中小企业的财务投资战略理论与方法体系,更有助于中小企业形成科学的投资决策体系。最后,本文将财务战略理论和价值链理论有机结合起来,对BH办公家具公司基于价值链的财务投资战略进行案例分析,探索基于价值链的财务投资战略在企业中的实际运用,同时为其他中小企业提供一些借鉴。
陈弘[9]2009年在《现代中药产业集群模式与发展研究》文中研究说明中药是中华民族的瑰宝。在新的历史条件下,我国中药产业面临前所未有的发展机遇和严峻挑战。抓住机遇,积极应对挑战,实现中药产业的现代化、国际化,提升我国中药产业整体竞争力和发展水平,是当前我国中药产业发展面临的重大问题。中药产业集群化发展是中药产业发展壮大的必经之路,是二十一世纪中药产业的发展方向。论文综合运用产业集群理论、现代产业组织理论、波特产业竞争力理论等现代经济学、管理学理论,采用规范分析和实证分析相结合的方法,对现代中药产业集群模式进行系统、全面、深入的探讨,包括现代中药产业集群竞争力理论模型的构建、现代中药产业集群形成机制与组织形式、运行机制、支撑体系,以及现代中药产业集群的发展模式与发展战略等。加强对现代中药产业集群的研究,对促进现代中药产业集群的形成与发展,提升我国中药产业整体竞争力水平,具有重要的理论价值与现实意义。1、提高现代中药产业竞争力的途径选择。论文从我国中药产业的发展现状入手,分析在新的历史条件下我国中药产业所面临的发展机遇与严峻挑战,指出新形势下中药产业集群化发展是培育与提升我国中药产业竞争力的重要途径,并详细论述现阶段我国中药产业集群发展所面临的主要问题。2、现代中药产业集群的基础理论。对产业集群、中药产业与中药现代化以及现代中药产业集群等相关概念进行界定,分析现代中药产业集群的可行性、必要性及我国现代中药产业集群化发展的意义;运用产业集群理论、现代产业组织理论、产业集群生命周期理论以及产业竞争力波特“钻石模型”等理论对现代中药产业集群研究的理论基础进行阐述;在此基础上,提出现代中药产业集群竞争力理论模型,为现代中药产业集群模式建立逻辑分析框架。3、现代中药产业集群的形成机制与组织形式。对现代中药产业集群的形成机制进行研究,包括现代中药产业集群的形成条件、方式与过程以及形成的内在动力等;根据产业集群的形成条件和原因,并通过对我国中药产业集群产生、成长的演化过程的分析研究,总结出我国中药产业集群的主要形成模式;根据产业组织结构的特点,从宏观角度分析现代中药产业集群的几种主要组织形式及其特征。4、现代中药产业集群内部运行机制的建立。根据现代中药产业集群的具体特点,设计并建立现代中药产业集群的组织结构和基础运行平台:综合考虑信息流、物流、人力资源流等诸多方面因素,构建一套高效、敏捷、完整的现代中药产业集群运行模式;建立现代中药产业集群内企业间的竞争合作、技术学习与交流等内部机制,改善企业间协作与竞争行为,促进现代中药产业集群健康、有序发展,提高集群竞争力。5、现代中药产业集群支持体系。健全的外部支持体系是提高并发挥现代中药产业集群的整体效率、竞争优势的可靠保证。以“现代中药产业集群竞争力模型”为依据,研究构建现代中药产业集群的支持体系,包括现代中药产业集群的市场服务体系、技术创新体系以及政府支持体系。6、现代中药产业集群发展模式与发展战略。分析现代中药产业集群的基本发展模式;对现代中药产业集群生命周期进行阶段划分,并详细分析各阶段的主要特征;以生命周期为切入点,研究选择现代中药产业集群各阶段最适宜的发展模式。界定现代中药产业集群发展战略,研究现代中药产业集群发展战略理论依据及目标定位;以“竞争力模型”为框架,从现代中药产业集群资源整合战略、营销整合战略、创新整合战略、产业整合战略等方面研究选择现代中药产业集群发展战略,并在此基础上构建现代中药产业集群发展战略模型;建立现代中药产业集群发展战略的实施与控制机制。7、案例研究。运用本文提出的理论分析框架,对湖南现代中药产业集群形成与发展进行实证研究。分析湖南现代中药产业集群化发展的可行性,深入剖析湖南现代中药产业集群的雏形,总结其成功经验,探寻其发展中存在问题和薄弱环节,提出对于促进湖南现代中药产业集群发展具有直接指导意义的对策与措施。验证了本文提出的有关结论。关于现代中药产业集群的研究,还是一个崭新的研究领域,需要结合现代中药产业发展的实际特点,进行探索性的研究。论文针对我国具体国情,初步构建了一套规范的、操作性强的现代中药产业集群模式逻辑分析框架,为现代中药产业集群的形成与可持续发展、提升其竞争力水平提供理论支持。
雷伟[10]2011年在《苏州中小刺绣企业发展战略研究》文中研究指明本文首先提出目前苏州中小刺绣企业面临产品质量与价格的矛盾、替代品的威胁、缺乏产品创新、后备人才不足、品牌及知识产权保护五大问题,急需通过企业发展战略来系统地解决。然后采用文献分析法、访谈法、观点提炼和归纳分析法、论证分析法,通过对国内外中小企业战略的研究、苏州中小刺绣企业的内外部环境分析、企业战略选择的SWOT分析,认为苏州中小刺绣企业虽然有产品差异化战略、联合竞争战略、成本领先战略、目标集中战略、跨国经营战略等战略可供选择,但是最好的战略是产品差异化战略。为了保证产品差异化战略的实施,苏州中小刺绣企业要从战略实施的领导者、人才策略、创新策略、营销策略和流程再造策略入手,全面提升企业的综合实力。本文以苏州微丝刺绣有限公司为例,对苏州中小刺绣企业战略实施的实际情况进行分析和研究,通过对战略实施的评价,剖析企业战略解决了哪些问题,还存在哪些不足之处。最后,得出苏州中小刺绣企业适合采取产品差异化战略这一结论。本文认为中小苏绣企业,要根据自己的实际情况,结合市场需求的特点,找到适合自己生存和发展的细分市场,制定出切实可行的企业战略,一步步发展壮大。尽管苏州中小刺绣企业发展战略能解决中小苏绣企业面临的部分问题,能提高企业管理水平,让企业朝建立现代企业制度的方向迈进一大步,但是中小苏绣企业还面临融资、可持续发展、公司治理等问题需要以后进一步研究。
参考文献：
[1]. 中小专业出版社发展的战略研究[D]. 王立群. 对外经济贸易大学. 2002
[2]. 中小安防企业发展战略研究[D]. 王贤文. 暨南大学. 2007
[3]. 湖南科学技术出版社发展战略研究[D]. 朱唯. 湖南大学. 2004
[4]. 专业出版社绩效考核评价指标体系研究及应用[D]. 龙永志. 南京农业大学. 2015
[5]. 中小企业发展战略研究[D]. 罗文彬. 石河子大学. 2013
[6]. 新型工业化进程中我国中小企业发展战略研究[D]. 赵永刚. 华中农业大学. 2005
[7]. 科技型中小企业的企业家经营能力与思维创新研究[D]. 柳宏志. 浙江大学. 2007
[8]. 基于价值链的BH公司财务投资战略研究[D]. 虞伟丽. 华东理工大学. 2016
[9]. 现代中药产业集群模式与发展研究[D]. 陈弘. 中南大学. 2009
[10]. 苏州中小刺绣企业发展战略研究[D]. 雷伟. 苏州大学. 2011
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