林秋亮
广东省丰顺县第二建筑工程公司
摘要：工程造价是工程项目施工过程中的一个重要环节，对于整个工程项目的成本控制有重要的指导意义。本文对施工阶段工程造价存在的问题以及造价控制方法进行分析和探讨，旨在提高工程项目造价控制水平。
关键词：工程施工；工程造价；造价控制；策略
引言
随着建筑行业之间的竞争逐渐加大，建筑工程项目造价管理和成本控制受到的重视程度越来越高，工程造价是工程建设过程中的一个重要部分，指的是工程设计单位完成相应的施工图设计之后，施工企业要根据施工图中所设计的工程费用的定额、建筑材料和设备、机械台班等对建筑工程造价进行预算和管理的过程，加强建设项目工程造价的有效控制，可以极大地提高建设项目的成本管理，将建设项目的成本控制在一定范围之内，防止建设项目出现成本浪费。
一、工程造价控制存在的问题
工程造价指的是对工程施工过程中的各种成本进行一个预先的估计，从而能够对工程施工过程中所需的成本有一个大致的了解，将工程施工过程中的成本控制在一定范围内的措施。工程造价也是工程项目成本控制的重要途径，可以为以后的施工提供相应的造价预算依据，对具体的施工项目施工过程中产生的成本进行预估，从而做好各种人力、物力成本的配备，确保工程项目可以顺利推进。具体说来，造价管理有几个方面的作用。第一，造价管理是施工单位组织施工的根据。施工单位要根据造价管理计算出来的工程量来编制具体的施工计划，在造价管理中计算出来的施工材料以及施工过程中的各种构件是施工单位进行采购的依据，对于整个工程项目的造价控制有较大的影响。第二，造价管理是进行经济核算的依据。造价计算出来的单位工程技术经济指标对于施工过程中所需的工程产品的计划价格有很大的影响，施工企业为了获得更多的利润，应该要在预算范围内加强经济核算，对各种资源进行有效地配置，从而降低各种消耗，比如对人力资源进行合理的管理，可以防止人员冗余，造成人力资源浪费。尽管造价管理在工程施工过程中的作用如此重要，也有很多施工企业开始重视工程项目的造价控制过程，但是在工程项目的施工过程中造价控制管理依旧存在一些问题。首先，很多施工企业都缺乏工程造价意识。缺乏工程造价意识是当前工程造价过程中的一个重要问题，在工程造价过程中，很多施工企业很少在施工之前进行造价控制，在工程施工过程中，动态管理也相对较少，一般在工程施工结束之后进行相应的管理。这种情况导致各种资料的收集、分析、统计等过程比较滞后，使得工程的工程造价缺乏相应的参考依据，最终导致工程造价的效率不高，出现浪费现象比较严重。其次，施工企业工程造价管理的制度和体系不够完善。当前的很多施工企业在发展过程中由于对工程造价的重视程度不够高，因此与工程造价相关的制度和体系都不够完善，因此导致工程造价流于形式。比如某市在进行房屋修建时，招标的施工企业在工程造价过程中对施工图预算的重视程度不够，因此使得工程造价过程中出现造价人员的职责不够明确、组织关系比较混乱，在施工的过程中出现了成本过高的问题，并且找不到相应的责任人，最终使得该项目的推进受到了严重的阻碍。
二、施工阶段工程造价动态控制的策略
工程造价管理是一个动态控制过程，在工程造价管理过程中，应该要从以下几个方面着手。
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（一）加强对施工过程中造价动态控制的重视
随着建筑行业的不断发展，施工企业的发展与先进的管理理念分不开，当前很多施工企业的工程造价管理水平不高，一个很重要的原因就是企业的管理者以及专门从事造价成本管理的人员对工程造价管理的意识不足，工程造价管理的观念还比较传统。在建筑施工项目的工程造价管理过程中，应该要加强员工的工程造价意识的培养，尤其是要加强对施工过程中的工程造价的动态控制意识，使得工程施工企业的施工人员、管理人员都能加强工程造价管理的意识。要让造价管理人员能够意识到在项目的推进过程中，工程造价的管理是一个全过程的管理，尤其是在施工阶段，很有可能会出现一些特殊状况，这些特殊状况有可能会导致工程成本增加，因此要做好施工阶段的动态控制，对施工阶段可能出现的各种实际问题进行处理，对施工过程中的所需的各种材料、人力资源等进行合理的预算，并且能够对各种所需的材料和设备进行有效地配备，确保工程施工过程中的各种材料、设备以及人员可以得到积极有效地应用。
（二）加强工程施工阶段的造价控制管理体系的完善
施工阶段是最容易出现意外情况的阶段，也容易造成各种成本的增加，因此施工阶段的造价控制最为重要。首先，在施工的过程中应该要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，对工程项目的工程造价进行有效的控制。要加强对各个工程项目的工程造价核算和管理。同时要建立高效的工程项目工程造价分析管理体系，对建设工程造价的核算与分析管理工作进行有效地衔接，确保工程项目的工程造价管理水平可以得到提升。其次，应该要在施工阶段，对工程项目的工程造价体系进行完善。在建筑施工项目不断推进的过程中，一套完善的工程造价体系是促进工程造价目标得以实现的重要保障。在具体的工作中，应该要在施工企业内部的各个部门之间加强责任管理体系的建立，加强对建筑施工过程中的成本控制责任的落实，将各种设备和材料的采购管理工作落到具体的责任人身上，最终进行造价成本核算的时候，一旦遇到与预算情况出现很大差距的时候要找到相应的责任人对问题进行处理。尤其是在施工过程中遇到各种突发状况时，应该要做好各种突发状况的应对，比如在工程施工中由于材料不合格，导致工期延误，从而增加的建设成本，就是工程施工阶段造价控制的一个重要内容，对于这种突发状况增加的成本，要做好规划，做好各种所需物资、人力的配置，促进项目可以顺利推进。第三，在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制工程项目的工程造价。另外在竣工结算时加强工程工程造价控制，在进行竣工结算时，要防止虚报、多报材料量、工程量等来套取工程款项，确保工程工程造价控制的的透明性和科学性。
（三）提升企业管理者以及工程造价人员的能力水平
工程项目的造价管理是一个复杂的过程，所涉及的各种知识比较广泛，要求相关的管理人员对技术、经济、法规等方面的知识都需要有足够的了解，才能提高工程造价管理能力，能够对工程项目的预算管理模式进行改革，并且能够在日常工作中加强对成本的有效控制。在当前的施工企业发展过程中，施工企业的管理者应该要具备工程造价管理意识，然后还应该要组建一支高素质的财会管理队伍，并且定期对员工进行培训，提高其业务能力以及职业道德水平，能够加强建筑项目施工过程中的工程造价能力的提升，最终不断提高施工企业工程造价效率和质量，防止出现严重的浪费现象。要针对施工企业的财务管理人员加强对工程造价意识和理念的控制，使得财务管理人员能够对工程造价带给工程建设的变化有所认知，从而能够在日常施工过程中对施工过程中需要的人力成本、物资成本等进行控制。
结语
综上所述，在工程项目不断推进的过程中，工程造价是确保施工过程中的各种物资以及人力得到有效的配置的重要基础，在施工阶段工程造价的动态控制最为重要。当前施工阶段工程造价管理还存在一些问题，对此要积极加强对这些问题的解决，不断提高工程项目造价水平，加强对工程项目的成本控制，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
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[3] 阮明越.建筑项目施工阶段工程造价动态控制策略[J].中国高新技术企业，2012（16）
[4] 赖升彬.施工阶段过程造价的动态控制研究[J].城市地理，2014（28）
论文作者:林秋亮
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/11
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