张茂生[1]2003年在《论企业核心竞争力与财务能力的协调》文中认为无数企业成功和失败的事实证实了一个一般规律性的原则：在竞争激烈的知识经济时代，企业核心竞争力与财务能力的高度协调已成为顺利实施企业战略的根本保证。当二者协调一致时，企业的核心竞争力优势得以发挥，财务能力能够支持和保证企业战略的顺利实施和达成；当二者失调时，财务能力无法支持和保证企业战略的顺利实施，企业的核心竞争力无法形成、发挥甚至反而被弱化，企业战略无法得到实施，企业的持续经营和稳定成长就化为泡影。自1990年由C·K·普拉哈拉德和G·哈默在《哈佛商业评论》提出企业核心竞争力这一概念以来，受到人们的普遍关注，随后企业如何获取核心竞争力就成为企业界和学术界所关注的焦点。发展至今主要的核心竞争力理论有叁种：以Porter为代表的侧重于从企业外部市场结构进行分析的市场结构论；侧重于从资源的差异性来分析企业核心竞争力的资源论；侧重于从企业能力分工角度来考察企业的竞争力的能力论。从企业核心竞争力的能力理论角度来讲，一个企业就是一个能力体系，而财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性，企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性，同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。这一点尤为重要，1997年亚洲金融危机中，许多韩、日等大型企业由于缺乏与其企业发展战略和核心竞争力相协调的企业财务能力而纷纷倒闭，破产。而连续数年名列世界500强榜首的美国通用电气公司（GE）凭借其与企业战略和核心竞争力高度协调的财务能力渡过多次经济危机，实现了多年的稳定成长。改革开放以来，我国企业经济实力有了长足的进步，部分企业已具备一定的核心竞争力，但从全球范围来看，我国企业的核心竞争力仍处于较低的水平，尚存在诸多弊端：如过分注重企业有形资源的数量和规模而忽视各种资源转化为企业各种能力的速度和效率；或过分<WP=3>注重企业战略的规划和制定而忽视企业核心竞争力各构成要素－各种能力的培育和发展，结果造成“企业有战略无能力，或能力不足无法支持和保证企业战略的顺利实施”的尴尬局面；最令人担心的是我国企业长期偏重新产品和技术的投入，对企业财务能力的重要性认识严重不足，部分企业甚至从未认识到企业财务能力在企业核心竞争力中的特殊地位和重要作用。基于上述现实情况，本文拟从企业核心竞争力理论中的能力论角度出发，在不忽略其它企业核心竞争力构成因素的情况下，借助理论和实证分析来研究企业核心竞争力、财务能力二者之间的协调关系、现实意义和实现途径。本文主要由前言、正文4章、参考文献和后记构成：前言部分，阐述了本文选题的动机和研究背景，研究方法和本文的创新和不足之处。第一章是主要探讨企业核心竞争力的基本理论，分为五个部分：核心竞争力的理论和文献回顾、定义、要素、特点和评价指标体系，知识经济下核心竞争力的培育，形成和发展，核心竞争力理论中的其它问题。此章是本文的基本理论部分之一。第二章企业财务能力理论部分包括以下内容：企业财务能力理论及组成内容，知识经济下企业财务能力的新趋势和新要求，现行财务体系对企业财务能力认识的局限性，财务能力的培育，形成和发展过程。此章也是本文的基本理论部分之一。第叁章结合前两章内容着重研究企业核心竞争力与财务能力协调问题，运用本文前面部分的分析结论提出了企业战略－核心竞争力－财务能力模型，对我国企业核心竞争力和财务能力的协调问题提出了自己的观点，并对二者协调的实现途径和方向进行了分析，具有较强的现实意义。第四章运用实证案例分析的方法对联想集团企业核心竞争力和财务能力的协调问题进行了深入的分析，得出了具有建设性和创新性的分析结论和建议。本文案例选用的是中国IT业的标竿企业－联想集团，联想集团是中国的优秀公司，联想与世界级的戴尔电脑公司一样都没有核心技<WP=4>术，但却拥有自身核心竞争力的优秀企业，它的成长历史都很短，世界ＰＣ产业潮涨潮落，中国ＰＣ产业长期处在国外强敌和国内厂商的混战之中，许多国内PC公司辉煌一时却都已成昨日黄花，唯有联想凭借其卓越的企业战略和不断增强的核心竞争力，在PC领域周旋多年屡屡获胜，在其发展的艰苦历程中，形成了对中国市场和民族消费观念的深刻洞察，同样也形成了可与跨国公司竞争的核心竞争力。本文将借助企业核心竞争力与财务能力协调相关理论，结合具体案例、数据、资料针对分析构成联想核心竞争力的重要能力－财务能力的培育，形成和发展过程，它与联想核心竞争力的协调关系，二者的高度协调对联想企业战略获得成功的重要作用和深远影响。
王秀丽[2]2006年在《企业核心竞争力的分析与评价体系研究》文中指出哈默尔与普拉哈拉德提出的“核心竞争力”理论的提出,对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战,成为替代迈克尔·波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新的时代主流。但核心竞争力理论的现行研究主要围绕理论层面上的分析,缺乏实证基础和微观基础,尤其是量化分析——财务视角及可量化的非财务视角的研究还远远不够。现有的财务分析中又过度依赖传统财务指标,因此缺乏对过程、原因和长远目标的分析。鉴于上述原因,本文的题目选择“企业核心竞争力的分析与评价体系研究”,尝试构建以核心竞争力透视和评价为目标、以核心竞争力特性为评价标准、以核心竞争力内在决定因素和外在表现为评价内容的核心竞争力评价体系,这是本文的主要创新,也为笔者后续的财务分析确定了基本的思路。因此,具有重要的理论研究价值和现实意义。本文采用规范研究为主,辅之以实证研究,两种方法相结合的方法。具体分析中采用财务分析与非财务分析相结合、定性分析与定量分析相结合、内部驱动因素分析和外部表现分析相结合、结果分析和过程分析相结合的综合分析方法。在研究方法上力争保证全面性和系统性。本文尝试将核心竞争力的评价与财务分析相结合,从核心竞争力的内在决定因素、核心竞争力的外在表现(财务与非财务),以及核心竞争力的核心特征叁个维度来构建核心竞争力的评价体系。具体思路是以核心竞争力的特性为主要线索,具体分析核心竞争力不同特性的内部决定因素和外在的财务与非财务表现,努力兼顾分解度量与整体把握的有机结合,为核心竞争力的评价提供新的视角,本文根据核心竞争力的特性完善了现有的指标体系,按核心竞争力的特性重新构建了核心竞争力的评价指标体系,并通过实证分析检验了分析结论。
刘宇平[3]2012年在《基于提升企业核心竞争力的财务能力评价研究》文中研究说明随着经济全球化脚步不断加快，行业竞争日益激烈，尤其是在我国加入WTO以后，企业更加频繁地参与国际竞争，无论是我国政府还是企业都强烈地感受到了增强核心竞争力的重要性和紧迫性。巨大的竞争压力给我国企业带来了极大的挑战，不论是从企业的生存、发展还是盈利的角度考虑，企业都应对自身的竞争力水平有一个清晰明确的认识，从而寻求一条提升企业核心竞争力的有效途径。企业财务作为一个独立而综合的完整系统，它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的各个方面，是整个企业管理的“牛鼻子”。因此，建立和完善以企业核心竞争力为基础的财务管理体系和财务评价体系，可以更好的帮助企业从财务的角度为企业的持续竞争优势提供支持。本研究首先结合企业核心竞争力理论和已有学者对财务能力的定义，探索了企业核心竞争力与财务能力的相互关系，并界定了基于企业核心竞争力的财务能力的内涵；其次，在文献研究、专家访谈和问卷调查的基础上，结合企业核心竞争力理论，运用结构方程模型对基于企业核心竞争力的财务能力的初选评价指标进行了筛选优化，构建了基于企业核心竞争力的财务能力评价指标体系；再次，邀请从事财务管理研究的高校教授、学者以及大型企业的财务负责人对所选指标的重要性进行打分，运用层次分析法确定了各项评价指标的权重；最后，随机选取25家沪市制造业样本公司，运用本研究所构建的基于企业核心竞争力的财务能力评价指标体系进行测评，验证了该评价指标体系的有效性，并提出相关培育提升企业财务能力的对策建议，探索提升企业核心竞争力的途径。通过本论文的研究，不仅构建了一套基于企业核心竞争力的财务能力评价指标体系，而且进一步拓展了企业财务能力评价理论，为企业寻求核心竞争力的提升对策提供了参考和支持。
朱华建[4]2013年在《中国企业财务管理能力体系构建与认证研究》文中进行了进一步梳理国家“十二五”发展规划中明确提出,我国经济实现持续增长需要“转变发展方式、调整产业结构”,而促进经济增长的核心是市场主体中的企业,因此,促进企业发展是“重中之重”。众所周知,企业发展的核心取决于技术创新和企业管理,而企业管理的核心是财务管理。然而,当前我国企业财务管理现状并不乐观,财务管理水平远未达到国际水准,其根本原因在于我国企业财务管理能力与跨国公司相比还存在不小的差距,比如：资金管理不善、财务信息化水平不高、全面预算形同虚设、现代财务管理理念和手段缺失、与资本市场对接能力较差等问题。因此,如何有效提升和改善我国企业财务管理能力就成为亟需解决的一项重大问题,而解决问题的关键是要企业提升和加强现代企业财务管理能力,如何促进企业加强和提升财务管理能力,一方面需要理论界对企业财务管理能力进行系统阐述、科学界定,形成完整的指标体系,企业用可量化和可评价的指标体系来度量企业财务管理能力高低,便于企业对照要求找差距、取长补短、迎头赶上；也便于与先进企业之间的横向比较,找出差距和短板。另一方面政府相关职能管理部门可根据企业财务管理能力指标体系包含的内容建立一套科学、合理、有效的评价认证体系,以此认证体系来引导和推动我国企业更多的投入人力、物力和财力来加强财务管理,重视财务管理,以此认证体系推动企业财务管理能力提升和财务管理水平提高。本文选题研究具有积极的理论和现实意义。理论意义主要表现在：有助于进一步明确企业财务管理能力的概念,弥补目前已有研究中缺乏对企业财务管理能力认证体系研究的空白,有助于解决企业财务管理能力科学评价问题。现实意义主要体现在：一是从企业角度看,实施企业财务管理能力认证,有利于推动企业运用现代财务管理方法,推动企业管理升级,提升企业管理创新能力,改善我国企业财务管理落后现状,缩小与世界发达国家先进企业的差距。二是从政府角度来看,有利于转变财政部门以及其他政府管理部门支持企业方式,进一步发挥政府各部门宏观调控经济的职能,特别是市场经济下发挥财政等政府职能部门的作用,支持和促进企业发展,强化对企业财务管理的职能；还可为财政等政府职能部门进行财政资金分配、政策扶持资金的投放以及出台扶持企业发展政策提供依据。叁是从利益相关者角度来看,实施企业财务管理能力认证,有利于投资者、债权人、供应商、消费者等其他利益相关者根据认证结果作为判断企业财务管理能力以及企业管理能力的依据,从而判断企业投资价值,促进企业不断创造价值。本文在开篇导论中交代了研究背景、研究意义、研究方法和主要创新点和不足等内容,接着第二章通过研究企业能力内涵,在分析资源学派、能力学派和企业动态理论各种观点基础上,研究企业能力主要分为叁种：技术能力、功能性能力(产品开发能力、生产能力、营销能力)和管理能力；在管理能力中重点分析财务管理能力,研究财务管理理论研究的发展脉络,分析财务管理的内容和职能；总结学术界对财务能力和财务管理能力的论述；界定财务管理能力内涵的理论依据是企业能力理论,指出财务管理能力不同于财务能力,得出财务管理能力的内涵是指企业在实施企业财务战略时,以持续的学习创新能力为核心组织各种财务活动、配置内外部财务资源、整合内外部财务关系时注意防范财务风险,这一系列过程中所拥有的或形成的专有资源和关键技能。第叁章创新性的提出了构成我国企业财务管理能力的六要素即财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险管理能力、财务表现(价值创造)能力(维度)。学习创新能力维度的提出是基于企业发展是硬道理,而作为促进企业发展的财务管理能力的全面提升需要持续学习和创新来支撑；财务战略作为企业战略的重要子战略,必须发挥体现支持企业发展战略的财务战略管理能力；基于企业的发展在于以尽可能少的资源获取更多收益的效率性提出了内部资源配置能力和外部资源整合能力维度；基于企业发展必须要统筹兼顾发展的同时,要时刻保持控制风险的安全性,提出了风险管理能力维度；企业绩效最终通过财务报告的形式展示,提出了财务表现能力维度。同时在分析财务管理能力六要素相互关联的基础上,对财务管理能力构成六要素(维度)分别阐述了每一要素的内涵、重要性和所包含的具体指标体系。第四章以我国企业财务管理密切相关的《企业财务通则》为依据,系统地论述了我国企业财务管理相关内容,目的是为了有效地与理论上构建的财务管理能力所包含的内容全面对照,从而查找当前我国企业财务管理能力存在的深层次问题,这些财务管理外在表现的问题正是财务管理能力不足的内在因素所导致的结果。我国财务管理上存在着产权结构相对单一导致的股本结构不合理、公司法人治理结构有待完善、CFO制度缺失、财务管理职能不能及时转变、财务管控制度体系不健全不完善、资金管理不善且使用效率低下、财务信息化水平不高且迟迟不能取得突破、则务预算特别是全面预算苍白无力、财务约束与激励效率低下导致财务信息质量不高、财务人才队伍建设不合理等十种主要问题。如何解决这些问题,最有效的途径是建立一套科学的财务管理能力评价体系,促进和引导企业提升财务管理能力。这对推动市场经济发展、提高企业核心竞争力、转变政府职能等方面都有着极其深远的意义。同时阐述了政府推动实施财务管理能力认证具备公共管理学、制度经济学和管理控制学等理论支持。从公共管理学角度上来分析政府具有公共管理职能,通过认证这一间接管理方式,正是体现政府转变职能,向市场传递企业价值创造能力的相关信息,引导社会资源向更具竞争力的企业流动,推动社会资源合理有效配置。从制度经济学角度上分析通过认证这种制度安排,促进企业将内部信息转化为外部信息,利益相关者通过获取企业财务管理能力信息判断企业投资价值,从而在一定程度上缓解信息不对称问题,缓解委托-代理问题。从管理控制学角度上来分析通过认证来评价企业财务控制效果,将这一综合效果分解为人员、信息、生产、销售等多方面的控制效果,从财务控制一窥企业管理控制的全貌,促进企业及时发现和解决管理中存在的问题,以保持正确的发展方向,实现企业可持续健康发展。第五章从实践应用角度上,有选择性的重点借鉴IS09000、企业资信评级、商学院认证体系等国际上对认证的成功实施经验,从叁种认证的认证程序、指标体系、认证方式、职能作用等方面系统描述,最终对这叁种认证体系的共同之处予以总结,便于我国实施企业财务管理能力认证的借鉴。第六章对理论上构建的企业财务管理能力的六大指标体系,通过专家访谈、重点问卷调查等形式,从实践应用的角度上对理论上构建的财务管理能力指标体系予以界定,最终形成了15个一级指标,27个二级指标,64个叁级指标构成的实践应用指标体系。对每一个财务管理能力的构成要素分别由两到叁个一级指标构成：财务战略能力基于财务战略是公司战略的子战略,以产权结构和公司治理结构的基础为支撑,提出了由财务战略合理性、产权结构合理性和公司治理结构合理性叁个指标构成；学习创新能力主要体现在企业高管和财务队伍的能力素质提高上,提出由财务中高层作用发挥、财务人才队伍建设两个指标构成；内部资源配置能力基于对企业内部资源的有效配置和最大化效用发挥的角度,提出了由财务信息化管理水平、全面预算管理水平、资金管理水平叁个指标构成；外部资源整合能力站在财务协调企业外部一切可以利用的资源上来分析,提出了由产融结合、对接资本市场、协调利益相关者叁个指标构成；风险控制能力是对财务风险和其他风险的防范,立足长远,协调好长期和短期、局部和全面、眼前和长远关系的角度上,提出了由财务风险管理水平和全面风险控制水平两个指标构成；财务表现能力主要是通过财务报告和财务绩效展示,提出了由财务报告质量和财务管理效果两个指标构成。并对这些指标体系的具体评价方法和标准做了详细论述。第七章主要解决怎样进行财务管理能力认证问题,要明确财务管理能力认证相关机构及相关要求,确定财务管理能力认证实施流程,建立财务管理能力认证信息服务平台,阐明财务管理能力认证结果的应用。明确企业财务管理能力认证体系的认可主体应该由政府机构担任,其主要职能是对申请取得财务管理能力认证资格的机构进行认可,并实行监督管理。认证主体可以是从事证券期货业务的会计师事务所、资产评估事务所,以及具备从事证券市场资信评级业务的资信评级机构。认证应采用强制认证和自愿认证相结合的方式,从财务管理能力认证的程序上进行了详细的阐述,并明确了认证结果的应用领域。
王满[5]2006年在《基于竞争力的财务战略管理研究》文中认为优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流，与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意。但是，与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比，财务战略管理的研究历史不长，成果也不多，而且，在财务战略管理的相关着作中，大部分作品只是从财务的某一个方面探讨企业的财务战略问题，对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域，“重财务、轻战略”是当前财务界对财务战略管理研究中的普遍现象。笔者认为，在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中，战略思想是贯穿于财务管理的主线，财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考，更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定，从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵，跳出固有财务管理思维模式，顺应战略管理的发展动态，搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架。由于竞争战略观已经得到战略管理界普通认可和接受，以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋势，因此，在财务战略管理体系的创建中，基于企业竞争力的视角对财务战略管理研究必将是顺利时代潮流的现实选择。在本篇论文研究中，笔者遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，按照理论到实践的顺序展开分层次、递进的研究。在财务战略管理的理论研究中，本文所要解决的问题是财务战略管理在企业战略管理中处于何种地位?支撑财务战略管理的主要理论基本有哪些?为什么核心能力是决定企业竞争力的主要参数?如何确定企业的竞争位置?如何实现竞争力综合评价与财务战略管理一体化?为什么要将战略成本管理作为开展财务战略管理的基础，如何利用战略成本管理创造企业竞争优势?在财务战略管理的实务研究中，所要解决的问题是如何在企业财务战略管理决策与选择中科学地确定企业的竞争战略?如何应对激烈的市场环境调整企业的经营行为?如何在企业生命周期的不同阶段创造持续竞争优势?如何建立与组织机构相适应的财务战略?如何进行财务战略前导性与组织结构满足滞后性的协调?如何建立有效的财务战略资源分配模式和完善的财务战略控制体系?如何利用控制杠杆在财务战略管理实施中实行有效的控制?如何通过预算控制实现资源的有效组织?如何对财务战略管理的结果进行计量与评价?怎样评价企业的企业竞争力?如何利用价值管理体系(VBM)进行企业战略价值的计量与评价?如何利用平衡计分卡(SBC)对企业财务战略管理业绩进行综合性的评价。由于财务战略管理是一项理论与实践结合较为紧密的应用型研究，在本篇论文中，笔者根据财务战略管理的特点，采用系统研究方法、规范研究和实证研究相结合的方法、模型计量与模糊判断相结合的方法、历史与逻辑相结合的方法，以提升企业竞争力为核心，以战略成本管理作为财务战略管理与企业竞争优势创造的链接点，对与之相适应的财务战略决策的选择、控制和评价进行了系统地阐述和分析，对基于企业竞争力视角的财务战略管理进行了跨学科的研究和探讨，不仅体现了财务战略管理中的“战略”共性，而且勾画出了财务战略管理中的“财务”个性。基于以上的研究逻辑，本篇论文共分为八章，各章的基本内容如下：第一章是导论。进行任何一项科学的研究都是建立在前人研究成果的基础上。笔者认为，前人的研究成果不仅为后来研究者提供了重要的资源宝库和思想源泉，更为重要的是，通过对前人研究成果的分析，找出其不完善之处，为进一步的科学指明了方向。本文通过对国内外财务战略管理研究现状的分析，指出了Allen David (1991)之前的有关财务战略管理研究，只是“时隐时现”地出现在战略管理文献中，是战略管理学者从战略学科的角度提出的有关财务方面的需求与功能。Allen David (1991)是以会计学者身份，将财务战略管理作为一门独立学科进行研究的先驱，尽管其研究的重点集中在会计与财务在战略中功能的区别，以及如何实现由会计向财务战略管理的转变上，但他已经跳出会计与财务的圈子，强调了财务与市场的联系，财务与企业战略的关系等内容。在随后的财务战略管理研究中，财务战略管理研究的视野不断拓宽，但是，大部分研究都是从环境、财务管理职能、企业价值系统、价值创造的角度对财务战略管理的相关问题进行了系统的论述。在本篇论文中，笔者以企业竞争力为核心，以独特的视角展开的财务战略管理研究，不仅体现了财务战略管理的研究方向，也为这一领域的研究打开了一个全新的窗口。第二章是财务战略管理的基本问题。为搭建科学、合理的财务战略管理框架，首先要对财务战略管理进行定位，明确它在财务战略管理体系所处的位置，与企业战略和其他职能性战略的关系，探寻财务战略管理的理论依据。对这些财务战略管理的基本问题的研究不仅是财务战略管理得以存在和发展的前提与基础，而且，通过这些基础问题的研究，有助于抓住财务战略管理的实质和内涵，梳理财务战略管理研究思路，为建设基于竞争力视角的财务战略管理体系提供内在的逻辑性联系。本文通过对战略、战略管理、财务战略管理的涵义及特征分析，指出由于财务战略本身的特殊性，使其在企业战略管理体系中具有非常重要的特殊地位，财务战略渗透在企业的全部战略之中，它不是一个简单的职能战略，而是企业实施战略管理的基石，是企业战略管理系统中的一个综合性子战略。在支撑财务战略管理的理论中，核心能力理论提供了创造企业竞争优势的特殊源泉；竞争优势理论开辟了战略研究的新视角，为财务战略的制定提供了一些非常实用的分析技巧和工具；战略管理理论和财务管理理论提供了财务战略管理的研究框架和研究范围。第叁章是竞争力与财务战略管理的关系研究。竞争与战略总是相辅相成的。财务战略管理本身就是财务管理与竞争理念有机结合的产物。在财务战略管理的实践中，企业财务战略的选择总是围绕提高企业核心竞争力和创造持续竞争优势展开的。任何企业都拥有一定的经济资源和财务资源，但是，如何支配和驾驭这些资源，如何将这些资源将转换形成企业核心能力，如何将这些核心能力变为企业的竞争优势，是每个企业真正关心和考虑的问题，它不仅需要不断提高企业经济资源的使用效率与效果，更需要科学的财务战略来创造、培育、维持、创新和发展。本文将财务战略管理与企业竞争力紧密地联系在一起，提出了提升竞争力是企业财务战略管理的核心。在对以竞争力为核心的财务战略管理的研究中，首先，从核心能力的识别、培育和变革的过程出发，明确了核心能力、核心竞争力与持续竞争优势的内在联系；然后，对影响企业竞争力的宏观因素，进行了PEST(政治、经济、社会、技术)分析，对行业因素采用了波特的“五力”分析，对企业内部因素进行了BCG(波士顿矩阵)分析，从而为企业的竞争能力进行了科学定位，为制定财务战略管理提供了科学的决策依据；最后，通过SWOT(强势、弱势和机会、威胁)分析和VRIO(价值、稀缺性、可模仿性、组织结构)分析。实现了对企业竞争力的综合评价与财务战略管理决策的一体化。第四章是战略成本与财务战略管理关系的研究。成本是影响企业竞争力的重要因素，向战略成本管理要效益，向战略成本管理要竞争优势，已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的法定。面临日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境，传统的成本管理已经难以满足现代企业商战的需要，战略成本管理逐渐被提高到日益重要的地位。本文提出了战略成本管理已经成为财务战略管理中不回避的一个话题，战略成本管理不仅竞争力与财务战略管理的链接点，也是企业财务战略管理的一个着力点，是企业战略财务管理的一个重要组成部分。在以战略成本管理作为企业竞争力和财务战略管理内在关系的研究中，笔者首先通过对战略成本、企业竞争力、财务战略管理之间的经济学分析，提出了战略成本管理是财务战略管理的一个重要参数；然后，运用战略成本管理分析工具，建立起成本与竞争优势与财务战略管理之间的联系，即战略成本动因是财务战略管理中的成本驱动因素、价值链管理是企业获取竞争优势的重要源泉、产品生命周期成本管理是持续改进竞争成本的有利武器、作业成本管理是企业竞争力与财务战略管理融合的桥梁与纽带。这些先进战略分析工具的引进，不仅极大地丰富了财务管理的手段，更增强了财务战略管理的科学性。第五章是财务战略选择。企业财务战略选择是财务战略管理实践的第一步，它决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业财务活动的行为与效率，对企业的竞争能力的形成和发展有着深远的影响。本文分别从不同视角对企业财务战略管理的决策与选择进行了系统的研究和探讨，从企业竞争能力的角度看，企业可选择成本领先战略、差异化战略、集中战略。成本领先战略是企业财务战略管理的基本目标之一，也是获得持续竞争优势最有效的一种战略，当成本领先的企业其价格低于或等于其竞争厂商时，它的成本地位就会转化为高收益，并为企业带来竞争优势。但是，当企业进行价格竞争，不能达到扩大销售的目的时，实施差异化战略通过突出本企业产品与其他企业的产品的优越性，增强顾客的品牌忠诚性、降低对价格的敏感性。而实施目标集中战略是将企业的战略重点放在—个特定的目标市场上，避免由于规模和资源有限在其产品市场上展开全面竞争所面临的尴尬。从企业在竞争市场采取经营行为的角度看，企业可运用“战略钟”进行财务战略决策的选择，即根据市场竞争情况，选择低附加值战略、低价战略、混合战略、高附加值战略集中差异化战略等，从企业生命周期的不同发展阶段看，在初创期财务战略的重点是努力吸引风险投资者；成长期财务战略的重点是提高资金的运作效率；成熟期的财务战略的重点是如何维持当前的利润水平；衰退期财务战略的重点是寻找新的利润增长点。从企业资金需求的角度看，企业可采用快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。无论采用何种战略，都要全面考虑对企业生存和发展有着全局影响的关键要素，并考虑企业发展方向和企业增长方式等，及时对企业财务战略进行调整，以动态地保持企业的持续竞争优势。第六章是财务战略控制。选择的财务战略管理决策只有通过实施才能转化为财务战略管理的行动。在实施过程中，企业内外部环境都有可能发生变化，需要通过财务战略控制，及时发现问题，并采取适当的措施进行调整，保证企业财务战略目标的实现。否则，一旦企业行动偏离了既定的目标，所进行的财务战略决策与选择也就失去意义。本文在对财务战略管理实施与控制的研究中，从财务战略实施的前期准备入手，对财务战略决策与实施效果的不同组合进行了分析，明确了建立与财务战略管理相适应的组织结构必要性，进而提出了对财务战略管理的前导性和组织结构滞后性的协调措施；通过业务流程再造，使企业在不同的阶段，不断根据外部环境的变化，对企业的组织进行相应的变革与调整，以保证企业财务战略管理目标的实现。在战略推进的过程中，企业总是希望将各种资源都分配到最能支持企业财务战略获得成功的部门或经营单位。因此，建立有效的资源分配模式对于保证财务战略的贯彻实施也是至关重要的。在财务战略实施中，可以利用控制杠杆的效应，建立以诊断杠杆为核心，以信念杠杆和边界杠杆为补充的财务战略管理交互控制体系。同时，发挥预算控制在财务战略实施中的作用，开展不同预算行为下的预算紧控制和预算松控制，基于企业不同发展时期的预算控制模式。第七章是财务战略业绩评价。财务战略业绩的计量与评价是财务战略管理中重要的一个环节，它既是财务战略管理实践的最后一项工作，也是下一个财务战略管理工作的开始，它通过信息反馈为财务战略管理决策提供着信息上的支持。通过对财务战略业绩的计量，将财务战略的实际执行情况与战略目标进行比较和差异分析，从而及时地采取有效措施，加强财务战略实施中的控制，保证财务战略管理目标的实现。由于企业财务战略管理的业绩将直接表现为企业竞争力提高，本文通过对企业竞争力评价指标体系的设计与构建，实现了从量上对企业竞争力进行计量与评价，并运用因子分析模型对上市公司的32家样本企业的竞争力进行了实证分析。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要保持竞争力还需要对其整体战略业绩的实现加以计量，本文将现金流量模式作为构建价值管理体系的基础，通过对战略价值计量指标选择标准的分析，提出以自由现金流量为核心的企业战略价值的计量和评价方法，从而帮助管理者了解企业价值的创造过程，将注意力集中在识别企业的价值活动、优化价值创造过程上来，以经济、有效的方式创造价值、获得比竞争对手更强的竞争优势。为使管理者及企业各方利益关系人能够了解企业制定的财务战略是否能创造价值，需要一种综合性战略业绩计量和分析工具，为财务战略业绩的综合评价搭建—个平台。平衡计分卡最显着的特点是将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它以战略为核心，将整体观念运用于企业业绩评价，将多样化、相互联系的目标构成一个有机整体评价企业的战略业绩。平衡计分卡以企业在竞争中必须具有战略性思想为基础，并将这些战略远景和目标转化具体的指标和行动，然后，从顾客角度、从内部过程角度、从学习和成长角度和财务角度四个层面传达在企业内部的各单位、各环节。平衡计分卡试图以战略引导企业战略业绩评价，并提高企业的竞争力，这是其他各种业绩评价方法所不具备的优点，这也正是平衡计分卡的真谛所在。第八章是财务战略管理展望。随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理实务中得到日益具体和高效的贯彻实施。展望财务战略管理的未来，笔者提出实施财务战略管理是为创造和保持企业持续竞争优势的需要；是日益激烈的市场竞争的需要；是经济全球化的需要；是提高企业经营效率的需要。为促进我国财务管理战略的发展和完善，笔者提出了以下几点建议：在财务战略的研究和实践中应处理好财务战略个性与战略共性的关系；财务战略与其它职能战略的关系；财务战略与财务环境的关系；财务战略与财务资源配置关系；公司治理结构与财务战略的关系。财务战略管理是一门跨学科、综合性的新领域，无论是财务战略管理理论还是财务战略管理实践都在探索中。从战略的角度专门对财务管理进行研究的成果较少，在本人能够检索到的文献中，尚未有从竞争力的角度对财务战略管理进行专门研究的论着。在本篇论文中，笔者努力从竞争力的视角对这一问题进行研究，试图建立起以企业竞争力为核心的财务战略管理的框架体系。但是，由于本人水平有限，在研究框架的内容的构建中，难免出现缺点和错误，恳求各位专家的批评指正，希望这项既有创造性，有实际价值的研究工作能在专家、学者的指导下得以深入和完善。
杨轶[6]2009年在《叁维财务竞争力指数评价研究》文中研究指明经济全球化的今天,尤其是中国加入WTO后开始了更全面的开放,参与国际竞争更加频繁,无论是我国政府还是企业都已经强烈地感受到了增强竞争力在企业乃至国家竞争中的重要性和紧迫性。巨大的竞争压力给我国企业带来了极大的挑战,要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展,必须要对企业自身的竞争力水平有一个清醒的认识和客观的评价。此外,与国外企业相比,我国企业竞争力的总体状况不容乐观,因此如何有效提升企业竞争力成为中国企业面临的重大挑战。财务管理活动是企业经营和发展的关键,财务活动在企业利用资源、配置资源、分配资源中起着重要的作用,因此,财务活动也是影响企业竞争力的重要因素,甚至从某种意义上说,企业竞争力的强弱取决于企业财务竞争力水平的高低。从财务的角度关注企业竞争力是竞争力研究的新境界,从国内外已有的研究来看,尚未形成公认的、系统的财务竞争力理论体系及其评价理论与方法。有鉴于此,本文在深入分析迈克尔·波特的“钻石模型”竞争优势理论的基础上,提出了“叁维财务竞争力”的概念,即财务竞争力包含了叁个维度:财务环境适应竞争力、财务资源配置竞争力、财务利益协调竞争力。在对战略环境分析理论、资源配置理论、利益相关者理论分析的基础上,初步构建了叁维财务竞争力形成机理的理论分析体系,并分析了叁维财务竞争力的形成机理,基于此构建了叁维财务竞争力评价的理论和方法体系,为叁维财务竞争力的科学评价提供了可行的方法和手段。全文的主要研究内容和研究成果如下:(1)以“钻石模型”竞争优势理论为理论核心,以战略环境分析理论、资源配置理论、利益相关者理论为理论支撑,构建了叁维财务竞争力理论分析范式,并分析了财务环境适应竞争力、财务资源配置竞争力、财务利益协调竞争力的概念和涵义。(2)在深入分析竞争优势与竞争力形成关系的基础上,提出了叁维财务竞争力形成机理的逻辑范式、理论范式和模型范式,并分别系统地分析了财务环境适应竞争力、财务资源配置竞争力、财务利益协调竞争力的决定因素和形成机理,从而初步构建了叁维财务竞争力形成机理的理论体系。另一方面,将叁个子维度财务竞争力视为一个有机整体,系统分析了综合的叁维财务竞争力的形成机理和相互作用的“时空观”机理,并提出了采用结构方程模型验证性因子分析对叁维财务竞争力作用机理进行实证分析的理论方法。(3)采用指数评价的方法对叁维财务竞争力进行评价,因为指数是经过转换得到的一种标准化的数值,因此,首先构建了叁维财务竞争力的评价指标体系,再将评价指标转换为指数,构建了叁维财务竞争力指数体系,其转换方法选择了无量纲化的标准化方法。(4)在设计的叁维财务竞争力指数体系基础上,构建了叁维财务竞争力指数评价的模型体系,包括综合模型、矩阵模型、立方模型。综合模型用来对各维度财务竞争力和综合财务竞争力进行排序评价;矩阵模型和立方模型是一种定量与定性结合的评价模型,用来对评价对象的各维度财务竞争力和综合财务竞争力类型进行划分,其中矩阵模型将评价对象划分为五种类型、矩阵模型将评价对象划分为十种类型。(5)设计了规范化的叁维财务竞争力指数评价的实施流程,包括六个子流程:评价准备子流程、指标值计算子流程、基础指数转换子流程、模型评价子流程、数据归集子流程,并分析和设计了采用数据库技术、计算机辅助设计等技术支撑整个叁维财务竞争力指数评价流程的实施的具体操作方法。(6)按照所设计的叁维财务竞争力指数评价方法、模型和流程,选取我国上市公司中的机械、设备、仪表行业共179家上市公司作为评价对象,采用设计的叁维财务竞争力指数、叁种评价模型对此行业内上市公司的叁维财务竞争力状况进行了系统评价,并得到了不同形式的评价结果,说明了构建的叁维财务竞争力指数评价体系的可行性与科学性。
欧谨豪[7]2006年在《基于并购的企业财务竞争力研究》文中研究说明企业核心竞争力和企业并购是目前经济学界和管理学界讨论的两大热点问题,更是我国企业界所面临的而且必须着力去解决的战略问题。基于财务管理是企业管理的核心的认识,可以肯定的说财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,企业核心竞争力的提升离不开企业财务竞争力的改善和提高。展开对企业财务竞争力的研究是企业管理实践提出的必然要求,具有重要的理论和现实意义。本文将并购行为与企业财务竞争力结合起来进行研究。首先深入分析了企业财务竞争力的内涵,其形成基础是企业拥有的财务资源和财务能力,并探讨了财务竞争力的形成机制。接着指出并购是提升企业财务竞争力的重要手段。主要从并购战略制定、目标企业选择、并购成本叁个方面入手,分析在并购准备及交易阶段提升企业财务竞争力面临的问题。并探讨并购整合阶段如何通过人力资源和财务资源整合来提升财务竞争力。并购交易完成后面临的人力资源问题会影响财务竞争力的保持和提升,无论是基于何种并购策略的人力资源整合,都应该重视“稳定军心”、“人尽其才”、“有效激励”叁个方面的工作。财务整合非常的必要,通过资产、负债、财务制度和财务关系的整合,可以明确并购后的财务主体及相应的财权,以提高企业的财务效率,财务整合是否成功事关企业财务竞争力的提升。最后考察转轨时期我国企业并购中存在的问题,我国企业并购活动中过多的关注短期财务利益,并购交易完成后缺乏有效的措施整合获得的资源,忽视财务竞争力培育。企业在并购时应该注重以财务竞争力的培育和提升为导向,而且,由于我国现阶段企业并购面临的是特殊的体制环境,企业应该充分利用行政机制和政策优惠获得更多的财务资源,并将获得的资源整合入企业的经营管理中去,以提升企业财务竞争力。
张爽[8]2017年在《基于提升完达山乳业核心竞争力的财务能力评价研究》文中指出当今经济全球化迅猛发展,国外知名乳品企业迅速进入我国市场,为抢占市场的竞争优势地位,我国国内一些知名乳品企业纷纷扩大企业规模,极大加剧了国内外乳品企业之间的竞争,也使得乳品行业内部竞争凸显,我国的乳品企业面临着更加激烈的形势与挑战。完达山乳业,被中国绿色食品发展中心认定为"全国首家绿色食品乳品市场基地",经过四十多年的发展与积淀,成为国内知名品牌,在消费者心中占据重要地位,是黑龙江发展的龙头企业。但是,面对日益激烈的行业竞争格局和国外知名乳品企业进驻的冲击,完达山乳业必须思考品牌位置,在并购雅士利后应全面分析自身的品牌价值和核心价值,根据市场形势和消费者需求,不断调整企业发展战略,最大限度地促进完达山乳业核心竞争能力的深度优化,促进企业绿色发展、可持续发展。论文基于企业核心竞争力和财务能力相关理论,结合完达山乳业的经营情况、财务状况、现金流量、经营成果等实际情况,确立了评价企业财务能力叁个维度及具体的评价指标,以对完达山乳业进行全面的、系统的财务能力评价。其中,评价的指标分为定量指标和定性指标,这样区分较好地避免了传统分析体系中对企业财务能力评价不全面、不科学的弱点,使用了比率分析法、对比分析法及趋势分析法等评价方法。对完达山乳业进行财务能力评价的基础上,同时运用了乳品行业平均水平和一些行业内知名乳品企业的经营状况作为分析对比的依据,以增强综合分析的全面性和系统性。希望抓住国家"一带一路"和黑龙江"东部陆海丝绸之路经济带"建设的良好机遇,完达山乳业进一步培育和提升核心竞争力,从而打响龙江品牌。
刘硕[9]2014年在《文化传媒上市公司财务竞争力分析》文中研究表明截止到现在，电视、广播、报纸杂志、网络四大模块已经逐渐成为文化传媒业的四大经济增长点，其广告收入逐年快速增长。文化传媒上市公司无可厚非的引领着本行业的迅猛发展。我国文化传媒产业与其他产业不同，其独有的特殊性在于一方面是传媒业具有信息产业和公益事业的双重特性，传媒上市公司面临着更强的政府管制；另一方面传媒上市公司业务独立性不强，大股东易侵占中小股东利益。基于这两方面特殊性，文化传媒产业与其他行业就有了较为不同的经营情况和业绩表现。上市文化企业的财务状况和经营业绩直接影响着我国文化产业经济的发展水平和经济发展的方向。本文选取了14家文化传媒上市公司作为研究对象，以财务竞争力为视角入手，基于财务竞争力的理论研究，一方面探究其财务竞争力的评价问题，来探讨文化传媒类上市公司治理结构问题。本文主要对文化传媒业上市公司财务竞争力的评价问题进行深入研究，从行业入手，在了解自身行业财务竞争能力的状况的同时发掘自身的优势和劣势,从而最终制定适合的财务战略，提高经营效率，改善财务状况，实现健康的可持续经营的优良环境；另一方面探究在合理构建文化传媒上市公司财务竞争力指标的基础上如何评价传媒文化企业的财务竞争力，针对本文的研究得出合理的结论以及提出相关建议，进而改善财务状况,提高经济效率,实现企业的可持续发展。
江舰[10]2007年在《传统物流企业向现代物流服务提供商转型关键问题研究》文中研究说明当今世界,全球经济引擎正经历着由传统“工业经济”向“现代服务经济”转型的深刻变革。交通运输是国务院确定的发展现代服务业的优先领域,发展物流业又是重中之重。履行入世承诺的逐步深入,我国在航运、物流、货代等方面进一步放宽外商准入条件,外资的高端综合物流服务商企业在华的独资化趋势愈发明显,中国物流企业面临的国际化竞争加剧。如何整合现有的企业优势,积极拓展物流外延业务与服务,发展综合物流能力,最终建立可持续发展的核心竞争优势。这是所有业界人应该深入研究、不懈探索的理论问题,更是亟待解决的经营行策。本文正是在此时代背景与现实要求下,着力探讨了我国传统大型物流企业向现代综合物流服务提供商转型过程中必然要解决的关键问题。文章主要由以下四个部分组成。第一部分,进行了基本概念界定及相关理论研究综述。就本文所研究的现代物流、第叁方物流企业、企业战略、企业核心竞争能力与供应链理论做了有效的概念明晰;就企业发展战略、企业核心竞争力、业务与组织机构优化理论、供应链及战略联盟理论的国内外研究成果进行了回顾、总结与比较,既是汲取前人研究成果的学习,又是尝试讲经典理论与本文着重研究的问题相结合的学术研究的基础。第二部分,着重分析了现代物流服务市场的特征与我国物流服务企业所面临的战略选择。紧密结合时代特点与新近研究成果,就现代服务业与物流服务进行了初步分析。对现代物流服务市场和现代物流综合服务提供商进行了层次细分,同时深入比较研究了国内外多家高端物流服务提供商的经验与经营优势。并就我国物流服务市场及传统物流企业发展的现状与瓶颈做了深入的分析与剖析,随之提出了适应时代及客户要求的企业经营策略与战略选择。第叁部分,就转型过程中本文深入探讨的四个关键问题进行了逐一细致研究。就企业核心竞争力的构成要素,评价指标体系与分析模型,提升竞争力的有效途径及相应管理做分析与表述;就业务组合与流程再造的经典理论及其在我国第叁方物流企业的业务流程优化做深入探讨,其中特别分析比较了多家业界高端企业的业务优势,斯以借鉴。我国物流企业的组织机构优化与创新部分,就其现状、成因、革新必要性进行了阐释,提出了重组的原理、思路、过程步骤及应注意的问题及优化后的有效管控。最后,就提升整体供应链竞争能力及战略联盟的伙伴选择与评价问题进行了研究,提出了相关影响因素及供应链竞争力的构造原则,论述了战略伙伴的选择、评价与谈判等问题,并对合作伙伴相互选择与合作进行了博弈分析。第四部分,结合上文所作的学术与理论探讨,围绕企业转型中至为重要的上述四个问题,以中外运集团总公司为研究主体,就集团开展物流服务的发展沿革,现今面临的战略环境及发展机遇做了深入探讨,解决了中外运集团建立与发展企业核心竞争力、业务组合战略、组织机构创新与有效管控模式等转型中的关键问题,与企业集团进行战略合作的实例研究与分析,给出了相应的理论指导及实践措施。
参考文献：
[1]. 论企业核心竞争力与财务能力的协调[D]. 张茂生. 西南财经大学. 2003
[2]. 企业核心竞争力的分析与评价体系研究[D]. 王秀丽. 对外经济贸易大学. 2006
[3]. 基于提升企业核心竞争力的财务能力评价研究[D]. 刘宇平. 沈阳工业大学. 2012
[4]. 中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D]. 朱华建. 东北财经大学. 2013
[5]. 基于竞争力的财务战略管理研究[D]. 王满. 东北财经大学. 2006
[6]. 叁维财务竞争力指数评价研究[D]. 杨轶. 武汉理工大学. 2009
[7]. 基于并购的企业财务竞争力研究[D]. 欧谨豪. 湖南大学. 2006
[8]. 基于提升完达山乳业核心竞争力的财务能力评价研究[D]. 张爽. 哈尔滨商业大学. 2017
[9]. 文化传媒上市公司财务竞争力分析[D]. 刘硕. 山东财经大学. 2014
[10]. 传统物流企业向现代物流服务提供商转型关键问题研究[D]. 江舰. 大连海事大学. 2007
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