摘要：随着社会的不断发展，我国的经济水平得到了快速的提升，建筑行业作为我国重要的国民经济支柱产业之一也取得了突飞猛进的发展。建筑行业最重要的组成环节当属施工名环节，并且由于施工种类不同，再加上施工过程不同，所以涉及的方面有很多，所以建筑施工单位做好施工管理需要在坚持施工质量的前提下，重视安全生产，促进建筑企业的经济效益最大化。随着建筑市场环境的竞争越来越大，对于建筑企业提出的要求也越来越高。但是很多建筑企业对于自身现场管理都存在着认识的盲区，那就是一味的追求如何节省施工成本，虽然建筑成本能够在一定程度上反应建筑企业的建筑水平，但是却不能反应建筑行业的整体水平，成本的高低是应该建立在安全生产与施工质量可靠的基础之上的。因此促进建筑行业现场施工管理是一项复杂且综合的事情，如何提高现场施工管理在建筑工程管理过程中的地位，最大限度的保障施工质量，保障施工安全，减少建筑成本，促进三者有机结合是建筑企业关心的问题。本研究针对现场施工管理在建筑工程管理中的具体应用展开了细致的阐述。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理；应用；建筑质量；成本；安全
1.前言
受到传统的建筑工程管理影响，我国建筑行业在进行施工的时候往往只是关注如何减少建筑成本和如何保障建筑质量，在施工过程中尽可能的提高生产安全，但是对于建筑施工现场的具体管理却缺乏重视，现场施工管理是建筑行业的核心组成，只有加强现场施工的综合管理才能确保管理的有效性保障现场施工顺利开展。忽视现场施工的综合管理会严重制约我国建筑行业的健康发展。随着我国社会的快速发展，建筑行业的市场竞争变得越来越大，所以无形之中增大的建筑企业的压力，为了在激励的市场竞争大潮中站稳脚步，建筑行业出现了很多不良竞争，严重影响着建筑市场的正常运作，如何提高自身的竞争实力是广大建筑企业关心的问题，不断促进自身管理，加强现场施工过程的管理是建筑企业努力的方向。
2.土建施工现场管理的重要性
随着我国体制的不断改进，对建筑行业的要求也越加严格，对企业来讲，在施工过程中，不仅要有完善的施工管理机制、合理的施工制度、标准化的管理模式，同时要组建一支高素质、专业技术过硬、团结一致的施工队伍。通过加强土建施工现场的管理体系，更好地进行施工现场管理，使企业树立榜样作用，实现企业的可持续发展，获得行业内的好评，增加企业的外界影响力，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
3.土建施工中现场管理的基本状态
土建施工的现场管理中，施工单位往往需要按照实际的项目标准进行分类，确定实际的施工工种、专业类别，设备器材等。采用有效的施工工艺、新技术材料、新标准控制方法进行多较多、多效益的分析，尽可能的减少材料成本的消耗，确保企业可以实现低成本建设目
标。然而，实际土建现场管理确实存在较多体制管理不足的方面，土建管理不到位、规章制度不完善，用料过于浪费、收凝固人员的积极性不足，专业技术人员的技术水平不足等。另外，施工安全存在隐患，为了节省时间，不重视施工的后续管理，这直接影响现场施工管理的整体进程，影响现场施工的有效管理，对施工整体质量造成严重的影响。因此，加强现场施工的管理对于整体项目而言具有重要的意义。
4.土建现场施工优化的基础原则
土建施工的现场管理需要遵循宏观基本原则，重视近期实际施工使用的效果，重视长期土建施工发展的规模性，力求加强土建与社会经济的和谐统一规范，确保建筑施工各专业管理工作的有效协同作用。利用新技术、新材料、新工艺方法，逐步降低施工产生的各项劳动成本，逐步提高施工的经济效益水平。按照实际施工的现场优化管理原则，建立统一的规范标准管理细则，确保施工现场生产的高度协调统一性，加强对施工质量的优化性原则管理，坚持以经济效果为管理中心，做到经济规范原则性统一，确保现场生产管理高密度的协调一致性作用，有效的防范施工主观随意事件的发展。坚持经济性发展基本原则，按照施工现场的管理标准，合理的规范有效施工成本的投入，逐步提高施工原材料、设备、劳动力的使用效率，激发市场经济综合竞争的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照实际的施工现场管理规范原则，制定科学的规范可循标准，提高科学化工作的规律性发展，严格控制相关的规章制度操作标准，调动员工的生产积极性作用，逐步提高机械设备的使用效率。
5.土建现场施工优化的对策方案
5.1建立科学的管理制度标准
以科学化、严谨化、有效化的施工管理机制标准，确保劳动生产的安全性、生产资料的详实性，保证工程质量的合格有效性，提高安全作业标准，确保安全生产管理效果。实际现场施工管理的内容较为繁琐，需要建立起科学的管理体系，逐步提高管理的工作效率，确保生产规范秩序的有效运转。按照施工规范管理标准，建立起符合工程各个环节的管理体制，对发现的个性问题进行有效的检查和分析，积极研究实际需要解决的施工方案，及时调整和改进。
5.2落实施工方案
按照施工前的准备标准对实际的施工流程、施工人员、机械材料等内容进行管理，尽可能详实的编制施工组织管理方案，确定施工的企业经济效益管理标准。施工方案需要符合实际规范的规模性质、施工构建、施工工期，对现场施工的气候、水文、地质等自然条件进行分析。受实际施工造价的影响，需要对施工方案进行安排和设计。施工方案设计的不同，施工实际的造价可能存在较大差异。在施工现场规划管理中需要重视设计的标准，从施工的实际需求出发，尽可能的在施工前对设计方案进行反复的调查分析，考察实际的施工信息标准，记录存档相关施工方案，为施工方案的设计标准提供良好的数据支撑。及时搜集施工过程中的相关材料数据信息，采用综合对比的方式记录相关数据的价格和质量，选择具有施工资质的大企业进行合作。根据施工的实际情况，需要编制施工投资计划成本，注意设计的实际施工标准安排，按照施工进展、机械设备、人员的相关管理标准，合理的分析施工作业分配过程，对施工人员进行综合型的培训管理，尽可能的避免施工操作成本的增加，避免施工事故的产生。
5.3加强安全管理工作
按照现场施工的实际管理发展原则进行企业规划，需要对现场施工的安全管理步骤进行处理，保证现场施工人员的生命安全。建筑现场施工的实际周期较长，受多方面因素的影响，现场实际的施工风险和难度较大。为了有效的完善建筑施工现场的安全管理，减少可能事故的发生概率，企业需要转变实际的观念，从实际出发，立足于长远发展和管理，不断玩啥家住施工的企业发展基础，提高综合市场竞争发展实力。
6.结语
土建施工现场的管理工作是一项复杂而又具体的工作，不仅可以促进工程的顺利完工，提高整个工程的工程质量，而且还可以为企业带来巨大的社会效益，增强企业的竞争力。
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论文作者:徐茂亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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