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摘要：言众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。本文基于建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开论述。
关键词：建筑工程；项目管理中；施工现场管理；优化措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
就我国建筑行业的目前形势来看，基建项目逐渐增多，各建筑企业之间的竞争也更加激烈，怎样提高市场竞争力，已经成为当前建筑企业工作者们首要研究的主要课题之一。现场施工管理是基建工程中最为重要的一项工作环节，对建筑工程的整体质量起着至关重要的作用，还可以有效提高市场竞争力。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，施工现场安全管理。由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员专业素质不足
在我们进行一个建筑项目的管理时，一定要着重提高施工现场的管理水准，以保证现场不出现安全问题，所以这就要求每一个施工现场的管理人员都要拥有良好的专业素养，掌握丰富的专业知识，这样才能去处理好现场的各类问题。不过目前仍然有一些建筑企业的施工现场管理人员专业技能掌握不够，这导致了现场施工管理的质量出现了下降，也为安全埋下了隐患，比如：①有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些没有经过专业系统的培训，也有一些临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；②很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为问题埋下了隐患。
2.2建筑设施和材料方面的问题
建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。
2.3安全问题不够重视
现在的一部分建筑企业在实际的施工现场管理中，对施工安全的重视程度不够，没有清晰的意识到其中的利弊，这样就无形中增加了整个项目的风险，如果造成安全事故，后果不堪设想。由于管理人员安全意识淡薄，导致施工人员也是如此，再加上安全措施没有坚决实行，无形中为整个项目增加了很大的风险。
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3建筑工程现场管理优化措施
3.1科学合理的应用先进管理方法
现阶段世界范围内的建筑工程施工管理模式其实已经十分先进，因此需要多多的关心行业动态，使用先进的科学技术开展建筑工程施工现场管理工作。互联网管理技术在建筑工程施工现场管理中应用的时候，展现出的优势十分明显，可以推动施工管理向着智能化的方向发展，促使施工管理效率得到大幅度提升。如果想要更好的应用先进技术，管理人员一定是需要切实提升自身专业素质水平，掌握计算机数据分析技术的操作方法，积极的在实际工作的过程中收集信息数据，并对各项信息数据进行分析，归纳总结出适应性比较强的施工现场管理方法，对建筑工程施工现场管理效率及效果做出一定保证，推动我国建筑工程行业逐渐走上一条可持续发展道路上。
3.2狠抓施工现场安全管理
对各个岗位上工作人员提出更高的要求，仔细的将施工过程中遇到的问题记录下来，详细对进入到施工现场当中的材料进行检查，让施工现场安全事故发生几率得到有效的控制。因为土木工程项目施工环节当中，安全事故的发生几率比较高，因此在土木工程项目施工工作正式开始之前，一定是需要施工现场实际情况及工程项目实际需求，编制安全事故应对方案，提前准备好应对安全事故的设施，以免发生安全事故的时候造成过于严重的负面影响，在此背景之下自然是可以对土木工程项目施工效率及质量做出一定保证。
3.3针对各个方面设置相应的管理机制
企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制。只有这样，才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。
3.4完善施工现场协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
结束语
随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断扩大，为更好满足人们的日常需要，促进建筑工程的发展和完善，对建筑工程现场施工关林进行针对性的思考，已经十分有必要。随着需求量的不断增加，建筑工程施工现场管理安全问题也逐渐暴露出来。在这种情况下，建筑工程施工现场管理要保障建筑工程的顺利进行，提高工程质量，对此必须要加强建筑工程施工现场管理，从而保证工程的施工质量，促进建筑工程的发展。
参考文献
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论文作者:蒋志成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 安全事故论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;