摘要：精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义。基于此，本文对电力工程项目精细化管理进行研究，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
在电力产业的发展过程当中作为我国重要的支柱性产业，对提高人们的生活质量以及提高我国社会经济的发展速度都有着重要的意义。电力产业的发展程度也标志着一个国家的综合国力，在电力工程的建设和施工过程当中，其中经常会涉及到区域用电方面的问题，这是一个比较复杂同时规模相对较大的建设工程。
1电力工程项目管理走精细化道路的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
电力工程在施工建设的过程中，其在施工中的安全质量以及具体施工难度，都容易受到各种因素的影响，比如由自然环境因素、天气因素与地形因素占据较大一部分的比例。但由于电力工程建设具有的特殊性，使其工程施工过程具有时间较长的连续性，为了避免工程施工过程中出现中断的现象，在施工前应与气象部门提前进行沟通，降低施工过程中遇到极端天气而导致的工期延期等问题带来的经济损失。其次，随着供电企业的发展，对精细化管理工作越来越重视，特别是针对电力工程的建设过程，需要电力企业相关管理部门、政府部门、具体建设施工单位等，来提高精细化管理工作的推行与应用。但在实际工作中仍存在有一定的管理问题，比如：管理人员对相关要求与标准落实、以及监管不到位的现象，从而导致在电力工程建设项目的过程中出现较多的问题。
3如何走好电力工程项目精细化道路
3.1物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
3.2实施全寿命的周期管理
在电力工程建设项目的开展过程当中，其中对工程材料的精细化管理工作至关重要，对保证整个工程的施工质量以及施工的安全性都有着有效的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在电力工程建设项目的开展过程当中，相关的施工单位和工作人员需要对所学用的电力工程材料进行质量控制，在工程正式开展之前，依照工程设计方案当中的标准要求，对各个不同环节的施工材料进行有效的分类，依照材料的规格来进行数量统计，并且在材料的采购工作当中需要依照电力工程施工质量标准来进行选择。
3.3建立健全精细化管理制度
（1）构建科学、合理的安全管理体系。以工程“零伤亡”为重要的安全管理目标为中心，在工程建设实际的过程中，施工单位应树立安全发展的重要理念，并通过深化改革对安全质量隐患的排查治理、以及对违章工作的严格管理，建立并完善工程项目的安全应急机制。（2）加强施工过程的安全管理监督体系。通过加强工程施工建设过程中的安全管控、以及监督和考核，通过全面推广工程建设安全管理精细化和标准化体系的建设，提高工程建设整体的安全管理技术水平。
3.4加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
3.5电力工程项目质量管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。
3.6加强施工质量的精细化管理
（1）加强对前期的设计管控。电力工程施工建设前，要对实际的施工现场进行全面考察与勘测，主要针对其实际的地质情况以及自然环境中进行综合分析，从安全、技术、材料规格等方面出发，由专门的设计队伍设计出符合施工要求的设计方案后再进行施工，以保证施工方案的合理性，避免施工时更改设计的可能。（2）实行全寿命周期管理方式。施工前，项目相关管理部门需根据工程的具体设计方案对整个施工时间进行评估，并且在施工过程中，通过专业的监督团队对整个施工的过程，进行监督管理与检查。通过对施工过程实施标准化的管理以及对每个施工环节进行精细化的检查，尤其针对部分重要设备的安装，应重点检查电力设备的质量标准，以及安装操作手段是否符合相关标准，以确保工程施工的顺利开展。
结束语
总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
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论文作者:谢剑桥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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