中山市阜沙镇住房城乡建设局 528434
摘要：施工现场管理作为项目工程建设中的中心要素，对建设工程能否顺利竣工起到关键性的作用，也是达到项目投资效益、质量和进度控制目标的重要内容之一。施工现场质量控制在对整个项目工程建设质量起到关键的作用，施工现场任何一个环节出现问题都可能造成工程质量隐患，甚至出现安全问题。本文通过工程案例分析，简要的介绍一些常见的质量管理问题以及解决措施，对日常优化施工管理效果具有一定的参考意义。
关键词：建筑工程；现场管理；施工管理；质量控制
一、引言
近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑业给我国国民经济带来的经济效益贡献非常可观，与此同时，建筑质量方面大大小小的问题也层出不穷，工程质量问题小则影响工程施工进度，影响工程经济效益，大则出现安全隐患，甚至对人们的日常生活与人身安全造成威胁。国家也出台了一系列的施工标准准则及法律法规，施工单位也制定了很多相关的企业制度，在项目实施过程中，指导施工单位进行快速有效的协调控制的有关机构，设立明确目标，优化和改良质量方针，及与质量控制和质量计划相关联的一系列质量实践活动。特别是对建筑工程施工现场的质量管理，也提高了现场监督管理水平，做好安全生产工作，争取做到尽量规避质量隐患。目前，工程质量管理中存在很多不良问题，如员工的责任意识不强、素质水品低、监管人员的监管不到位、工作安排不合理等。对此，我们必须深度贯彻科学发展观，用理论指导实践，全面加强质量管理，才能真正提高工程质量管理建设水平。
二、工程概况及工程质量管理的存在的主要问题
以广东省某工程为例，该工程以框架结构为主，楼层共分为五层，建筑面积为3614.15m2，工程造价达674万元。
2.1合同文件管理问题
工程质量合同在管理过程中经常出现技术人员无法根据承诺的招标项目书及时赶到现场以及现场临时出现的一些信息变化等一系列问题。在分包工程和劳务管理时，经常有一些的不规范的行为出现。很多有关管理服务的合作和个人大多只注重形式，以致增加了项目进度管理的难度，现场质量控制出现失控的现象。项目的实际成本通常是买价很高，致使工程测量失控，工程计量工作也失去了其严密性，除此之外设计方面还会出现变化。
2.2 项目设计调查工作问题
比如设计、调查、招标和规划工作无法进行紧密的衔接，使设计，调查的周期无法长时间持续，使工作无法准确地进行。这些问题对工程施工组织设计的制定带来了不好的影响。还有一种是从事设计人员对待工作的责任意识不强导致的一些不合理的或不完美的设计。最后，只能通过增加投资金额，以确保结构的安全性。工程总量的不合理增加，工程设计的不断修改，缺少有效的标准化管理等问题会导致工程批准的时间延长。
2.3项目的监督管理人员结构安排问题
例如，一些监管人员的素质水平不达标，为了解决项目时间紧张的问题，一些单位经常盲目的招选监管人员。由于有些人从来没有参与过监督的工作且缺乏经验，则给项目的质量控制管理带来了许多不利的影响。除此之外，督察组的建立没有达到科学标准，员工的结构安排不合理。另外现场监督组中的水电，消防，土建和实验监理工程师并没有完全达到专业的资格等级。
2.4管理人员工作的态度和工作强度问题
首先，对于独立监理抽检率也没有实现有效地事前控制监督。在工程控制的过程中，有很多不达标的现象出现。另外，工程现场的监督管理人员的对待工作的态度和工作强度还有待提高，他们经常会很不负责任的提供一些不真实的信息，甚至是假的数据。这种行为以及他们的无秩序流动对现场工程施工的质量和相关的管理工作造成了极大的负面影响。很多建设单位都忽视了监督工作的重要性，即使他们在现场发现了一些违规的行为也不能进行有效的治理。在建设施工的过程中，若施工方出现一些不良的违规操作会导致并未通过监督检验合格的工程被盲目施工，项目管理质量将会出现不必要的混乱。此外，施工方的责任意识不强，在施工中有以次品代替好产品、偷工减料等不光明的行为。在施工建设中，施工人员的专业水平不够不能准确地调节相关的设计文件。还有产品检验的把关不严导致项目管理材料中的钢铁，水泥，石灰等和一些小的产品的质量水平无法达到相应标准。
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三、进一步优化建筑工程现场质量管理控制措施
3.1注重质量管理预估控制和科学化目标管理
在项目质量管理控制过程中，我们应该全面考虑业主的合同质量要求和企业质量规划的要求。合理的进行单位分工，充分保证分工的合理性和科学性。此外，我们应科学的遵循分项子项目的技术标准的差异和建设难度，注意结合施工人员的经验水平和技术能力明确质量监督和质量控制的关键所在。在所有工程项目建设前，项目管理人员应与技术管理人员和负责人员联合制定全面且详细的书面项目书，以确保工程建设的科学性。同样，各个部门要做到分工明确，权责分明合理。
3.2建立健全管理制度，加强各分项工程的质量管理
面对愈发严格的工程建设衡量标准和日趋激烈的市场竞争建设单位要保证项目的高品质才能立于不败之地。高品质的项目是树立良好的企业形象有效方法，而良好的企业形象则可以宣传并且树立企业的良好品牌。在项目控制的过程中应注意建立高度团结、优越完善的项目管理体制。让项目经理负责担任工程质量进度的总指挥，带领一个综合素质较高的项目团队来负责进行各种建设项目的全面控制监督管理的工作。由于责任重大，项目经理应该拥有专业的工作能力，拥有对技术、业务、管理等高度责任感和良好的质量责任管理意识。为了培养良好的企业形象、高素质的品牌和强烈的社会责任感和使命感，在对团队的成员上，我们要时刻注意合理的调整整体协调功能。项目管理团队应由管理人员和技术人员共同组成，这样可以提高其履行职能的责任意识及实施控制质量计划的成功几率。
3.3严格监督工程施工各个工序，做好工序检测验收工作
项目的质量保证体系是为了确保工程建设的质量问题所需要的组织结构、程序和资源。从具体的实施水平主要分为项目部和企业两部分。实践管理中工程师和技术领导发挥主要的质量意识作用，在优化监管系统中起到非常重要的作用。而相对于企业而言，我们在强化项目经理的责任基础的同时，也应该积极加入到科学的培训企业质量管理，审计和管理专家人才的庞大队伍中。采用内部审计、不定期检查等方法来分析建设项目中存在的各种问题，并据此制定一些优化改良对策。在项目部层面，我们可以组织一部分以技术负责人、项目经理为主体的团队，包括质量控制人员，技术骨干人员和各级领导建立一个多元化管理质量体系，通过多种严格的标准要求，建立成一个分工明确，权限明确，各负其责，公私分明的管理执行体制。对质量体系进行管理，实现科学有效的全面的监控和管理机制，加快工程质量管理目标的实现。
3.4 加强执法管理力度，营造有序开放的营销市场
加强材料的使用管理，全面提高企业的整体素质。为了加强工程质量的监管工作，我们应该进行综合性治理、全面推动制度改革和科学技术的发展进步、完善科学的法制建设。必须明确企业和政府的管理主体和工程质量控制的中要环节，做到层层落实。不仅如此，我们还应该有效地提高企业的管理水平和员工的责任意识，开展一系列的培训，创建企业项目的名牌效应。在市场建设方面，我们应该将项目整体引入市场实现市场竞争，举行招标承包，进行公开，公正，公平的交易。还要加强市场管理，严格履行竞争规则。另外，我们应该对建设单位管理项目进行全面的审查，可以采取招标制度，建立特定的项目工程交易中心。同时，合同管理不容忽视，明确各方权利、责任和义务，有程序不完整的工程坚决不允许开工建设。我们还应加强供应材料环节的监督控制，执行建设材料进场严格把关，以免假冒伪劣的建筑产品、材料进入到施工现场对工程质量产生影响，使用配套的管理和质量审查的方法，施行材料许可体制进而全面控制材料市场行为标准。在信息化时代，我们也应该全面引进新材料，新工艺，新设备和新技术的科学方法，提高建设项目的产业化水平。使科技成果向现代综合生产能力方向转化，全面提升企业劳动生产率。重视施工人员的素质培训，提高员工整体质量和工作能力。
四、结束语
通过以上分析可知，建设工程质量一方面会关系到投资项目的效益性和建设工程的适用的可能性，另一方面也与普通群众的生命和财产安全息息相关，如何对工程全过程施工质量进行整体有效的管理控制，如何使目前可能产生某些影响的种种因素和人力资源管理都处于良好的受控状态，是每一个施工企业及管理人员必须重视的问题，每一项工序管理工作的展开将对工程质量产生一定的影响，我们要做到全方面创建最大化的社会效益和经济效益将作为主要的考虑因素，同时也是我们应该重点解决的重要问题。
参考文献：
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[4] 吴永成.建筑施工现场的质量控制与管理[J].民营科技.2011（10）
论文作者:林玲安
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/10/27
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