摘要：随着经济的发展，建筑行业发展越来越快。随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
引言
城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
1建筑工程现场施工管理重要性
施工现场管理作为工程项目管理的重要环节，建设施工现场是指建筑工程进行各项生产活动的场地，包括直接场地和间接场地，如为工地服务的各类加工厂混凝土构件、木制品、钢材铁件和水、电加工等成品或半成品的加工厂、试验室、库房，以及材料物资堆放、机械设备运行场地等。建筑工程施工现场管理主要是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人员、设备、材料、工艺、资金等生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励，从而保证工程质量、安全、进度、成本目标的实现。
2建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
2.1安全生产问题
在建筑工程施工中，很容易被忽视的是安全生产问题，由于建筑工程施工环境复杂，涉及人员较多，需要注意的安全问题也有很多，但由于多种因素的影响，很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题，这样一来就导致各种问题不断出现，如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计，且缺少警戒色，这样一来就给安全生产带来了隐患，出现了施工现场管理不到位的情况。同时，警示标语也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性化特征，且数量不足，这样一来就给安全事故的出现埋下了隐患，再加上并没有将安全管理责任落实到具体人员身上，导致在安全事故出现以后，各个工作人员互相推卸责任，也增加了事故处理难度。
2.2相关设施以及建筑材料不合理
对于建筑工程而言，建筑设施和建筑材料是整个工程的基础，因此在选择相关设施和材料的过程中一定要加强其管理，才能保证整体工程的施工质量。然而从目前我国建筑工程施工的现状来看，一些企业仍然存在忽视材料管理的问题，这一问题的存在对项目施工带来了严重的影响。其主要体现在管理者未能对施工材料按照规定进行管理，因此无法保证施工材料的质量，进而对施工质量带来一定的影响。此外，施工机械的管理也是施工技术管理中的一个部分，随着科学技术水平的发展，我国建筑行业中的设备机械化程度不断提高，而这也增加了施工管理的难度，一旦施工机械管理没有落实到位，将会影响到施工的水平，进而减低施工的质量。
2.3施工人员管理不足
施工人员是施工技术的核心，如何控制这些建筑工程施工人员是施工管理中的重中之重，但是部分企业对于自身人员的建设并不在意，并没有对施工人员进行定期的培训，使得企业中的施工人员质量参差不齐，可能违规操作，对施工企业会造成不好的影响。
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3建筑工程技术及施工现场管理的措施
3.1技术管理措施
在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样，才能更好的完成施工建设。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视，在实际施工中还需要加大对天气因素的重视，全面检查工程质量。避免影响工程质量。
3.2材料管理
需完善材料采购制度，安排采购部门人员实时关注相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，实现采购公开化；把好材料进场审查关，甲供、乙供材料均要落实相关检查验收工作，严禁不合格材料进场；做好材料的保管和保养工作，材料保管可以在统一分类编号的基础上采用“五五摆放”的堆码方法，做到防潮防损；实行限额领料，在材料包干使用制度下，将材料按计划分配给每一班组，填制限额领料单。
3.3科学管理施工现场
建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的制作以及施工方案的设计给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，例如现场考勤制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的能力也和建筑工程的总体质量密切相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。
3.4提升管理人员素质
目前国内大部分建设企业对施工安全重视程度较低且企业内部缺乏科学管理体制，这也在一定程度上对现场施工技术管理起到限制作用。为降低施工现场安全事故发生频率，建设单位应加强单位员工安全防范意识，并对施工技术人员实际施工操作进行严格管理。若发现施工人员出现违规行为或技术操作不标准等现象，施工组织人员应对其进行严肃处理并杜绝此类行为再次发生。与此同时，若施工技术人员操作良好且无违规行为产生，现场施工管理人员可对其进行发放奖金等表彰方式。借此不仅能充分调动施工人员工作积极性及工作主动性，还可提升施工人员及施工管理人员安全意识重视度。除此之外，建设单位还应强化施工管理人员安全意识培训，使其深刻认知施工安全重要性并加强施工现场安全管理。
结语
总之，在建筑工程施工期间，建筑工程施工技术及现场施工管理对施工质量有着直接影响。建筑工程的现场管理及施工技术，一直以来便是我国建筑行业的管理重中之重。因此，各建设企业应完善企业内部施工管理制度、明确岗位职责，健全施工现场安全管理制度，进而提高施工质量。促进建筑工程行业快速发展。
参考文献：
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[4]陈明.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技创新与应用，2016（18）：259.
论文作者:房亚男
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
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