摘要：电气工程管理是房地产项目管理中的重要问题，现代建筑的电气自动化不断发展，已经在整体房地产建筑中占有重要的地位，对房地产建筑的日常使用起了非常关键的作用。房地产电气工程施工是一项非常复杂庞大的工程，其所涉及到的因素非常多，因此，这就给施工现场的管理带来了困难，因此，这就要求业主方充分发挥自身作用，做好电气工程施工现场的管理工作。
关键词：房地产；电气工程；施工现场管理
1.电气工程施工现场管理的重要性
现代房地产的电气部分已不只是埋管穿线，电通灯亮的简单内容，随着科学技术的进一步发展，大量现代化电气设备和装置的安装使用，已是建筑物现代化水平和质量高低的重要标志。随着人民生活水平的不断提高，普通住宅建设必须包括电话，有线电视；高层住宅的高层供水，消防报警及其控制系统；现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统；各类建筑的现代化照明灯光装饰，代步工具的电梯、电动扶梯等等，无一不是电气工程的组成部分，成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容，使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。房地产电气工程如发生质量事故，给国家和人民财产造成的损失是不可估量的，因此，加强对电气工程的施工现场管理是必需的。
2.业主方在电气工程施工现场管理中的作用
2.1做好目标控制工作
在房地产电气工程施工中电气工程的全过程都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了房地产电气工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个电气工程项目的计划目标，在电气施工现场管理中做好目标控制工作。
2.2做好电气工程协调工作
房地产电气工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的甲方代表，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2.3加强各方之间的联络
在房地产电气工程施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此业主方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到几点：①加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；②加强与设计单位、勘察单位、质检等单位之间的外部联络；③加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。
3.业主方电气工程施工现场管理要点
作为房地产开发企业的电气工程师要对工程项目的电气施工质量、进度、安全、供电和材料等方面进行综合管理。施工质量的好坏、施工进度的快慢、施工安全以及项目供电和材料质量的好坏都将直接影响项目功能能否正常运行，影响项目的竣工验收及投入使用，具体管理要点如下：
3.1质量控制管理
在进行房地产电气工程施工过程中，作为业主甲方管理人员需要进行每一个环节的质量监督控制管理，因此应做到以下几点：
3.1.1要管理好施工质量，首要的任务是按图施工
现场甲方应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。对于电气施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的材料、构配件和设备的行为，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
3.1.2加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收
电气工程具备隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，首先要求施工方进行自检，并在48小时前通知现场甲方。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，现场甲方要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若现场甲方查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，现场甲方有权对已经隐蔽的工程进行检验，施工方应按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，现场甲方不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求进行返工处理。
3.2进度控制管理
一个房地产开发项目，有严格的开发周期与竣工计划。工程项目如不能按期竣工验收与交付使用，有时可能会影响一个房地产开发企业的生存，所以作为甲方的专业电气工程师，在工程施工过程中一定要严格控制电气工程的施工进度和设备材料的进场时间要满足整个项目的进度要求，制定严格的电气工程施工总进度计划及材料进场计划，在工程必要时再制定更为详细月、周进度计划，对不能满足进度计划的要求分清原因和责任，提出合理的解决办法，决不能出现因电气工程进度滞后影响整个项目不能按时竣工的现象出现。
3.3安全控制管理
任何一个工程项目的建设，都要坚持“安全第一、预防为主”的方针，安全管理工作不仅仅是施工单位和监理单位的事情，也是房地产开发企业在项目管理中重点。因此，业主方电气工程师应督促以总承包商为主的施工单位努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中，并结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成一种建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的良好氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。
3.4供电管理
在房地产电气工程项目的实施过程中，整个项目的供电工作也是业主甲方电气工程最为重要的一项工作。供电工作的包装应该在项目施工图纸确认之后就应着手进行，因为供电工作涉供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电等工作，整个过程极其复杂，建设周期长，稍有疏漏就会对电气工程工期、竣工入住、投入使用以及工程的最终造价造成重大影响，因此，必须引起房地产企业和甲方电气工程师的足够重视。
3.5材料管理
房地产电气工程材料的质量是电气工程质量好坏的关键，作为业主方电气工程管理人员应当督促监理工程对进场材料进行检查，禁止施工单位以次充好，防止施工企业更换投标时所定材料品牌的现象出现，通过采取加强对施工现场材料的的管理来保证电气工程施工中材料的合理使用，以最大限度地降低消耗，提高工程效益。
结束语：房地产电气工程项目施工现场管理是一门科学，因此，业主方电气工程师要不断地探索管理的新思路，掌握电气专业发展动态以充实自己，探寻更为先进科学的管理措施与技术，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进，才能更好地对电气工程的施工现场进行更好地管理。
参考文献
[1]李林明.关于房地产项目中的电气工程管理的研究[J].建筑工程技术与设计.2016.
[2]董强.浅谈房地产开发企业电气工程师在工程管理中的作用[J].中国房地产业.2012.
论文作者:文伟明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/5
标签：电气工程论文; 甲方论文; 电气论文; 施工方论文; 施工现场论文; 房地产论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;