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摘要：钢筋工程是施工中的一个重要环节，钢筋工程的精细化管理就成为工程管理中一个重要内容，在实际施工中，影响钢筋工程精细化管理的因素有内外两方面，其中外因主要指环境、钢筋质量等因素；内因则主要是人员素质等。如何实现高效、科学的钢筋工程精细化管理，这是我们一直所研究的。文章重点就钢筋工程精细化管理对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键字：钢筋工程；精细化管理；问题；对策
引言
钢筋工程精细化管理就是以钢筋分项工程为研究对象，以统计数据为依据，以提高项目管理效率与效益为目标，运用现代科学管理模式把提高管理效能作为管理基本目标。用具体明确的量化标准取代概念化的管理方式，将具体量化标准渗透到施工项目分部分项的各环节中，用量化的数据作为提出问题的依据，分析判断施工中收集到的实际值，利用量化数据规范管理者行为，并对钢筋工程管理进行全过程数据分析，以实现利润最大化。
1钢筋工程管理过程中存在的问题
1.1钢筋工程现场管理人员现场管理不认真，责任意识差
由于其督导不利造成现场加工人员操作不认真、敷衍了事，出现翻样不认真和加工不到位的情况，而且经常还不重视甚至放弃进行翻样质量检验，这就导致翻出的钢筋样品出现尺寸不达标、不符合技术要求等问题；由于督导不到位，在钢筋安装时，现场施工人员不假思索就照图施工，不将所用钢筋的尺寸参数与设计资料进行比对，导致材料对不上号、返工甚至拖延工期。
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1.2现场秩序维护不到位
钢筋工程管理者不能及时维持施工现场材料摆放秩序，导致施工现场材料摆放混乱、毫无秩序。很多施工人员在对钢筋进行绑扎前，未能及时清理散落在周围的构造筋，不能做到随手放回，而是任其散落也不予理睬，导致现场秩序杂乱。另外，在进行混凝土浇筑之前，不能及时将多余的钢筋放回，有些甚至将其与已经绑扎好的钢筋重复捆扎，这不但造成了钢筋的浪费，还导致混凝土保护层厚度不均匀，这样不但浪费材料还对施工质量和建筑安全带来一定的影响，而且在造价结算时还会出现结算不清的情况。
1.3钢筋的出入库流程不规范
较为常见的有钢筋的出库、入库无人登记或是手续不全，退库清点被省略等现象，这些都将直接导致钢筋的损耗加快、加重；一些钢筋采购人员在采购钢筋时未能按照要求对钢筋的质量和规格等进行严格把控，而这些钢筋在入库时有些入库登记人员也不按照相应的规定进行登记，有一些采购人员还不配合进行检查、登记；出库时，一些库管人员管理松懈，任由施工人员领取钢筋，对所发放钢筋的数量规格等不予以核查清楚，导致账务混乱，登记不清。
1.4钢筋损耗太大以至于结算时出现较大出入
施工中钢筋有所损耗是在所难免的，但是有一些施工人员在下料之前未能严格设计并计算，导致产生大量的废料，钢筋消耗过于严重，导致原定量不够而再次购买钢筋，最终结算时出现钢筋实际用量与采购记录出现较大出入的现象，这给结算带来了很大的困难。
2钢筋工程精细化管理对策
2.1细化目标，量化指标
在实际的钢筋工程施工中，施工过程是漫长而枯燥乏味的，由于钢筋的使用量较大，且尺寸规格繁多从而导致在实际的施工管理中无法很好的进行技术目标管控，致使许多原先制定好的计划、方案无法顺利实施。因此，必须在钢筋工程准备阶段前，编制钢筋施工管理实施的具体规划细则，对钢筋工程施工方案的编制、组织计划的确定、技术方案的落实、进度计划的制定、采购计划的实施、成本计划的核算、风险计划的管理、信息计划的沟通及目标管控技术措施等技术经济指标进行标准化、量化处理。在进入正式施工前应做好数据的采集、编制工作，依靠科学的计算及分析，确定钢筋工程施工的理论指导数据，在进入施工阶段后，经过比对、分析、纠偏及量价分离等手段最终确定实际施工数据后，再对钢筋工程精细化管理工作进行深化、落实。
2.2合理组织施工，明确分工协作
钢筋施工工程是集施工人员、机械设备、材料物资、施工方法及施工环境等因素于一体的施工过程，正确的协调及处理“人、机、物、法、环”等相互间的内外在关系，既是贯穿于整个钢筋施工过程的关键所在，又是合理、均横组织工程施工的重点手段，合理的组织施工，明确各分工小组的任务，加强现场施工管理的细化程度是提高工程施工质量、降低造价成本、增加经济效益的重要措施，同时制定切实可行、经济技术指标合理的施工方案，组织施工人员依照施工方案施工，明确项目管理人员在施工中对关键数据的采集、重要指标的控制，对实际施工成本控制有着直接影响，所以合理的施工机构组织及科学的施工方案是贯彻钢筋工程精细化管理的方法。
2.3加强钢筋采购、加工、保管等管控工作
建筑工程施工中，材料的使用不单单只关系到材料资金的费用问题，同时还涉及到人工成本、机械成本、加工成本及其他零星的费用开支等。因此，通过科学、有效的管理模式，对钢筋工程材料进行精细化管控，优化整个钢筋材料的采购、加工及保管制度体系及组织结构，减少钢筋无名损耗，将成本牢牢控制在规定的目标范围内，所以钢筋成型集中配送生产模式应运而生。钢筋成型集中配送的出现取代了依靠人力或小型机械对钢筋的加工，很好的改善了加工的机械条件及人类劳动强度，避免了在人为加工过程中造成钢筋损耗过高、规格尺寸不统一、钢筋成型率低等不良情况出现。加工成型后的钢筋，应及时进行质量、规格等技术参数进行检验，合格后立即转运至施工场地的仓库进行入库，仓库管理人员应严格按照仓库管理制度规范做好相应的清点、登记入库手续。在钢筋发放出库时，施工人员应凭具有相关主管领导签字认可的施工材料领用明细单，按照相关的领用审批流程做好领用登记，在管理人员核实发放数量之后一次性将材料发放出库，施工人员不得以任何理由将已登记出库的材料滞留于仓库内，避免材料混淆造成账物不相符。在阶段性工程结束后，对剩余的钢筋必须进行清点回库处理，仓库管理人员应及时配合施工人员对退库的钢筋进行清点，按不同规格进行区分堆放，并在钢筋归堆显眼的地方做好“退库”等字样标记，以区别于未出库的材料，然后认真做好退库登记手续。
2.4及时跟进物资需求，加强风险管理力度
在材料市场中，价格是实时变动的，及时的对使用物资情况进行跟踪，并做好材料的补给计划，对整个工程项目的造价及成本管控有着非常现实的意义，是承包方降低成本、提高盈利的关键所在。因此，物资采购人员应时刻关注钢筋材料的价格，及时了解材料库存情况，结合市场实际及施工进度，做好材料采购计划，避免因采购不及时延误施工进度、增加造价成本。
结束语
综上所述，钢筋工程管理是一项复杂的施工管理，在实施精细化管理时，应根据工程不同的规模、施工环境及市场灵活运用，同时加强施工中各个环节的管控力度，不断的对管理方法进行总结和探究，努力提高精细化管理水平，确保钢筋工程各项技术经济指标符合要求。
参考文献：
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论文作者:许良军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：钢筋论文; 工程论文; 精细化论文; 材料论文; 施工人员论文; 加工论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;