摘要：本文以基层职工创新管理机制的建立与应用分析为主要内容进行阐述，结合当下影响基层职工创新活动因素和基层职工创新管理机制的构建为主要依据，首先分析了创新意识缺失、重复创新工作多、奖励机制缺失，其次从做好宣传引导工作过，创造人人可为氛围；完善基层职工创新组织机构；提升团队协作力；构建奖励机制激发职工自觉性；提升成果转化力度这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于提升基层职工创新管理机制运行效果，旨在为相关研究提供参考资料。
关键词：基层职工；创新管理机制；团队协作力；奖励机制
引言
采油厂需要专业化队伍完成工作，针对项目内容增加聚合物工业化使用规模，提升职工技术能力和创新力度，完成技术创新和改进工作，做好规范工作，从而使得采油厂可以稳定进展。需要对基层职工工作机制进行创新，以人为本思想进行工作，开展管理机制设计工作，做好保障工作，积极探索推动基层职工发展，为采油厂提供有利条件，从而可以推动整个采油厂发展。
1.影响基层职工创新活动因素
1.1创新意识缺失
采油厂是基层一线企业，职工创新意识缺失，很多职工对于创新知识内涵掌握不足，对于创新工作产生了畏惧心理，在实际工作中一旦涉及创新工作立马推脱，认为与自身无关，缺少创新意识，不敢尝试。
1.2重复创新工作多
基层职工创新工作重复是一种常见现象，很多基层职工的创新工作都是单打独斗形式，对于外界情况掌握不足，进而导致最终出现很多重复性内容，甚至一些基层职工认为的创新成果，已经是人们早已挖掘出来的，并且此时已经成为一种滞后技术。
1.3奖励机制缺失
以往基层职工创新工作，基本上都是小型改革形式，都是职工个人意愿进行的行为，并且上级领导对其不够重视，并未及时对于职工改革成果和创新成果进行鼓励和奖赏，最终严重扼制了基层职工工作积极性。
2.基层职工创新管理机制的构建
2.1做好宣传引导工作过，创造人人可为氛围
采油厂要组织基层职工对创新成功进行立项，召开创新成果宣传会，整合汇编基层职工创新成果，将实物展示出来，进而可以成为引导职工创新工作的依据，使得基层职工真正意识到创新并不困难，各项创新工作都在身边，并不是科技人员的工作，是所有的工作内容[1]。以往时期可以职工认为基层职工只可以开展一些小改造和创新工作，而大型创新和发明是无法实现的，不过各种实践证明，通过小创新可以实现大创造，很多大创新和发明都是从小创新开始的，革新不分大小，可以创新就是宝贝。基层职工只要有小想法，通过加工和努力就可以形成大智慧，不管是理论创新还是创造都不能脱离技术支持，需要各种小项目结合起来形成大创造，更需要基层职工人员积极参与其中，分享意见，推动整个采油厂发展。
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2.2完善基层职工创新组织机构
为更好对基层职工创新工作进行引领，采油厂成立了领导小组，成员分别是井区长、书记、班站长等相关人员，做好创新技术引导工作，对整个过程进行全方位管理和跟踪，还要成立基层创新项目责任机制，针对人们工作现状具体分析，进而可以不断提升创新成果，保证创新成果质量，从而不断提升基层职工创新成果效果[2]。
2.3提升团队协作力
采油厂可以通过工人技术创新协会，定期为人们开展创新技术培训活动，结合基层职工工作现状召开发布会，提升人们对技术创新工作积极影响的认识，激发人们创新兴趣，从而可以自觉融入到创新技术工作中。做好基层职工创新实践工作，积极鼓励基层职工创新，依据自身实际情况提出具体改进对策和方案，高度重视团队构建工作。使得创新团队成员之间可以交换意见和思想，达成创新意识融合和碰撞，从而可以擦出更多火花，起到媒介作用，对创新方案进行优化和改进，减少创新工作时间，提升基层职工创新意识和能力，推动创新工作顺利进行[3]。还要注重创新文化构建，使得基层职工之间可以团结协作，在相互沟通中成立友好关系，相互协作推动自身能力提升，为采油厂提供更多技术支持手段，从而不断提升采油厂工作效果。
2.4构建奖励机制激发职工自觉性
在实际工作中要实施项目责任机制，结合实际情况为人们构建创新平台，做好基层职工创新和技术支持工作，构建规范化报酬奖励机制，出资专项资金奖励对基层职工进行创新，使得基层职工可以名利双收[4]。基层创新管理机制的有效实施，可以有效提升技术能力和创新意识，保证采油厂化的合理应用，做出更多贡献，实现物质文明和精神文明，推动采油厂稳定性运行。
2.5提升成果转化力度
将创新成果真正转化为基层职工知识产权就是对他们的最好尊重，也是对基层职工创新意识的有效保护对策，所以采油厂可以成立工人技术创新技机制，对各种创新资源进行合理整合，从而可以真正解决一些无组织和资源消耗问题。成立完整化技术创新考核机制，做好技术培训工作，为基层职工创新人才发展提供平台，将创新成果转化为可靠机制。基层职工创新成果出现后，需要对其进行合理评审，然后给予基层职工充足物质和精神奖励，还要召开创新展示会，向其推荐各种新型思想和创新理念，使得人们与时俱进。并且在内部成立网络，将基层职工宣传成果展示出来，记录人们创新内容和经历，为创新成果推广和发展奠定基础，帮助采油厂赢取更多经济效益和社会效益。
3.结束语
总而言之，基层职工创新工作基于现代化依旧存在很多问题需要解决，对基层职工实际工作存在问题具体分析，结合实际提出具体解决对策，注重宣传引导工作，给予基层职工创新奖励和鼓舞，增强基层人们职工创新自信心。在实际工作中可以从小创新工作加工延伸到大创造和发明上，为采油厂提供更多有利条件，从而可以推动整个采油厂稳定性运行，赢取更多经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]谢全兵. 新时代基层党建创新的思考[J]. 时代报告，2018（11）.154-254
[4]何洪波. 关于铁路站段实施“职工培训考核与使用待遇一体化”管理机制的探讨[J]. 科技与创新，2017（7）：88-89.
论文作者:刘辰龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：基层论文; 职工论文; 工作论文; 采油厂论文; 成果论文; 机制论文; 管理机制论文; 《基层建设》2019年第27期论文;