王条
摘要：随着经济的发展和社会的进步，国家越来越重视城市基础设施的建设，在进行路桥工程建设过程中依然存在着一些问题与弊端。基于此，文章以某市市政路桥工程现场施工为例，找出工程施工时遇到的问题与难点，从工程质量管理体系、监管部门的管理、各岗位人员工作、施工质量管理意识等方面详细阐述解决市政路桥工程现场施工管理的有效措施，致力于提高工程效率的同时保证工程的质量。
关键词：路桥工程；施工管理；管理对策
引言：
市政工程是指市政设施建设工程，设施包括城市区、城乡规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物，也包括城市配套公共设施。而路桥工程的构造可以分为路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化、交通、机电等工程都属于路桥工程。在进行市政路桥工程的现场施工时会产生问题与难点，需要通过一些有效措施进行解决。[5]
一、市政道路桥梁工程现场施工管理的重难点分析
作为城市系统的重要组成部分，市政路桥工程是整个城市发展和建设的重要标志，一个城市是否吸引人，就在于市政路桥工程的外观，所以为了保证整个工程的施工质量，就要找出其中存在的问题：①施工管理过于复杂，当前建设主要为扩建，如果扩建势必会对交通产生影响，牵一发而动全身，整个城市的相关规划也会受到阻碍；②不确定因素太多，工程复杂，环节又多，无论是环境还是对地理位置的影响，都会牵扯到利益问题；③关系到整个城市的建设问题，市政路桥工程的建设会影响着交通，影响着人们的日常出行生活，但作为整个城市的标志，关乎着城市的形象，对城市的经济与文化起到至关重要的作用，一个城市的市政路桥工程建设也会影响到其他城市的建设，所以要考虑城市的整体布局；④施工的形式难以统一，工程是庞大的，涉及到的施工种类和施工项目繁多，这就导致了管理上和监督上的困难，每个施工单位的施工内容是不同的，所用的材料与设备也不一样，这就容易造成审查和监管上的困难。所以针对以上的困难，需要寻找相应的措施进行解决。[1]
二、市政道路桥梁工程现场施工管理优化措施
1、建立完善的工程质量管理体系
工程质量管理体系包含三个层次：承建方的自控；建设方（含监理等咨询服务方）的监控；政府和社会的监督。[2]我国工程建设实行“政府监督、社会监理与检测、企业自控”的质量管理与保证体系。因此，企业投标成功后，应该加强项目部的质量管理人员的培训，增强其专业知识水平，通过制定全体施工人员的具体工作内容和工作职责，将质量管理工作贯穿于整个施工期间。除此之外，不光是施工管理人员，施工单位也要处理好进度与质量之间的关系，某市某企业在进行施工的过程中由于天气因素拖延了施工的进度，该项目负责人坚持以质量为前提，利用员工节假日的时间，以及加派施工人员进行紧急施工，最后整个工程如期完成，且质量达标，而企业唯一付出的就是多出来的一部分人员成本。
2、加强部门监督
工程在施工的过程中，涉及的单位较多，因此需要监管部门针对各个单位进行沟通与协调，保证每个单位在每个环节能够及时衔接，确保工程顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆[3]对此，监管部门在施工现场的管理内容包括：①监管部门与各参与单位进行全面的沟通，将总目标作为群体目标和行动指南，为总目标而服务，化解各个组织之间可能存在的慢矛盾与纠纷，协调所有组织行动一致，共同完成总目标；②监管部门与施工单位完成沟通后，在开展日常管理的工作时积极发现问题，将利益实现一个合理的均衡，不仅对整个施工参与的单位进行控制，还要做好协调；③对施工材料、施工设备和相关施工人员的基本信息进行详细记录，所有信息都需要进行统计和分析，在监督的过程中就是利用这些信息作为依据，如果施工时有问题产生，监管部门也可以及时找出问题所在，及时排除。
3、完善现场施工管理组织协调工作
施工单位是整个市政路桥工程的主体，这个主体是由施工人员组成的，设备与材料能够协助工程达到标准，而工作人员的作用是达到标准的主导，所以协调各岗位人员之间的工作十分关键。[4]首先，加强对施工单位质量的监督管理工作，可以选择定期抽查的方式。其次，明确划分各岗位人员的工作职能，不能有的岗位人手不够，更不能出现一岗多职的现象。在进行岗位人员招聘的时候，严格进行正规渠道的招聘模式，禁止走关系走后门的现象发生，施工人员必须有过相关从业经验和相关资格证书；最后，建立值班制度，一天二十四小时施工现场不能没有人，白天作业的时候有工作人员，夜晚停止施工后也要安排工作人员进行巡逻，确保材料和设备的安全性，也确保整个施工现场没有安全隐患，定期巡查各个设备系统的性能，遇到故障及时检修。
4、强化现场施工人员安全意识及质量控制意识
质量是整个市政路桥工程最关键的部分，只有质量达标，整个工程的完成才算是成功，如果质量不达标，工程就要进行修整，需要耗费的人力财力就更多了。所以为了保证工程的质量，就要加强相关工程人员的施工质量管理意识，可以建立起一支高素质有责任意识的管理团队，这个团队的日常工作包括对施工人员的培训与监督，增强施工人员的质量管理意识，提高整个工程全体的责任意识。对此，某企业的质量管理团队在经历三个月的上岗培训后才开始进入施工现场，他们对先进的管理理念有一定的了解，无时无刻在对所有施工人员进行意识引导，工作效率可以提高，但是不能为了节省时间就偷工减料，将质量目标分成了一个个小目标落实到每个施工人员的身上，在进行每一道工序的时候都是井然有序的，出现问题立即能得到解决，监管的过程中也省时省力，从而真正的落实了对质量的控制。
5、加强对路桥工程项目的现场施工技术管理
在施工现场加强施工技术管理，通过其管理职能的实现，保证项目的建设设计能够满足实际的建筑技术应用需求，进而实现对建筑资源的合理应用，保证施工建设进度和建筑工作效率。其一，技术管理人员需要对先进的施工技术和应用情况有深入的了解，并根据自身建筑项目的实际情况，进行合理的施工技术应用；其二，施工单位要加大对施工管理人员以及实际施工操作人员的专业技能，是先进的施工技术能够被有效应用；其三，施工人员在遇到项目建筑中的技术问题时，应当及时与技术管理人员以及项目设计人员进行交流和沟通，使技术应用困难能够得到有效解决；其四，施工人员要严格按照工程项目的设计方案进行施工，并严格按照相关建设项目的施工标准进行建筑操作，利用施工技术保证项目的施工质量。
结束语：
总而言之，市政路桥工程的建设想要既有效率又有质量，就要详细的找出其中问题，并针对每个问题的产生做出积极的应对措施，建立完善的质量监管体系，提高全体人员的责任意识，协调好各岗位人员的关系，只有这样才能保证工程的成功完成，不仅有利于整个城市的形象建立，还有利于整个城市的交通发展与经济发展，让其他城市的人都能看到这里崭新的面貌，增强市民的荣誉感与城市居住幸福感。
参考文献：
[1]朱连峰, 蔡月锋. 试述市政路桥工程现场施工管理难点及应对措施[J]. 房地产导刊, 2017(9).
[2]乔梁, 白杨. 路桥工程现场施工管理难点及对策研究[J]. 建筑技术开发, 2017, 44(13):66-67.
[3]虞雷波. 市政路桥现场施工管理难点及解决方法研究[J]. 绿色环保建材, 2017(3).
[4]李邈. 路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J]. 中国住宅设施, 2017(6):64-65.
[5]郑长平. 市政路桥工程现场施工管理难点及改进[J]. 江西建材, 2017(10):170-171.
论文作者:王条
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/4
标签：工程论文; 质量论文; 现场论文; 城市论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 难点论文; 《防护工程》2018年第9期论文;