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摘要：随着我国经济的增长，建筑业也在蓬勃的发展，并逐渐成为我国经济发展的核心内容。在建筑工程中，建筑设计的作用力极大，占有非常重要的地位，建筑设计决定了建筑工程质量和工程项目的成功，因此对建筑设计项目的要求越来越高。本文分析了我国建筑设计项目中现有的问题，并探讨项目管理的方法。
关键词： 建筑设计；项目管理；探讨方法
前言：对建筑行业来说，建筑工程中建筑设计是非常重要不可缺少的组成部分，对整个建筑工程乃至建筑业的健康良好发展起着至关重要的作用，所以，必须加强对建筑设计项目管理理论方法进行分析探讨。随着当前我国社会的经济发展，人民的生活水平有了很大的提高，大家逐步开始追逐更优越的生活品质。建筑工程拥有人们生活和工作十分密切关系，建筑工程的质量好坏将直接与人们生活的品质有极大的影响。为了能够满足大家的需求，建筑设计的单位一定要做好对建筑工程的设计项目管理.
1 建筑工程项目设计管理概述
对于建筑工程项目设计管理，我国不少企业还停留在设计图纸的绘制层面，无法从建筑工程项目设计与企业角度思考管理的问题，建筑工程项目设计管理的有关概述主要有两个关联层次，第一个层次指的是设计项目管理，针对建筑工程设计项目过程中可能会遇到的问题，结合问题进行业务性的工作；第二个层次是设计企业管理，针对的是企业管理方面，这不仅仅包含了工程设计工作，也包含了项目管理工作，要考虑到企业的经营管理与产品服务。例如从建筑工程的项目设计管理方面来分析，项目层面上设计的管理工作指的就是在建筑工程中十分重要的项目设计的管理，无论是项目基本原理还是使用方法都应该被考虑到，在制定工作目标的时候需要将企业长远的目标与建筑工程项目设计相结合，协调各方面资源，使资源达到合理配置，促进设计工作成为建筑企业一项工作计划。对建筑工程的项目设计进行管理定义时，需要在工程施工中寻找设计师、工程师、预算人员以及相关负责人，如果建筑工程的项目是研究对象，那么所有的工作人员在一起组建成专业的设计团队，针对涉及项目做出有组织有计划有领导的专业化系统化活动，将所有的资源进行合理配置，从而达到工程项目的设计管理预期目标。
2我国建筑设计项目管理存在的问题
设计管理的落后是我国当前建筑设计项目管理中存在的主要问题，而造成这个问题的原因主要是因为建筑缺乏设计管理。一些企业或者部门对设计工程没有进行统一的管理工作，无法达到最初制定的标准，再加上建筑设计项目管理人员不具备专业水平、专业能力差等因素。部分建筑企业都是聘请设计师进行设计，设计完成后交于领导审批，这种形式会导致一些优质的设计无法突出，无法挥发出价值，只能死板的存在图纸中。当前建筑设计中没有制定并实施科学合理的管理模式，致使管理人员在管理过程中拎不清与承包制的关系。由于没有加强管理人员的责任意识，将项目管理工作渐渐流于形式。项目管理体系不健全不完善，这些因素都会影响项目管理发挥的作用。
3建筑设计项目管理的有效方法
3.1 建筑设计项目管理人力配置管理
第一点，在建筑设计管理中的人员配置上要注意以人事匹配为原则。由于建筑设计项目过程内容繁琐的，不同的岗位任务亦不同，存在着很大的差异，所以设计人员的整体素质和数量几个方面要分析建筑设计项目管理的人员的配置上，专业性较强的岗位要配置专业水平高的人员，数量也要在合理范围，使其在岗位上发挥最大的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二点，优化人力资源。要将建筑设计项目的各个岗位进行分析，科学合理安排人员，让员工积极参与到设计项目过程中，保质保量的完成项目设计任务。
3.2 设计品质的管理
建筑工程中设计品质对整个项目质量将起着决定性作用。其所设计的质量好坏标准主要从三方面来认定。第一个方面是从法规的角度看，判定设计是否能通过我国相关法律法规的审核。设计管理人员从设计之初到设计完工后必须全权参与，从接到业主的设计需求传达到设计人员处，设计完工后根据国家的相关法律法规进行严格的审查，使其符合要求，满足业主的需要。第二个方面是从工程造价的角度看，设计时要根据每个项目的投资预算来确定造价控制在哪个程度，可以将技术、经济相结合等多种形式达到合理控制项目造价的目的。第三个方面是设计质量，随着生活水平的不断提升，人们对建筑的要求越来越高，质量要求当然不在话下，因此，我国必须在建筑设计质量控制体系的完善方面加强重视，从根本上有效防止建筑设计不合理的现象，从而提升我国建筑工程的质量与效益。
3.3 工程项目设计人员的管理
设计人员的管理是整个项目设计管理中最基础最核心的管理内容，所以对管理人员的综合素质要求极高。目前，我国建筑工程项目设计人员中还存在着一些专业技术不过关的人员鱼目混珠的问题，从根源上影响工程设计管理的质量以及设计质量。因此，提升设计管理人员的综合素质就显得尤为重要了，从而避免因为专业技术出现问题。由项目负责人担任检查建设项目设计的质量的工作，所以项目负责人是工程建设中的核心人物，其任务较为繁重。在管理过程中，项目负责人要将各个环节的工作内容进行科学合理的分配，通过各种形式激发建设项目人员的积极性和对工作的热情。同时，还要加强对项目组其他工作人员进行培训和学习，学习并掌握更多的专业知识，强化专业技能，提升工作人员的综合素质。有了高素质高能力的队伍，才能有效保障建设项目工程的质量。
3.4 设计进度的管理
主要有两个方面，一是一个优秀的建筑企业难以避免项目资源多的现象，当同时出现多个项目设计的时候，不可能对每个项目拥有相同的优先级，所以必须进行合理的调整。分配优先级可以根据项目设计任务的交付时间和需要的总周期。二是设计的变更控制，关系着工程的进度和质量。有效把控设计过程中出现的变更设计现象，才能保证在规定时间内完成设计，并能有效控制造价。设计管理部们对于需要变更的设计要与原设计进行仔细的分析和比较，减少变更内容或者防止出现不必要的变更。对于必须变更的设计要加快速度完成，减少损失。
3.5 建筑设计的成本管理
为了保证企业最终获得的收益与预期期望值相差不大，在建设设计过程中，建设设计成本的控制是至关重要的。在我国蓬勃的经济条件下，科技创新是竞争者们最大的竞争武器，建筑设计项目中也需要加大科技的投入，使设计方案不断得到创新，从而使项目成本控制在合理范围内，有效防止不必要的浪费。再此，就需要建立并落实有效的设计造价管理制度，领导带动员工积极履行，使之发挥出重要作用。除此之外，还应该建立员工奖惩制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率.
结束语
对于建筑工程而言，设计管理是一项非常复杂和系统的工作，所牵涉的领域和专业也非常之多。因此，在这一过程中就很容易出现各种问题，且对设计的整体质量产生一定的影响。所以，相关单位应对工程设计方面的管理事项引起重视，并实施有效、合理、科学的对策将设计管理中出现的一些弊端和缺陷进行处理，从而更好的提升工程的整体质量，以推动我国建筑行业的良好发展。
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论文作者:陈莎
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
标签：项目论文; 建筑设计论文; 项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 设计管理论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年2月上论文;