摘要：建筑工程管理及施工质量控制水平的提高，对建筑单位或公司的发展以及对提高工程建设水平来说有着极为重要实际意义，能够有效提高经济效益。建筑公司或单位要加强对建筑工程管理及施工质量控制管理工作的重视，发挥所能，尽可能的为提高建筑工程管理及施工质量控制水平出谋划策，促进我国建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
引言
伴随着经济的发展与科技水平的提高，我国的建筑工程事业得到了长足的进步。但是，在其工作的过程当中，依然存在着建筑工程管理以及施工质量控制等方面的种种问题。本文通过分析目前我国建筑行业存在的问题，提出了一系列的提高管理施工质量的相关措施，旨在进一步提高建筑工程的管理与施工质量。但是，要想从根本上提高建筑工程管理及施工质量的控制，需要建筑部门本身的工作落实与加强，要将理论与实践结合起来，脚踏实地，求真务实，通过切实解决施工过程当中存在的种种问题，进一步推动我国建筑行业的发展，推动建筑工程的管理与施工质量的控制。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
众所周知，建筑工程管理和施工质量的有效控制，主要是为了更好的保障工程质量。结合实际可发现，施工企业在工程建设容易受到各种因素的影响，因而必须要进行相关管理工作，加强各个施工环节的质量控制。这样做能够在最大程度保障工程管理质量符合相关标准要求。另外，建筑工程管理工作和施工质量控制工作的开展，可帮助建筑企业实现最大化的经济效益和社会效益。同时还提高企业在市场竞争中的能力。由此可见，在工程建设中加强工程管理和施工质量控制十分有必要。
2建筑工程在施工中工程管理与施工质量存在的问题
2.1缺乏严谨的施工管理
在进行建筑施工的过程当中，相关的施工单位没有对建筑施工过程进行严谨的管理。由于施工的过程存在着人员复杂、工程量庞大、设备繁多等特殊的情况，如果不对建筑工程施工过程中进行合理的监管与严密的管理，就会造成施工现场秩序混乱，从而进一步产生人员安全方面的隐患，不利于建筑工程总体的质量与水平提高。目前来看，我国的建筑工程行业，在管理方面缺乏严谨的体系，相关工作人员的职能没有进行明确的划分，有些部门对自己的职能没有明确的概念，导致在施工的过程当中工作人员混乱，经常会因为工作的分配问题而产生分歧，这就在很大程度上影响了建筑施工的质量与效率。
2.2施工人员的管理与责任意识薄弱
众所周知，目前我国的建筑工程行业的施工主体，大部分都是农民工，他们大部分只是接受了相关的技术培训，但是没有相关的管理意识培养。总体来说，在施工过程当中的主体意识与责任意识比较薄弱。因此，在施工的过程当中，不利于对其进行整体的管理，人员的相对复杂是造成管理困难的重要原因。相关的建筑施工部门应重视这个问题，给施工人员的责任意识培养予以足够的重视，不能留有安全事故的隐患。
2.3工程监督体系不完备
目前，我国建筑施工的监督体系大部分处于一种不完备，甚至不存在的状态。因此，伴随着近年来建筑行业的不断发展，工程监督体系也暴露出了种种问题。比如，在建筑施工之前，施工的承办方与施工的主体之间没有进行良好的沟通，由于监督体制的不完善，很容易产生双方矛盾，出现监管工作当中以及施工过程中的种种问题；在施工的过程当中，由于上级分工而产生的权责不明问题比较严重。除此之外，由于监督体制的不完善，因此在施工过程当中贪污以及偷工减料的现象比较普遍，这就严重影响了施工的质量，影响了施工方建筑的品牌效应，不利于良好口碑的树立。相关的监督管理人员素质比较低下，由于相关监督管理经验比较匮乏，导致尽管有些建筑施工方存在着监督体制，但是依然不能够发挥监督的有效作用，无法对整个施工过程进行全面的管理。
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3加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略
3.1正确进行施工前期的质量控制
在施工前必须做好原材料的选购质量抽样检测工作，因为原材料是一个建筑工程进行施工的基本要素，只有做好原材料的把关工作才能使建造的建筑物有质量保障。我们口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣质的材料建造出来的建筑，这对居民的居住质量很不负责任同时对建筑公司的名誉损害极大。所以，一定要在施工前期做好对原材料采购、运送的监督和管理工作，最好先将材料运输到检测机构进行一个专门的检测工作，确保用的材料都是符合标准的。
3.2正确进行施工过程中的质量控制
在工程进行的过程中施工质量的控制工作至关重要，整个建筑工程的施工质量很大一部分取决于施工过程中对施工质量的控制工作。在施工工作进行中应严格把控每道工序，施工单位应严格加强单位内部人员的自我约束力，避免擅用职权造成建筑质量得不到保障的现象。施工人员应相互监督相互协助，遇到难以解决的问题时及时上报，工作出现失误时及时改正，要抓好每一个施工环节，注重细节，确保施工的精准性和安全性。
3.3建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
3.4加强对建筑材料的质量控制
首先，我们要对建筑材料的供应商进行严格的审核，从供货商的生产规模、质量体系建设、社会信誉与影响力等方面进行全方位的考核，择优选择材料供应商，从土木工程建设的源头，保障建筑材料的质量和安全。其次，我们还要对建筑工程施工现场所需要的材料进行登记，对于原料的半成品和各种机械零件按照型号和品种进行分区的整理堆放，并进行统计与记录，对于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高温的原料要进行妥善保管，堆放在库房或采取防护措施，对于容易损坏的材料要做好材料的防护工作，减少材料的损耗，节省建筑成本。再次，加强对建筑材料质量抽测机制的完善，不定期的对建筑材料进行检查，并且还要及时检查材料生产厂家的合格证，按照质量管理体系的标准对材料另行查验，对于标示不清和存在质检安全问题的材料退回原厂，禁止投入建筑生产。
3.5做好施工安全的管理工作
工人在进行施工时应该把安全放在首要位置，在施工中应加强安全施工的意识尽量施工过程中存在的安全隐患提前作出判断并采取一定的措施解决这些问题，以免在施工过程中不慎受到损伤。施工前进行施工安全的知识培训工作是很有必要的，只有掌握了出现紧急事故的处理方式才能确保工人在遇到危险情况时能够及时采取有效措施避免不好事情的发生。在建筑工地的适当位置设置施工防护设施也是很有效的方法，除此之外还要确保工人时刻佩戴安全帽，在较高的位置操作时必须系上安全带等。
结束语
总而言之，建筑工程管理及施工质量控制作为影响整个工程施工质量的重要因素，因此，建筑工程施工企业要想实现自身的可持续发展，就要切实保证工程施工的技术，积极推进建筑工程管理工作的发展。
参考文献：
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[4]钱新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].居舍，2018（09）：121.
论文作者:黄杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 过程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第7期论文;