摘要：建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；建筑企业
1建筑工程管理创新的重要意义
1.1有利于工程管理科学性的提高
在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。
1.2有利于合理配置资源
传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。
1.3适应国家和时代的要求
随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。
2建筑工程管理中创新模式的作用
2.1创新能实现国内建筑工程发展
建筑行业是我国经济发展的重要保障，面对日渐激烈的市场竞争，建筑企业必须重视管理模式的创新，从而提升企业的经济效益和社会效益，从而加强企业市场竞争实力，不仅有助于建筑企业自身发展，同时也能够提升我国建筑行业整体发展水平。
2.2创新能满足科学化管理的要求
新形势下，人民群众对建筑的需求有所转变，以往建筑工程管理形式已经无法满足当前的实际需求，因此，建筑企业通过创新化管理，采用科学、全面的管理模式，积极引入先进的工程管理方法，充分体现出现代建筑企业的管理优势。
2.3创新能优化建筑工程资源配置
现阶段是我国构建集约型社会的关键时期，建筑企业作为社会经济发展的引领者，必须通过创新管理理念的形式，实现工程资源优化配置，以实现绿色管理、生态管理的建筑工程管理目标，从而为我国低碳环保事业做出贡献。
3建筑工程管理工作现存问题
3.1 管理体系不健全
目前建筑工程领域内存在着管理体系不健全问题，多数以上的建筑单位为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在无形之中加重了管理工作难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量。虽然工程管理机构开始加大宏观监督的力度，并且推出诸多管理制度和规范，但是由于建筑工程行业内部管理问题繁多，使得管理制度无法发挥出自身价值，更无法达到预定的管理效果。
3.2 管理意识薄弱
管理意识淡薄是建筑工程行业又一重要问题，主要包括以下三方面：第一，单位决策层没有认识到树立管理意识的重要性。管理部门没有准确及时的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。管理理论没有结合社会发展需求进行升级，仍然停留在传统管理意识的阶段。第二，单位管理中层忽视对管理制度落实情况的监控。管理人员由于自身工作观念的局限性，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，没有对施工人员行为形成有效地约束，在一定程度上降低了工程建设质量和进度。第三，一线施工人员管理意识薄弱。一线施工人员没有正确全面的了解管理制度和行为规范，对管理工作执行力度较差。一线施工人员缺乏正确的管理态度，对具体施工技术实施过于敷衍并且灵活运用能力较低。
3.3 建筑设备管理问题
现阶段建筑工程实际施工过程中没有将施工设备的价值充分利用起来，尤其以中小型建筑最为严重。没有对施工设备制定合理科学的使用管理方案，设备冗余现象频繁发生，加重了施工成本。此外，还存在着部分施工人员在正式工作前没有经过专业性培训，使得具体操作存在问题降低了设备使用效率，针对设备后期养护工作不到位也对工程管理模式产生影响。
4建筑工程管理对于创新模式的使用
4.1建筑工程管理创新模式的发展及应用
工程管理是一个建筑企业发展的重要部分，是建筑单位工程质量的重要保障。创新对工程施工单位的发展有着非常重要的作用，工程管理创新模式的出现，顺应时代的发展以及需要。因此，一定要把当前的科学管理技术与工程项目管理相结合通过运用合理的管理措施，让工程项目的施工管理可以有效的运行，进而达成企业发展壮大的目标；观念创新从高层管理人员开始，管理决策层拥有了创新意识，有利于整个项目工程创新意识的提高，打造良好的创新氛围。而创新也不能仅仅从高层管理人员开始，落实到基层才更加的重要，建设单位要加大对管理人员的经费投入，培养创新型企业人才。在了解市场状况的前提下，完成企业改革，从多方面入手，处理好、明确好成本、质量以及施工期限等各项目标之间的关系，保证按照合同制度生产，提高项目工程管理，完成高质量、高效率的基本要求，为提高建筑单位的竞争水平奠定了基础
4.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
4.3创新建筑企业的技术管理
现阶段迎来了信息时代，对于建筑企业来说，需要建立信息化管理模式，增强工程管理质量以及工程管理效率。因为现阶段工程管理所涉及的知识是比较多的，因此需要采取大量的信息来当作参考，并且建筑企业需要增强对于先进技术的使用，建立信息化管理体系。不仅如此，信息化工程管理系统的建设对于管理人员素质的要求持续增高，管理人员需要有着充足的管理知识以及管理技能，而且需要有着可靠的计算机技术，这样能够有效的发挥工程管理信息系统的作用。
结束语
综上所述，建筑工程管理中，构建创新模式不仅仅是一种创新形式，而是要落实到管理工作实际中，以制度创新带动管理创新。这就需要建筑企业要打破传统的管理模式，从企业的自身发展实际出发，对管理思维进行创新，对管理方法予以变革，不仅对提高建筑工程管理水平起到了促进作用，而且还有助于建筑企业在激烈的行业竞争中实现可持续发展。
参考文献
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[3]赵振晖.建筑工程管理中创新模式应用与发展研究[J].建筑工程技术与设计,2016(34).
论文作者:王宇力,赵勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
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