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摘要：随着社会不断发展，我国经济水平飞速提升，建筑行业日益繁荣。建设工程项目的管理十分复杂，涉及面广，是一项复杂的、综合的、系统的工程，只有重视管理工作，全面控制施工管理和造价管理等内容，才能对建筑项目实行有效的质量控制。味提升我国建筑工程管理水平，须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，综合工程管理中的制约因素，制定合理的建筑工程建设计划，实现建筑工程管理全面发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；完善对策
引言
只有顺利地开展建筑工程管理，建筑工程的整体质量才能有保障。如何有效地进行建筑工程管理这一问题引起了社会的广泛关注和重视。只有分析出建筑工程管理的影响因素才能提出有针对性地对策来控制这些因素所带来的影响。针对我国建筑管理的问题，本文概括了诸多的对策分析。当这些针对性的对策真正地落实到建筑工程的管理当中，那么我国建筑工程管理中存在的问题就迎刃而解了。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平。
2建筑工程管理问题分析
2.1管理模式滞后，工作效率不高
在整体上来说，在建筑领域中其主要的运营模式都是基于承包为主。在这种状况之下，建筑施工单位作为合作群体的中心，通过劳务输出的方式主导整个建筑工程。此种模式虽然在一定程度上提升了管理效果，但是在实践中还是存在诸多的问题与不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整体上来说，一些建筑工程多数的工作都是通过普通施工人员开展，但是这些工作人员的素质能力不高，操作能力水平有待提升，缺乏专业性，导致施工质量不高，管理效果不佳。
2.2管理系统有待完善
在整体上来说，因为我国建筑工程管理体制有待完善，导致其在管理工作开展过程中存在诸多问题。多数的管理工作在实践中无法有效开展，流于形式；一些建筑工程为了提升经济效益，在施工过中会精简人员，并没有基于领导的指示开展工作，工作人员在在工作中职责不清、工作混淆问题屡见不鲜，这些问题都直接的影响了建设工程管理工作的质量与效果。
2.3工程管理理念较为落后
现阶段多数的施工单位领导缺乏一定的管理意识，对于建筑工程管理没有起到足够的重视，缺乏正确的管理理念，并没有在本质上了解工程管理的重要性。在常规状况下，企业管理人员对工程技术水平较为重视，认为只有提升技术水平，就会提升建筑工程质量，保障施工安全，进而提升其整经济效益；而工程管理工作就是一项耗时耗力的工作，无法推动建筑工程的发展，这种错误的管理理念制约了建筑工程管理工作的发展，导致各种安全隐患问题频繁出现。
2.4管理人员业务水平低下
建筑工程管理系统的欠缺，导致整个工程管理框架尚未完整，缺乏严谨性、专业性，多数的施工单位缺乏高素质以及高水平的专业管理人才，到时施工单位在市场竞争中缺乏优势。虽然一些建筑工程管理单位认识到了建筑工程管理的重要性，但是因为缺乏工作经验，理论知识以及专业能力，导致在建筑工程管理无法显著提升。
3完善建筑工程的管理对策
3.1 健全完善的工程管理体制
前文提到，建筑工程管理工作的落实离不开工程管理体制的支持，因此，需要建立健全工程管理体制。这就要求建筑企业根据实际建设情况，全面分析以往管理体制存在的不足和漏洞，采取有效措施进行提升和完善，优化管理机制。与此同时，建筑企业还需要派遣管理人员去国外进修学习，掌握先进的管理理念，结合我国国情和建筑市场现状，将优秀的管理理念融入到管理体制当中，保证管理水平的提升，提高建筑工程质量，促进我国建筑事业的健康发展。
3.2强化施工质量和安全管理工作
想要强化建筑工程管理，还需要做好施工现场的质量和安全管理工作。管理部门要与监理单位协同合作，对建筑施工现场进行动态监督管理，从而能够及时发现施工中存在的质量问题和安全问题，才能及时采取有效措施进行处理，将所有质量问题以及安全隐患扼杀在萌芽中。此外，还需要注重细节管理工作，特别是隐蔽工程项目的管理，必须符合国家相应标准要求，只有这样，才能切实保证建筑工程施工质量和安全。与此同时，还需要加强对建筑材料的检测工作，保证材料质量与建筑工程需要相一致，防止以次充好，从根本上保证工程质量和安全。
3.3 进行信息化管理
科学技术的发展，为建筑工程管理提供了技术支持。在进行建筑工程管理时，通过信息化技术的有效应用，不仅能够提升管理质量，还能够有效提升管理效率。信息技术管理优点在于，通过使用信息化技术能够在网络上共享相关数据信息，例如，在对员工进行管理时，不需要到施工现场进行管理，可以通过信息技术，对工作人员的工作状况进行远程监控，他一来不仅节省了管理时间，而且能够获得良好的管理效果，确保工程项目顺利实施。
3.4 加强建筑工程监管力度
前文提到一些建筑施工企业不重视工程监理，因此无法对建筑工程进行有效的监管，使得建筑工程管理质量受到影响。而想要提高建筑工程管理水平，施工企业就需要加强对监理工作的重视，不断加强建筑工程监管力度。对于那些一味注重工程效益，忽略房间里的施工单位进行批评教育而其他处罚，通过加大施工企业的惩戒力度，来提高建筑施工企业对监理的重视程度。不仅如此，监理单位还应该加强对建筑工程施工现场的监管，做好日常巡视和检查，查看材料质量以及施工人员施工操作是否合格，这就需要监理人员常驻施工现场，加强监管力度，确保工程管理得到有效落实。
3.5 强建筑工程施工人员的培训工作
通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：（1）建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。（2）建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。（3）建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，为了进一步提升建筑工程管理水平，施工单位需要根据施工现场的实际状况，以当前建筑工程管理困境和不足为切入点，健全工程管理体制，强化施工质量和安全管理，全面提升施工管理水平，保证企业经济效益。
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[3]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2017（03）：158.
论文作者:王峰春,牛伯峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
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