摘要：当前的事业单位人力资源管理中存在的一些问题，对其进一步发展产生了一定的影响。在新的时代背景下，如何加强人力资源管理，优化人才结构，促进经济的进一步发展，是事业单位所面临的问题。本文通过对事业单位中存在的人力资源管理问题进行分析，提出了相应的对策，以期促进其更好的发展。
关键词：事业单位；人力资源；问题及对策
随着事业单位的改革和工作不断推进，事业单位人力资源方面的工作不断落实和开展。事业单位是以社会公益为目的的，由国家机关政府举办的，从事各方面活动的社会服务组织，其中经费是由国家财政提供的。近年来，我国社会主义市场经济不断发展，事业单位改革发展工作稳步前进，人力资源在事业单位的地位越来越重要，但是事业单位人力资源方面存在一些问题，例如事业单位员工激励机制不完善导致员工的工作效率低下，严重阻碍了事业单位的健康可持续的发展。因此，事业单位如何改善事业单位人力资源管理，保证事业单位在该改革发展中稳步前进是现在管理人员研究的重点。
1事业单位人力资源问题分析
1.1人力资源开发培训不完善
目前，一些事业单位对员工培训不完善主要包括以下几个方面：一是非学历培训，对学历教育重视，对技术能力不重视，只要求员工具有高学历，不看重是否与岗位匹配；二是对事业单位员工培训成绩的不重视，在培训中不制定考核成绩计划或者一些奖惩措施，只是简单的走形式化管理；三是培训结果与员工的薪资或者以后的发展没有很大关系，员工培训结束后，培训结果和成绩对员工的升迁没有影响，很容易影响员工培训的积极性；四是培训内容与工作岗位内容不相关，使得培训没有实质性收获。
1.2岗位管理不科学
第一，我国一些事业单位由于岗位的特殊性，工作环境复杂艰苦，会导致在招聘过程中，较少的人员报考，在特殊情况下，会临时招聘编外人员，但是事业单位编制的改革使一些优秀人员不能正式进入事业单位。第二，事业单位的人员结构复杂，对岗位设置不科学、岗位管理不合理会导致一些人才不能完全发挥出他们的能量，甚至优秀人才为谋发展而离职，造成优秀人员的流失。
1.3.激励制度不健全
有效的激励是员工努力工作的动力，如果没有完善的激励制度，就很难对员工形成激励作用，也就很难促进员工为单位的发展做出更多的贡献。从2016年起我市已陆续推行绩效考核办法，但在大多数的事业单位里，领导者对绩效考核制度流于形式，对员工的薪酬规划都不够详细，也没有制定出有效的激励制度，导致绩效考核制度没有真正发挥应有的激励作用，员工出现对薪酬不满的情况，甚至产生消极的工作心理，从而对事业单位的发展产生较大的影响。此外，有效的激励制度也是事业单位留住和吸引高素质人才的重要手段，如果事业单位的激励制度不能够对高素质人才形成吸引，就会导致事业单位内部的高素质人才流失，从而影响到事业单位的进一步发展。
2事业单位人力资源问题的对策
2.1健全人力资源培训体系
事业单位人力资源的重要作用对员工进行培训和教育，员工培训是促进事业单位和人员的相互融合和共同发展的重要方法，因此要对员工进行全面系统的培训。一是对事业单位员工进行培训调研，要使培训既有针对性又有普遍适用性。二是对培训工作进行总结和考核，在培训完成后，要对培训结果进行验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是要不断优化培训内容，每一次培训完要进行培训满意度调研，逐步的改善员工培训效果，使员工的工作技能和思想素质有所提高。
2.2要完善岗位管理工作制度
人力资源管理实质上就是对人的管理，由于不同的人在不同的岗位中工作，从而就要求人力资源管理加强对岗位的管理。从本质上来讲，岗位管理的关键就是岗位的分析和人员的配置。具体来讲，岗位分析就是指了解单位岗位所应该具备的知识、能力和责任，了解到技术职务的等级过程，依据需求设置的岗位制定出各岗位的技术职务等级，工作要求、任职资格和条件。进行岗位分析，可以有效地促进人员的招聘、业绩考核、工作薪酬管理向着科学化、规范化方向发展；人员配置是指人员招聘、人员晋升和当前工作人员的配置。人员配置要严格遵守竞争上岗的原则进行。职工要依照岗位的任职条件等公开竞争，努力做到合适的人员安排到合适的工作职位上，对不能够胜任相关工作者的人员要进行培训，若培训仍不能够胜任，有权解雇。同时重视日常考核，对于那些工作积极、业绩突出的工作人员要给予一定的物质奖励或者精神奖励，同时还能够激发其他员工工作的积极性。从而就可以最大限度地发挥单位职工工作的积极性和主动性。
2.3.完善人力资源激励机制
首先，要建立员工培训长效机制。对员工进行短期的、固定的、长期的培训，上岗前进行短期培训，之后每隔两个月定期进行业务知识培训，特别是对社保、医疗等专业性较强的单位，要进行长期培训做好全面的规划，这样才能使单位人力资源的培训效能得到持续性的发展和发挥，才能更好地适应单位不断变化发展的步伐和激烈的竞争。其次，应建立相关奖励机制，调动员工的积极性和工作热情，为单位不断注入活力和发展动力，完善薪酬奖励机制，业绩考核与薪资、奖励直接挂钩。薪酬分配制度一定要建立在公平的基础之上，针对员工对单位所做的贡献，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理化，可以激发员工充分发挥自己的能力，一方面可以体现员工自身的价值，一方面有利于单位的长远、稳步发展。建立健全奖励机制，对稳定人心和维持用人关系会起到很大的帮助作用，可以有效避免人才资源流动性大造成的一系列难以管理的现象发生。
新形势下，针对事业单位人力资源管理中存在的不足之处，必须积极采取相应的对策，要巩固人力资源管理基础，加强事业单位人力资源管理团队的综合素质，建立健全各项机制，完善相关制度建设，加强事业单位人力资源的创新性管理，使事业单位人力资源管理不断完善，提升事业单位的核心竞争力，促进事业单位的稳定、长足发展。
总之，加强事业单位管理对促进社会和经济进步有重要意义。现阶段事业单位的人力资源中存在着影响事业单位发展的问题，例如人力资源开发培训不完善、岗位管理不科学、激励制度不健全等问题，通过结合事业单位人力资源现状，采取有效对策，改善员工的工作状态，够促进事业单位的稳定可持续发展，提高服务社会水平。
结语
事业单位的特殊性，使得人力资源开发是人力资源管理工作的核心内容，让为了事业单位可以更好的为人民服务，继续的发展下去，人力资源管理方面就需要进行改革，观念就需要转变。并通过相应的措施加强事业单位人力资源的科学性和合理性，从而真正提升事业单位人力资源管理的整体水平。
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论文作者:于乐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：事业单位论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 岗位论文; 人力资源论文; 工作论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第16期论文;