摘要：本文主要从当前通信工程成本管控存在的主要问题；及通信工程成本控制的主要方法等及方面探讨了主题，旨在与同行共同学习进步。
关键词：通信工程；控制内容；成本控制；方法
通信工程关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。所以它包括人工成本，材料成本，机械成本，传输媒介的成本。下面我将对四方面成本的控制和成本控制与整个通信工程发展的关系来进行研究。
一、通信工程的成本控制内容
通信工程有效地进行成本控制，不仅能够有力的节省通信工程对于成本的整体投资，而且对于通信工程的整体管理质量也可以进一步的给予提高，然而在通信工程成本控制过程当中，笔者认为所需要进行控制的主要内容具有以下几点：
1.人工的费用成本控制。
通信工程参加人员需要支领的各种费用统一叫做人工费用成本，具体包括基本工资、额外奖金、福利津贴、劳动保障费用等。应当尽量改进传统的根据通信工程预概算得出的人工定额单价。通信工程单项的人工费用，应当以人工定额单价为基础，整体考核通信工程单项人员的编制、工作时间、工资标准以及通信工程所在地的劳工费用行情，详细研究预算的人工费用同实际支付的人工费用之间存在的不同，使用科学的数据解析这个模式，并且要做到迅速更正不足，确定符合实际的成本控制目标。另外，还要依据通信工程所在地的劳工费用的行情，在制定合同时进行人工费用补助，把这部分资金用在工程外人员的开销费用或者是工程重要工序的奖金。
2.机械使用费的控制
机械使用费＝工程量×定额台班单价
随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。
同时，在通信工程项目中，明确机械设备调度制度，提高机械的利用率。严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。对每一台机械设备建立使用与保养档案，都是行之有效的机械使用费成本控制办法。对一些特殊机械设备也可以考虑采用租赁的形式以降低成本开支。
3.材料费的控制
在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运费等各个方面的控制。在整个通信工程施工的过程中，材料费用占整个工程成本的三分之二，由此就需要相关人员在成本控制的过程中，将通信工程材料费用作为整个工程成本的重点分析对象。在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费以及供货地进行实地考察。在通信工程成本控制的过程中，科学、合理的预测设施材料费用。与此同时，相关部门还应设立完善的采购管理制度，避免因材料问题直接影响着工程的整体质量及性能。
二、当前通信工程成本管控存在的主要问题
通信工程当中对于项目建设成本的有效控制，不仅和共层施工秩序有着相连的关系，而且与今后的使用质量也有着紧密的联系。但是，在实际生活具体的施工当中，由于外在诸多因素的影响，对于通信工程的质量遇着直接的影响，笔者分析认为在诸多影响因素当中其主要有以下几个详细方面：
1.直接成本控制中材料成本控制不足。通信工程成本控制工作建设进程中的直接成本控制内容涉及到的管理要素诸多，涉及到施工租赁设备管理、施工环节人流控制、建筑原材成本控制、以及安全工作投资等方面。而当前来看，通信工程直接成本控制的最为重点的材料成本控制执行力度明显不足。可以说，材料成本价值比重占据了通讯工程总建设成本的60%-85%比例份额。为此，通讯企业应当把材料成本控制作为重中之重去对待。目前通信工程材料成本控制存在的问题颇多，如现场路由复测不准造成的作业原材铺张浪费、工艺不规范所致的物资浪费、监督不力造成的材料成本指标超标等问题。
2.监督管理执行不力。通信工程的施工监理过程中，监管人员发挥的监督管理、控制职能至关重要。但目前而言，通信工程中普遍存在监管不力、现场工艺作业流程不规范、以及工序方案管理无序、抢占工期等现象。可以说，这些现象的产生与工程监理执行不力有着直接关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，通信工程监管不力，势必会造成各项作业施工规范不合理导致物资能源过度使用铺张浪费的现象；另一方面，项目监管力度差导致项目作业内容与总工期进度目标达不到协调一致，从而会造成
工期延误、安全隐患增加等的不利被动局面形成。
3.缺乏必要的成本分析
多数施工单位在通信工程施工的过程中，针对成本控制，通常是对工程的整体成本进行总结，很少对成本中的各个环节进行分析。在施工的过程中，一旦出现成本升降，则直接造成现实费用与预计成本间存在较大的差异。此外，施工单位的下一个通信工程中的成本预测，往往是以上一个工程预测为依据，一旦一个出现问题，则会直接影响着施工单位今后的管理与发展。
三、通信工程成本控制的主要方法
1.提升企业人力资源的管理水平，在企业的可持续发展中能够起到推动作用。为了能够达到这一目标，通信工程企业首先要做的是增强对人力资源管理的正确认知，其次还要专门建立一整套适合企业发展的人力资源管理体系。当代的通信工程企业，要结合大量计算机系统数据，全面搜集企业人力资源的构成、构造等信息，然后对其实行系统的分类整理，挑选出可以培养深造和需要引入的人才，将企业各个部门分散的人员资料信息进行汇总分析，为企业发现及雇佣更多的人才提供重要依据。
2.严格控制采购的流程
（1）企业进行采购时，材料价格的降低同生产材料消耗两者之间存在的潜在力量一样重要，因为市场的不断变换，采购中进行的挖潜也就成为了永恒。
（2）其次选择正规的供货厂商，不断的将供货形式进行改进。采货的时候要进行价格比对，核心思想就是要选择最合理的购销形式，获得质量最优化，价格最低化，服务最好化，最终形成最大化的企业效益。某种程度上使采购形式更加的明朗化，有效的规避了管理决策上的失误，能够充分发挥各方面的监督职能。
（3）采购工作进行时要遵循四个原则：1.规划原则；2.现势原则；3实用原则；4.科学原则。采购通道的选取，要保证稳定供货关系的情况下将供货通道进行扩展。通信工程的机器设备要从符合国家规定要求的工厂选取，数量较大的材料采购要以超标采购的形式进行供货。
3.选择正规的供货厂商。不断的将供货形式进行改进。采货的时候要进行价格比对，核心思想就是要选择最合理的购销形式，获得质量最优化，价格最低化，服务最好化，最终形成最大化的企业效益。某种程度上使采购形式更加的明朗化，有效的规避了管理决策上的失误，能够充分发挥各方面的监督职能。
4.限额领料。限额领料机制的执行必须要结合施工预算作为衡量参考依据。所以负责材料领用的责任单位要结合限额领料的预算成本指标进行限额领料，并能够分批次、分批量的合理领用，而当工程设计方案出现变更时，要立即与预算部门、技术部门了解情况，并能按照批复的变更材料使用内容进行领用。
5.全面优化施工方案。在工程实施前，项目部与设计单位根据使用线路的运行
条件、线路等级、气象情况等共同研究一套行之有效的施工方案。首先，开工前，施工队要提前进行简单施工培训，认真阅读施工手册，对沿线交叉跨越的各种低压线路、厂房、民房、公路、河流等障碍物，采取防范措施。其次，施工要在专业工程师的指导下进行，施工人员必须熟练掌握施工工艺和流程，减少返工现象。最后，严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。合理安排工期，并按工序要求分轻重缓急调配人力物力资源，统筹优化。
结语
总之，通信工程成本控制要把成本、工期进度、以及安全投入等内容进行综合衡量、统筹考虑。即在保质保量的前提下，提高通信工程自身的实用价值与使用功能的发挥强度，使得通讯工程满足质量体系建设标准并最终实现创收利润最大化。
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[5]尹怡.浅谈通信工程的成本管理[D].2009.
论文作者:罗勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
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