摘要：创新能力是现代化发展对人才的要求之一，同时，对于创新模式的必要性要求在各个行业中也越来越迫切。在建筑工程管理领域，随着现代人生活素质的逐步提高，对于更新颖的建筑模式、更加别具一格的建筑风格的追求也越来越广泛。结合当前建筑工程施工管理中存在的一些问题，积极采取创新管理措施，推动建筑工程的快速发展。本文分析了建筑工程施工管理存在的问题和建筑工程施工管理有效策略，阐述了建筑工程施工管理中的创新管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
前言：建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，为了保障建筑工程施工质量，确保建筑工程施工顺利进行，必须重视建筑工程施工管理中的创新管理。但是在实际的建筑工程施工管理中，受到人员、制度、模式等因素的制约，存在很多不足，严重影响建筑工程施工质量和经济效益。为了进一步提高建筑工程施工管理水平，应加强建筑工程创新管理，提出完善对策。
一、建筑工程管理中创新模式含义及作用
1.1 建筑工程管理中创新模式的含义
建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。
1.2 创新模式管理对于建筑工程的作用
所谓“适者生存”，这个达尔文提出的物种进化理论不仅揭示了物种进化的基本原理，同时适用于非物种的淘汰法则。就建筑企业而言，其生存与市场大环境中，这个其进化的环境并不是静止不动的，它是不断地在各种有形与无形因素的影响下进化发展的，这其中存在着激烈的类似于森林中弱肉强食的竞争。因此，想要长治久安，在这个竞争激烈的环境中生存下来，并且繁荣发展的唯一办法就是既要有狼一样的警觉，又要有鹰一样的勇气，不断适应各种变化，挖掘人才，任人唯能这样才能赢在终点线。可见，创新型工程管理模式对于建筑工程至关重要。
1.3 建筑工程管理中创新模式的形成
创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而避免责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化发展奠定基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。
二、建筑工程施工管理中的创新管理措施
2.1 创新管理理念
建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。
2.2 创新管理机构
建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。
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2.3 创新管理机制
建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。
2.4 创新管理模式
建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。
2.5 创新管理技术
在建筑工程施工过程中，应积极运用各种新工艺和新技术，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工质量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。
三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
近年来，科学技术的发展带动了社会各个领域的发展。建筑行业的企业也看到了这一发展趋势，其不断引进了先进的信息化建筑工程管理体制，通过系统化的工程管理技术、引进信息技术专业人才进行创新性建筑产品的实施仿真，从而设计出符合客户要求的建筑产品，然后在管理有序的条件下进行高效的建筑施工，使得我国建筑行业跻身国际前沿，为我国综合实力的提升奠定了结实的基础。可见，不断地引进新技术，与计算机技术、信息技术充分接触将是建筑行业的必经之路，创新型的建筑工程管理模式也将继续成为建筑行业未来发展的必然趋势。
3.1 创新模式的建筑工程管理是现代化发展的需要
与时俱进是一个永恒的话题，不仅人们自身的发展要与时俱进，同时人们的生活环境也要与时俱进，因为环境造就与之相适应的人类以及其周围的所有存在物。对于建筑工程管理而言，国民经济的高速发展带来了社会化大融合，不同国家的思想交织碰撞必然产生新的需求。现代化发展使得人们的追求日益更新，科学技术的高速发展也为人们实现自己日益增长的需求带来了可能，因此，不断引进新型的人才、配置高技术高集成化的管理设备[3]对于建筑企业适应现当代发展具有重要意义，也是其唯一的出路。
3.2 创新模式的建筑工程管理是国民经济适应国际化发展的重要组成部分
近年来，我国国民经济获得了高速发展。改革开放几十年以来，我国从一个贫穷落后的中国发展到今天的国家化大国家，行走在国际舞台前沿的重要因素之一就是我国重视科学技术、放眼世界、培养创新型人才。在建筑工程管理模式上，摒弃老套没用的、存在很大弊端的管理模式，并且引进创新模式进行建筑工程管理，必然也是我国建筑行业引领国际前沿的必然选择。同时，国际化发展机遇与挑战并存，国家的整体实力强弱是由其各个组成部分共同决定的，只有各方面都坚不可摧才能站稳世界舞台，因此，在我国其他行业迅速跻身世界前沿的同时，建筑行业也必须采用创新模式进行工程管理，这样才能促进我国国民经济的发展。
3.3 创新模式的建筑工程管理发展前景
建筑行业中各种国内、国际，大、中、小性企业鳞次栉比，想要在这个竞争激烈的环境中生存下去就必须要不断满足客户群体的需要。换句话说，客户的需求在不断增长，随着其眼界的开阔、思想的变化，其对建筑风格、环境等的选择也在不断变化着，而这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时，随着计算机自动化技术的迅速发展，新型的管理方案，自动化的工程管理系统层出不穷，不断引进这些技术必然为企业的工程管理提供新的契机，同时，还会调动企业员工的积极性，整体提高企业员工的工作效率，从而为企业的长久发展奠定结实的基础。尤其是在建筑行业，随着人们认识、需求的不断增长。从内到外、从上到下、从整体到局部的创新型模式改进将是行业生存之道，就各个建筑行业的管理来说，与社会其他行业充分融合、充分利用现代化信息技术，走创新路线的企业明显在社会竞争中处于绝对优势，可见，创新型建筑行业管理模式有广阔的应用前景。
结束语
建筑工程施工管理中的创新管理对于建筑企业的发展有着重要影响，我国建筑行业发展的过程当中，常常忽视工程管理，而工程管理水平与建筑质量息息相关，因此，要提高工程质量，做好工程管理工作至关重要，采用创新的管理模式，有效提高管理水平。
参考文献
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[2]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用.理论探讨.2013.7
[3]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新.江西建材.2014.4
[4]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建.世界家苑.2011.6
[5]张春洪.建筑施工管理创新研究.中国城市经济.2016.8
论文作者:邵德略
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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