摘要：在企业管理中，财务管理是最重要的管理板块之一，财务管理水平的高低将直接影响企业的经营水平。近年来我国电力企业改革的步伐不断加快，落后的财务管理水平成为了制约送变电公司发展的重要因素，所以提高送变电公司的财务管理水平迫在眉睫。本文主要从送变电公司管理水平的影响因素出发，分析提升送变电公司财务管理水平的策略。
关键词：管理水平；财务管理；送变电公司
引言
我国电力行业的起步较晚、发展较慢，尚未建立起一套完善的财务管理体系。由于传统管理体制的束缚，严重阻碍了电力改革的进行，如何提高公司的财务管理水平，增强公司的盈利能力，带领公司走出当前的困境，已经成为送变电公司管理者必须要面对的问题。
1、影响送变电公司财务管理水平的主要因素
财务管理是公司日常经营的重要环节，其在影响公司的营业能力的同时，还会影响公司经营管理活动的完整性。据有关方面的调查，大多数送变电公司在财务管理上都或多或少存在缺陷，财务管理水平长期的停滞不前，极大的阻碍了送变电公司的发展。分析送变电公司在财务管理中出现问题的原因，主要有以下几点：
1.1财务管理体系不完善
一个企业的财务管理工作主要是依据该企业的财务管理标准来进行的，一套完善的企业财务管理标准，有利于提高管理活动的专业性、针对性。当前我国的电力企业因为实行电改的时间不长，还没有建立完善的财务管理体制。缺乏管理规章制约、管理活动混乱无序是我国电力企业财务管理中普遍存在的问题。财务人员缺乏相应的管理知识，在管理活动中只凭主观意志处理财务事件，缺乏严谨性，更不具备深厚的管理能力，无法从企业发展的角度上来深入分析企业的财务管理的重要性。同时企业的财务管理方法落后，缺乏信息反馈和财务沟通，管理理念相对落后，这些因素都极大降低了企业财务管理的效率。
1.2财务人员的业务水平不足
根据目前现实情况显示，大多数送变电公司的财务管理人员都存在专业水平低、管理效率不高，管理经验缺乏等问题，无法及时处理突发性的财务管理问题。在大多数财务管理人员心里，财务管理只是简单的制定财务计划、统计财务报表，这种想法具有很强的盲目性，客观上限制了电力企业的发展，不利于企业的健康和稳定的发展。伴随企业的发展与进步，企业管理活动更加复杂多样。为了更好的活应企业发展需求，必须对供电企业财务管理的管理方法、管理理念等进行改革。
1.3企业管理者缺乏管理意识
送变电公司不同于一般的服务性企业，其具有很强的垄断性，在企业发展过程中几乎不存在竞争对手，自身的盈利能力十分可观。正是基于此种情况，送变电公司的管理人员往往容易忽视对财务的管理，正是由于缺乏财务管理意识，造成企业的财务质量水平长期得不到提升。据国内有关机构调查，我国多数送变电公司的财务管理制度都是形同虚设，执行力度很差，管理人员只将其当作一种收益手段，极大的降低了企业财务管理的质量和效率，与提升财务管理水平的目标更是背道而驰。
2、提升供电企业财务管理水平的策略
财务管理水平的高低是影响供电企业持续发展的重要因素。由于我国电力改革还不彻底，所以在财务管理工作中还存在很大的漏洞和不足。要想提高送变电公司的效率，增强送变电公司的发展能力，送变电公司必须尽快解决目前存在的财务管理问题。
2.1制定完善的管理制度
要想推动企业财务管理水平的提升，离不开管理者和具体工作人员的配合，更不能缺少完善的财务管理制度进行引导。因此，电力施工企业要根据自身的经营状况具体问题具体分析，根据国外先进的财务管理知识，建立适合自身发展的财务管理制度，确定管理的方向，使企业工作人员在应对突发性财务管理事件时可以及时进行应对、处理，增强企业管理制度的专业性和科学性。为了保证企业财务管理制度的合理性，管理人员首先要对企业当前的财务管理现状进行了解分析，再继续进行管理结构创新、管理制度优化。同时，对于其他企业优秀的财务管理经验，送变电公司的管理人员可以适当借鉴，取长补短，达到提升自身财务管理水平的目标。
2.2提高企业管理人员的综合素质
财务管理人员的工作水平高低将直接决定企业财务管理的成效。所以要提升送变电公司的财务管理水平，首先要注重对财务管理人员专业性的培养。推动企业管理人员综合素质的提升方法多种多样，例如企业可以组织优秀管理人员进行经验分享，还可以举办针对性的培训活动。另一方面，企业要积极吸收社会上优秀的管理知识和管理方式，为公司管理人员的自身学习提供指导，推动企业财务管理工作顺利展开。同时，为了给企业的财务管理活动注入新的活力，在进行培训活动的同时，企业还可以招聘有财务管理经验的人才，但注意为了保证人才的专业性，招聘人员在招聘中一定要严格筛选，如此才能确保引进的人才确实能对提升公司的财务管理水平做出贡献。
财务管理人员是企业财务管理活动的组织者，担负处理好企业财务问题的责任。财务管理人员自身水平的高低将直接决定企业财务管理活动的成效。一支高质量、高素质的财务管理团队，有利于推动企业财务管理活动的顺利展开，深化企业自身的管理改革，使企业发展与社会经济要求相适应。
2.3提高财务管理者的思想意识
企业管理者的思想意识在很大程度上会影响企业的发展方向，因此企业管理者在深化自身管理意识的同时，必须根据企业的现实运行状况，拓宽自己的管理知识面，转变管理理念，带动企业整体竞争力的提升。企业管理者重视并主动提高自身的财务管理水平，不仅有利于调动财务工作人员的积极性，激发财务人员的工作热情，还有利于推动企业管理工作的发展，增强企业财务工作的工作质量。送变电公司是关系民生的重要基础性单位，除了保证供电服务的质量外，其管理人员更应该重视自身财务管理水平的发展。当然，只提高管理人员的财务管理意识对企业整体的财务管理水平提升效果有限，所以对从事财务的工作人员，企业也要对其进行专门的财务管理知识培训，使其具备专业化的财务工作能力，从而在整体上提升企业的财务管理水平，推动财务工作更加系统化、科学化。
2.4创新财务管理方法
创新是发展的源泉和动力，借助财务管理方法的创新，供电企业也能达到提升财务管理水平的目标。目前财务管理领域出现了两种新型的管理方法，分别是全过程控制及全预算管理。这两种方法克服了传统的阶段性核算与事后合算的不足，但对企业财务工作人员的要求较高。另一方面电力企业要完善预算编制（见图1），建立预算、核算、考核一体化的财务管理体系，改变传统财务管理“轻过程、重费用”的管理理念，实现全过程监控企业预算，增强企业财务管理的安全性、可靠性。
图1 电力企业的预算编制
3、结语
企业财务管理活动的提升不是短期内可以实现的，其具有规律性、复杂性、长期性。未来电力行业的垄断性将会打破，电力企业将会迎来新的发展格局，为了更好的适应电力行业的发展变化，送变电公司需要提升现有的财务管理水平，改革现有的财务管理模式，以满足我国市场经济发展的需要，实现高质量、高速度、高效益的企业发展模式。
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论文作者:张晓轩,许溶文,李辉,曲莹,丁文奇,郝蕾
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/24
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