摘要：人力资源部门的重要性愈加得到了凸显，合理的人力资源管理，对企业的发展有重要的推动作用，尤其是其中的绩效管理，可以根据员工的工作态度、工作目标完成度等多种因素来对员工进行评定并给予奖励。在当前电力企业中，绩效管理存在着管理理念不足、机制不完善等情况，一定程度上打消了员工的工作积极性，本文对绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：绩效考核；问题措施；应用
引言
电力行业是基础能源产业，直接关系到国家的经济发展和人民的安定生活。随着我国电力制度改革的不断深入，电力企业越来越重视现代化管理理念在企业的应用。我国一直以来非常重视电力制度的改革，尤其是在近年来更是提出要打破电力企业行业垄断性、降低电价、提升电力服务质量、提高电力企业资源利用率。
1绩效考核的含义
绩效考核也称成绩或成果测评，随着时代的发展，现如今的绩效考核方法内容较多，包括考核标准的制定、绩效目标、绩效评价和绩效的结果分析，为做好这些工作，人们常用要素评定法、工作记录法、排序法、强制分配法等方法。所以，所谓的绩效考核是指企业为保证生产经营的正常进行而采取的，根据已有的标准和方法评价员工的行为和业绩的办法，以此作为对员工进行奖惩的依据。一般来说，绩效考核若想发挥作用，就需要结合薪资制度等，以刺激和引导人才流动，提高企业的经济和社会效益。
2绩效考核的意义
通过绩效考核实现公司目标绩效考核是连接工作人员自身行为和团队目标之间最直接的方式。就公司整体运营情况方面，绩效考核能够作为公司运营管理体系完善的基础。通过整体绩效管理，能够掌握公司的实际发展情况，发现发展战略实施过程中的缺陷与不足，通过改进策略，跟进实施计划以及最后的绩效结果，确保发展战略的完成。
3我国人力资源管理中绩效管理存在的问题
3.1科学的人才评价体系缺乏
市场经济在不断发展，市场经济体制也在有条不紊的建立起来，一些先进的管理方法和人才测评方法开始被广泛运用。可是，企业在对人才评价体系上还没有建立起一套专门的评价体系，只是依靠单纯的领导决策分配工作，对员工不能够准确评估，对员工的特长和技能不能够全面的了解，这也造成不能给员工安排合适的工作岗位，使人力资源配置效率受到很大影响，不能够把员工的最大价值发挥出来。
3.2考核制度讲话陈旧，主观性较强
我国的电力企业绩效考核管理目前正处于发展时期，本国没有成熟的模式可供借鉴，因此电力企业大多会借鉴国外电力企业的已有经验和制度。但由于没有考虑到这些绩效制度的本土化问题，所以出现了水土不服，造成国内电力企业的发展受益有限的局面。这主要是因为我国和国外的具体国情不同，人与社会的整体价值观、文化背景存在差异，那些在国外可能行之有效的制度并不适合国内，完全的照搬照抄自然难以取得预期的效果。同样，绩效考核制度在具体的落地执行上也没有得到很好的重视，员工缺乏培训，没有正确认识绩效的作用，很多规定停留在纸上，人们常常有意违反；绩效考核制度内容与时代不符合，缺乏创新，简单的将绩效考核理解为惩罚，反而影响了员工的工作积极性，侵犯了员工的利益；考核方式主观性过强，没有量化的具体的标准，缺乏可操作性，主要的考核依赖于主观印象或者人事关系，不科学、不透明，不能有效激励员工的贡献精神，人为的拉开员工和企业的心里距离。
3.3指标评价标准设置不够合理
由于绩效考核在整体规划和操作过程中存在不足，绩效考核的方法在规章制度中表达得很模糊，不够具体，没有明确说明具体执行中的操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，大部分中层管理人员对考核结果的公平、公正性表示怀疑，考核结果不能代表实际工作绩效，得不到员工的认可，不利于继续推行绩效考核体系，严重打击了中层管理人员的积极性，员工产生了不满情绪。在绩效考核中，公平是人们常常讨论的话题。最显而易见的争论是：定的目标值不同，不同岗位之间考核难度，它的评价结果，评价结果所采取的激励措施等。事实上这种争论一旦陷入绝对化、极端化，或者寄希望于仅通过制度规则的设计就把人们主观偏见完全排除，已经偏离了当初设立绩效考核的初衷。当前，电力企业的考核依旧存在较多指标设置问题：评估指标依然需要量化分析；考核指标没有设置可提升空间；考核指标时限设置过于宽泛；考核指标可修正性较差等。
4企业人力资源管理中绩效考核的有效应用
4.1加大宣传教育力度，树立科学的管理理念
电力企业要加大宣传教育力度，做好绩效考核制度的宣传工作，教育全体员工认真严肃的对待考核制度，树立正确的绩效管理理念，提高绩效考核对企业人力资源管理和生产经营活动的有效性。企业管理者要特别重视绩效考核的作用，做好绩效考核落地的工作，利用绩效考核的特点提高员工的综合素质、提高企业的管理和生产效率。教育员工正确看待绩效考核，不仅从行为上执行绩效考核制度，也要从态度和心理上理解和配合绩效考核，从而达到企业和员工的共同进步及发展。
4.2对各项人力资源管理制度进行完善
对企业每个岗位的人员配置数量要明确，而且还要制定职位说明书，对每个岗位的人员分工情况进行详细说明，明确员工的职责，不能推卸责任或者是越权。建立规范科学的选拔人才标准，不同的职位采取不同的聘用方式，在人才标准选用要灵活多样，使招聘活动效率较低的现象有所改变。建立长期有效的绩效考核体系和激励机制。根据不同的岗位和目标设立不同的绩效考核体系。要成立有效激励机制，它可以带动企业员工的干劲，激发职工能量，不断更新思路，转变做法，为企业进步不懈努力。还可以凝聚员工向心力，激发员工热情。可以设立优秀员工奖、精神文明奖、年度业绩最佳奖等，对一批优秀的员工进行物质或者是让员工旅游等奖励，让一批优秀的员工带动企业的职工争当先进，争创先进，形成一种良好的工作氛围。还可以提拔优秀的员工担任组长或者主任等职务，给他们政治上的优越感，使他们更好的融入到企业。
4.3合理设置考核周期和考核内容
电力企业属于我国的重点企业，与国家发展息息相关，而电力企业的发展，则与绩效管理存在着较大的联系，在对绩效管理体系进行改进的过程中，应对考核时间、考核内容进行合理设置。目前，在我国多数商业企业中，绩效考核周期一般为一个季度，甚至是一年，电力企业地位较为特殊，在设置考核周期时，应根据实际情况设置考核周期，使其更加合理化、有效化，同时，考核内容也应进行改变。过去，电力企业的绩效考核内容单一化现象较为严重，对员工的考核仅限于其业绩，当前，应当从工作业绩、工作态度、职责、重点工作等多方面来进行综合评测，使评测更加具有科学性及合理性。
结束语
电力企业人资绩效管理需要从多方面综合考量，参照企业现状、员工现状、内部管理等多方面因素，进行综合分析和研究，制定科学合理的人资绩效管理体系及考核标准，且落实到实际工作中，以此提升企业管理水平，促进企业内部的正常运转。
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论文作者: 朱志杰
论文发表刊物:《中国电业》2019年21期
论文发表时间:2020/3/10
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