摘要：经济的快速发展不仅为建筑企业带来了更多的发展机遇，同时也提升了其市场竞争的趋势，建筑企业要想适应激烈的竞争环境，就需要对自身的情况进行不断的创新和优化工作，尤其是对建筑工程的管理工作，应引进先进的管理模 式，提升管理的水平，并对管理中存在的问题进行及时的解决和改善，提升管理的质量，进而为建筑企业的后续发展提供有力的支持。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1.建筑工程的管理现状
当前，市场的经济环境日益复杂，而且随时都会发生巨大的变化，一些建筑企业自身没有具备较强的竞争力，就会导致企业效益逐渐下降，甚至有部分企业将被市场淘汰。而这些竞争力不足的企业，都存在一个严重的问题，那就是建筑工程管理水平不够，管理工作质量较低，从而造成施工过程中资源浪费，施工质量水平不高。以下本文将浅析建筑工程管理中的主要问题：
（1）没有较强的安全管理意识。从当前的情况来看，市场竞争越来越激烈，企业为了追求更大的利益，往往就会忽视建筑工程的安全制度的建设。大多数的建筑工程进行施工之前，都没有对施工现场进行检查，这从一开始就没有重视工程的安全工作，无疑是给建筑工程带来了安全威胁，也会严重影响到建筑工质量。会有一些工程在施工过程中，就会出现质量问题，这就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重视建筑工程的安全管理，就会影响到建筑企业的形象和自身利益。
（2）工程管理的监督体制不够健全。当前，建筑行业发展速度逐渐加快，建筑企业也就更加重视建筑市场的持续发展了。我国的相关部门也对建筑行业的市场监督体系以及管理机制进行了相应的完善，并进行落实。但由于竞争激烈，部分企业过于追求利益，就导致企业内部的监督管理体制没有落实，以至于直接影响到工程质量，甚至是对企业的发展造成严重影响。
（3）工程管理人才匮乏。在当前这个信息时代，人才是当今社会的重要资源。不管是哪个行业领域，都需要高效、稳定地发展，都需要人才队伍的培养，建筑工程管理工作的主要目标就是使企业能够稳定发展。在当前，大多数的建筑企业都没能意识到专业人才所具有的重要意义，在企业对于人才引进的方面也就没有足够的重视，大多数情况下依靠的是以往的管理经验，并没有在企业的人力资源上投入较多的力度，致使工程的管理岗位无法吸引人才。另外，会有一些管理认为在建筑行业中，是不需要专业人才以及高端人才的，因为建筑工程的管理工作较为简单。这样错误的观念就导致建筑工程行业的人才匮乏，从而影响倒建筑工程企业的发展。
（4）施工队伍的管理不足。由于建筑行业的规模在迅速扩大，建筑行业对劳动力的需求也随之增加。对于施工现场的施工人员来讲，其人员结构比较复杂，部分施工人员属于无业游民，还有则是外来的务工人员，复杂的人员结构，大大提升了施工难度。由于思想水平和文化素质较低，若管理工作不得当，就会造成施工现场混乱。在施工现场，也存在一些无资质的施工人员，这会对施工管理带来一定的难度，甚至是影响到施工安全。
2.建筑工程管理的控制措施
对于建筑工程的当前管理工作来说，其中存在较多的问题，不仅不利于建筑工程质量的提升，也不利于每个建筑工程的工作的个人健康发展。因此，必须有效落实建筑工程的管理工作。
（1）强化建筑工程管理的安全意识。安全对于建筑工程而言，这是保证所有施工工作顺利进行的前提。在施工过程中，只有先保证施工安全，才能够保证施工工作的正常开展。建筑工程的管理者就要加强安全知识的教育和宣传，从而使所有的施工人员都能具备较强的安全意识。需要在施工过程中，随时进行现场考察，规范每个施工人员的行为，保证每次施工的安全，才可以确保施工人员的安全和施工现场的安全。
（2）建立健全建筑工程管理的监督机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工的管理工作中，建立健全建筑工程管理的监督机制是其工作的重要基础。通过对监督机制的完善，才可以促进建筑工程管理工作的正常开展，有效保证施工效率。一个科学合理地监督管理机制，可以保证人力资源的科学有效的分配、分工，最大程度的剑豪建筑工程的施工成本，有效提高企业竞争力。建筑工程的监督管理机制需要具备层次，要求实现管理者管理思想的先进性，以及管理方法的多样性。
3 提升施工中各部门之间的协作能力
在进行工程施工前，为了确保各个环节可以有效地连接 在一起，就需要加强各部门之间的沟通和协作能力，从而保 证工程建设的质量符合实际的需求，从而提升企业管理质 量。工程建设的主要内容有决策、设计、招标、投标、施 工、竣工等，为了将这些工序中的管理人员有效地融合在一 起，提升之间的协作能力，可以将相关的人员加入一个交流 群里，增加自身的交流和沟通能力，使其合理地掌握工程建 设的相关内容，针对其中寻在的问题，提出合理的意见和措 施，确保工程建设的有序进行。
4 注重人才的培养
人才是提升工程管理水平，促进施工技术创新和优化的 重要依据，同时也是确保工程质量的重要部分。因此，结合 企业的具体情况，建筑企业可以面向社会招聘一些具有管理 学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，充实企业。
3 缺乏协调统一性
由于市场竞争的日趋激烈，很多的建筑企业为了提升自身的经济效益，进行盲目的跟风和改革，从而导致施工中各个部门之间缺乏联系，降低各部门之间的协作能力，使得在进行管理工作时，需要对各部门进行单独的管理工作，从而导致施工中各环节之间存在一定的差异性，这不仅影响了整体工程建设的质量，同时也降低了企业的经济效益。另外，还有些企业为了发展，只关注经济效益的提升，对施工的质量缺乏合理的管理力度，一味地节省成本，从而造成施工质量下滑，影响了建筑的整体安全性，增加了施工的危险性。
4 专业管理人员缺失
目前的工程管理水平来看，普遍存在着专业人才 缺失严重的现象，管理人员自身的管理经验、专业水平以及 知识储备等都无法达到工程管理工作的水平，不符合国家的 相关规定，更有些企业在进行管理工作时，仅仅是依靠原有 的管理经验，无法结合现今工程发展的需求以及规章制度的 要求，导致管理工作中存在很多问题，影响工程建设的质 量。另外，很多建筑企业的管理人员都没有经过专业的能力 培训，对新技术以及知识缺乏相应的理解能力，导致很多新 技术无法应用到工程建设中，造成施工质量不达标，制约了 管理工作效率的发挥。
5结 论
经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。
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论文作者:谢盛昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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