摘要：对于建筑工程而言，现场施工是最为基础的组成部分，其技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和工期。因而无论是建设单位还是施工单位都必须高度重视对现场施工的管理，着力提升技术管理水平，不断优化管理模式。此外还要积极应对经济体制改革和市场化进程中建筑行业出现的各种矛盾问题，探索建立与之想契合的建筑工程现场施工技术管理体系，从而为建筑行业的发展奠定基础。
关键词：建筑工程；技术管理；方法
前言：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
1 提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1 提高安全意识
作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。
1.2 减少资源浪费
有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。
1.3 提高工程质量
有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。
2 建筑工程施工技术管理水平的弊端
2.1 缺乏施工技术管理体制
现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
2.2 建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理中的关键部分就是工程技术资料管理工作，主要包括建筑企业在施工过程中制定的总体施工计划、具体的施工日志、企业的从业人员资料以及本次施工人员的详细资料、每一个建筑施工项目的竣工验收材料等。但是由于相关人员重视程度不够，目前我国很多建筑企业工程技术资料或丢失、或本身就不全面，整体而言管理水平十分低下，这在一定程度上限制了企业整体管理水平的提高。
2.3 技术管理人员水平有待提升
随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企业技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。
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2.4管理人员综合素质低
由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
3 提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 完善施工技术管理体制各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。
3.2 创新已有的技术管理模式
创新是发展的动力，是社会进步的引擎，因此建筑企业发展的发展也不能脱离创新。首先，建筑企业应该打破已经传承多年的管理模式，打破原有的管理理念; 其次，积极引进其他新的管理模式，社会发展日新月异，企业如果想取得更好的发展必须紧跟潮流，创新自己的管理模式; 第三，建筑企业应该通过工作方式的不断创新为全体员工提供更好的发展平台; 第四，建筑企业应该努力打造一个全新的环境，改善员工的情绪从而增进企业的核心凝聚力; 四五，企业应该经常开展技术交流会，既能够及时补充知识又可以增进员工之间的情感; 最后，企业应该建立相应的创新激励制度，以激励来鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地发展。
3.3 优化技术人才管理制度
众所周知，人才是企业发展的关键和核心。因此许多成功的企业都十分注重人才的培养和管理。因此提高建筑工程技术管理水平也要“从人做起”，不断优化技术人才管理制度。首先，建筑企业应该建立完善的人才培训体制，为技术人员提供一个不断发展的渠道，同时也能够不断提高技术人员的水平和能力; 其次，建筑企业要与高校建立长期的人才供应关系，为企业的长期发展积蓄力量; 最后，企业应该完善技术人才激励制度，通过物质或者精神激励不断促进技术人才的发展，促使其为企业发展发挥更大的作用。
3.4注重平时的安全培训和安全教育
因为多种因素当前的建筑工程现场施工人员的基本素质和文化水平都处于中下水平，没有基本的施工技术理念，缺乏更新施工技术的愿望，没有应有的建筑工程现场施工安全观念，对于安全施工常识和施工技能不够足够了解，很多职工都是没有经过培训就直接上岗工作，因而进程发生安全事故和工程质量问题。所以必须注重对职工的安全教育和素质培训工作，并要结合当前的建筑工程施工实际，能够保证职工可以快速的、比较容易的吸收与理解。另一方面建筑工程现场施工技术管理负责人也需要不断进行学习，提升自己的安全意识，能够对现场技术进行科学指导与管理，不断提高管理密度与管理水平。
3.5 提高管理人员综合素质水平
在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。
结束语：
建筑工程的顺利进行，离不开施工技术管理的有效实施，只有有效的管理才能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。本文从提升建筑工程施工技术管理水平的主要意义谈起，提出了现阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技术管理水平，从而促进各行各业的发展。
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论文作者:高明明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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