关键词：建筑工程、工程管理、问题、解决措施
随着我国社会主义经济的快速发展，建筑行业也得到了良好的发展，建筑工程项目不断增加，但是建筑工程项目本身属于一个综合性强且结构相对来说比较复杂的工程，尤其是现在人们需求的多元化和时代的发展，导致建筑不单单局限于过去传统的模式，对于舒适性和功能也提高了要求，对质量也提高了重视。但是实际中，一些建筑企业还不具备较强的专业能力和施工能力，对于新技术和新材料等还无法掌握，进而造成工程在管理上存有难度，对于施工质量和施工进度无法掌控。
一、对于建筑工程管理造成影响的因素
正是由于经济的快速发展，促进了建筑工程建设的大力发展，加之人们的生活水平不断提高，对于建筑工程的质量和功能等关注度越来越高，为了保障建筑工程质量达标，首先要做的就是提高建筑工程管理水平，高水平的管理能够打造一支高素质的施工团队，对于工期和质量都能够起到保障作用，虽然我们目前的建筑管理水平也在不断的提高，但是存在的一些因素直接影响了管理水平。
1.施工管理人员能力有待加强
建筑工程项目是一个长期的且相对来说工作环境较为一般的工作场地，需要投入大量的人力，而建筑管理人员能力一旦不够，对于施工人员达震慑力不足导致管理无效，出现阻力，另外施工中还会采用外包方式，施工人员流动性大，进而招聘条件放宽，外来务工人员居多，素质也是良莠不齐，对于建筑工程管理来说增加了管理难度，对于施工的劳动力分配等也会出现偏差，进而影响工程管理。
2.建筑材料把控不严
对于建筑工程质量另一直接影响的因素就是建筑材料的质量是否与工程所需一致。建筑工程中的管理人员有时身兼多职，对于建筑材料的质量把空中难免出错，有时为了效益最大化，采用质量相对偏差的建材也有可能，进而造成建筑结构出现倾斜、裂缝以及错位，影响了整个建筑结构的安全性和稳定性。在实际情况中，多数原因是成本控制造成选材质量不达标，二是建材储存管理不到位，储存环境导致了建材受到损坏，比如钢筋受潮腐蚀以及雨水造成的水泥硬化等，都是因工程管理不到位，监管不到位造成的工程质量问题。
3.不重视施工安全管理
建筑工程管理中安全管理放在首位，我国讲究的是以人为本，安全管理是整个建筑工程的基础，一旦安全管理忽视，不到位，极易造成工程中出现安全事故或者安全隐患，轻者劳民伤财，重者人身安全受到危害，损失无法计算，还会影响施工进度和施工成本的控制，对于社会也会造成不良影响。近些年，建筑工程管理对安全管理这块重视度不够，导致工程安全事故频发，因此造成了整个建筑工程管理的大环境受到影响。
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4.施工成本控制不够全面
对于整个建筑工程而言，成本的预算是否科学合理直接决定了其的经济收益，但是在实际情况中，很多因素左右了成本的预算，有时难以控制，其中较为明显的一是施工进度，一旦进度缓慢延长施工周期直接造成施工成本上升，二是安全事故的发生，其作为风险向，预估往往出现偏差，而建筑工程管理要实现平衡这些因素，存有一定难度，使得成本控制难以掌握。
二、建立健全建筑工程管理中影响因素的解决措施
1.提升工程管理人员能力，提高施工人员职业素质
对于建筑工程项目来说，需要不断的对管理人员进行提升培训，培养自己的优秀管理人员和储备干部，对于建筑工程能够了解和掌握一定的专业能力和具有较高的管理威望，才能有效管理工程的进度和人员。另外对于施工人员要加强专业技能培训的同时，增加职业素质培训，提高施工人员的综合素质能力，对于一些特殊的技术岗位必须持证上岗，还可以设计绩效考核与专业技术等相挂钩的激励政策，通过绩效和考核提高管理人员和施工人员的专业能力和职业素养。
2.加强建筑工程中的建材管理
建筑工程中，建材管理一是要加强工程管理人员对于建材采购的指导和抽查，选择符合工程需求的建筑材料，对于供货商，货比三家，选择性价比较高的供应商，且能保障建材的供应及时。另外需要加强对于建材的储存管理，制定3定5S标准，使建材的存储条件符合其自身要求，尤其是钢筋、水泥等用量较大且需要注意环境干净不潮湿等，不影响建材本身质量和使用要求。
3.重视建筑工程施工安全管理
以人为本，安全第一，一定要将安全管理作为重中之重。在这要强调，一是建筑工程管理人员的安全意识要强，才能以身作则引起其他施工人员对于安全施工的重视，二是格外加强施工现场的安全管理，在工程易发事故区域设置安全警示语，加强施工人员和管理人员的安全培训，施工操作的规范培训，提高安全操作意识，降低安全事故的发生，另外还要注意操作设备的维修养护，建筑工程一般采用的都是大型的机械设备，及时的维修养护可有效的排出安全隐患，同时管理人员加强对施工人员的工作监督，减少不安全操作行为的出现。
4.科学预算，加强成本控制能力
建筑工程在正式施工前，都会进行成本预算，建议预算中设置备用金，一是保障经济收益，二是以防不时之需，不会影响整个工程的成本投入增加，进而影响经济收益；二是管理人员加强对施工进度的控制，强调规范操作，即能保障施工安全又能避免拖延工期增加成本，最后还是强调安全施工，降低和避免安全事故的发生，对于成本控制起到保障作用。
结束语
总之，影响建筑工程管理的因素有很多，但是提高建筑工程管理水平，加强监督管理机制的有效落实，对于控制和改善建筑工程管理现状，解决工程管理问题具有重要作用。
参考文献：
[1]梁岩. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 赤峰学院学报(自然科学版), 2018(4):129-130.
[2]李鹏. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 人力资源管理, 2018(3):353-353.
论文作者:刘磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
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