摘要：随着近些年我国经济的高速发展、城建规模快速扩大。在这个过程中对城建工程质量和现场管理水平的要求也不断提高，如何才能更好的提升城建工程的经济效益和管理水平。城建工程管理中的施工过程控制就是最重要的保障。
关键词：施工过程控制；城建工程管理；质量控制
我国城建工程的快速发展、对改善城市居民的生活居住环境起到巨大的推动作用。尽管城建工程管理当中对施工过程的控制已经取得了一些成效，但是还存在诸多方面的问题。
一、城建工程管理中施工过程控制的现状
首先我国的城建工程管理中对施工过程控制人员的岗位编制还不完善。施工过程控制人员对工程现场的管理和监督也不够严格。其次在城建工程的施工过程控制中没有明确的责任划分。奖惩机制的缺位让过程控制效率低下、控制人员工作态度散漫，不能及时有效的发现和找到施工过程中存在的质量安全问题并加以解决。再次过程控制的方法有待创新、未能做到与时俱进和有针对性的控制，控制模式未能根据项目进度同步发展。
二、城建工程管理中施工过程控制的作用研究
（1）施工前明确过程控制职责，控制施工环节。
在工程施工将要开始的前期阶段，首先要明确施工过程控制人员的职责。把相关的控制事项分配到人。分工要明确，奖惩要分明。还要对每位过程控制员的日常工作定期检查看是否落实到位。努力提高施过程控制的科学性。
（2）施工过程控制中突出重点、加强过程控制。
虽然在整个施工过程中、控制部门人员会一直伴随在建设过程的始终，但施工控制人员在对城建工程施工过程进行控制时、还是需要区分关键工序控制和一般工序控制。应该加强对关键工序的过程控制，提高过程控制的管理水平和管理效率。
（3）提升过程控制人员的管理水平
城建工程很多过程控制人员只具备一些施工现场的管理知识和经验，没有多少过程控制的管理经验，使得一些项目施工过程控制中发生偏离。要解决这一问题，就需过程控制人员不断提升自身管理水平，不仅要提升过程控制专业知识，还需要学会结合项目实际发现解决问题。
（4）施工过程控制要做好成本控制
城建工程项目施工过程中要能有效的降低施工成本、科学的控制建筑原材料的消耗、减少错误施工情况的发生。对工程物资材料的采购要公开招标加强监管。物资采部门要根据施工过程控制员提供的数据编制采购计划，落实相关责任。要会同施工过程控制员对材料的供货来源进行调查评定，评定结果要登记造册。施工材料在现场要做好相应的保管和发放管理工作、要审核登记材料的流向，使用的工序及工位、相应的规格数量做到可以追溯。当遇到施工材料质量不合格时，要及时标识清楚采取隔离存放措施。及时通知供货商协调处理。材料质量问题处理过程中，过程控制人员要全程参与监督检查，并记录处理情况，对供货商处理后的材料质量进行二次检验评定。
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三、城建工程管理中施工过程控制的具体措施
城建工程管理中施工过程控制的具体措施大体上有以下几点：
（1）、施工过程中使用的材料与机械设备进行有效管控
要对城建工程施工过程中所使用的材料与设备进行有效的控制，施工材料的领用分发要进行详细的登记。节约施工材料的同时要把好施工材料的质量关，要对施工材料的具体用途认真的进行分类登记。要能清楚而明确的知道施工材料使用在那一道工序上，对施工材料的损耗要进行认真仔细的研究，并及时有效的加以解决，严格杜绝不合理的材料浪费。还要对施工材料购买人员进行专业培训，保证精心挑选的每一份施工材料，都符合国家工程材料的质量验收标准。过程控制员要不定期的随机抽查，及时发现和处理不合格的施工材料。还要对机械质量未能达到国家标准以及老化陈旧的设备及时的进行更换，避免这些机械设备对现场施工作业造成安全隐患。
（2）、制定施工过程的控制规划，明确施工过程控制的工序
在城建工程的施工过程中，要制定施工过程的控制规划，明确各个工序中的责任，要严格的按照规划好的工序对城建工程中的施工过程进行有效控制。关键工序施工前要经过项目工程师和过程控制员的批准才能施工。必须按照编制好的规划实施作业，施工过程中要有明确的技术要求和质量检查验收标准，要做好施工记录。
（3）、构建完善的过程控制体系
在城建工程管理施工过程中，需要建立起一套适合项目的监督管理体系。加强对施工工序的监督管理，合理使用监督管理数据分析研究施工工序中出现问题的原因。采取与之相应的对策消除不稳定因素。所有监督管理文档要有专人管理。分门别类登记入册。在进行项目施工监督管理工作时，需要不断优化监督管理方案、强化监督管理过程控制，将各种工程管理隐患消除在萌芽中，提高监督管理工作的前瞻性和预测性，树立全过程监督管理的意识。
（4）、施工过程控制部门要责任落实到人
城建工程过程控制设部门要能认真肩负起自己的职责、清醒的认识到自己在施工过程控制中发挥的重要作用，过程控制部门人员要对施工过程中的各个不同的工序进行高效的过程控制。对于施工过程中的发现的相关问题应当确定出有效的措施拿有效的控制方案，所确定的控制方案要与施工工序实际情况相契合，相关的建设部门也要积极配合施工过程控制部门对各个施工控制进行有效的管理和监督，为施工过程控制人员更好的控制施工流程提供良好的依据。
（5）施工过程控制部门要协调处理好和各个部门之间的关系
在整个城建工程施工过程中，城建施工过程控制部门要不断的和各个建设部门进行的协调沟通，尽量减少施工建设过程中各个部门之间产生的各种矛盾，施工项目能平稳顺利的进行。城建工程程项目完工以后还需要施工过程控制部门协助各个部门对项目进行验收，严把验收质量关保证建筑工程可以长期安全使用。
结束语
城建工程管理中施工过程控制是城建工程建设中一项重要的管理工作，同时施工过程控制又是一个动态的管理过程，涉及到建筑工程的多个部门、必须不断的改进提高施工过程控制水平，运用科学的观点，及时发现控制过程中的问题，采用科学合理的过程控制方案，保证整个城建工程的质量，提高施工单位的社会效益和经济效益。
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[3]周厚龙.讲解工程项目施工现场管理的重要性[J].城市建设理论研究，2011（21）
论文作者:翟敬飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：过程控制论文; 城建论文; 工序论文; 过程中论文; 部门论文; 工程管理论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第11期论文;